第一章、指导思想和管理目标 一、指导思想 根据本工程特点，针对以下内容，确定指导思想: 1. 施工工期和施工质量 在本工程中，我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求，结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况，依照有关规范和标准规定，合理科学地组织施工，达到保证施工工期和施工质量的目的。  树立全员的施工质量 、进度等目标管理意识，将各项管理目标分解到各作业班组及人员，确保目标的实现。 2. 安全生产和文明施工 坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，实行安全、文明施工，加强对减低噪音和防止扰民、环境保护的管理，创安全、文明双达标工地。 3.新技术、新工艺运用 根据本工程特点，合理采用新技术、新工艺，保证工程质量，缩短施工工期，降低工程成本。 4.降低成本措施 制定“以成本管理为核心，以技术指导施工，以计划管理组织施工，以质量、安全、进度控制施工”的指导方针；以科学的施工组织与先进的项目管理达到既降低工程成本，又确保工期和质量的目的。 二、管理目标 1.工期目标 总工期186天。 2.质量目标 工程一次验收合格率100%，争创市优工程。 3.安全生产目标 贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在2‰ 以下，创安全达标工地。 4.文明施工目标 按照河南省安全文明工地标准实施，达到市级文明工地。 5. 环境目标 搞好环境卫生，减轻施工噪音，确保施工期间不扰乱周围的正常社会秩序，不污染城市道路及周边环境卫生。 6.新技术推广目标 结合河南省、洛阳市重点推广的技术项目，进行科技推广。 7. 服务目标 严格信守合同，认真协调各方面的关系，接受业主、监理公司、建设单位和质监站对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等监督。 第二章、编制说明 一、工程概况 本工程为某太阳能电力有限公司一期工程土建部分，位于洛阳市高新技术开发区工业用地M2地块； 工程内容包括: ①号建筑  生产区(一期):建筑面积:7680㎡; 办公区(一期):建筑面积:3674.7㎡ 动力区(一期):建筑面积:1586㎡ ②号建筑  危险品仓库:  建筑面积:100㎡ ③号建筑  气罐区:      建筑面积: 200㎡ ④号建筑   门卫及大门(一期)建筑面积:38.4㎡ ⑤号建筑   水池(一期):容量:900T ⑥号建筑   变电站       建筑面积:180㎡ 一期范围内的室外工程:含围墙及道路 工程结构形式：①号建筑A、B区、②号建筑、④号建筑、⑥号建筑为框架结构，建筑面积为5579.1m2；①号建筑C区为钢结构,建筑面积为7680m2; ③号建筑为设备钢筋砼基础。 本工程建设单位为某太阳能电力有限公司，设计单位为信息产业电子第十一设计研究院有限公司。 二、编制依据 1．由信息产业电子第十一设计研究院有限公司设计的全套某太阳能电力有限公司一期工程施工图纸。 2．某太阳能电力有限公司一期工程招标文件及答疑回函. 3．国家现行的技术政策，技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。 （1）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 （2）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95 （3）《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 （4）《砖石工程施工及验收规范》GBJ203-83 （5）《屋面工程技术规范》GB50207-94 （6）《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95 （7）《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91 （8）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96 （9）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91 （10）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 （11）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 （12）《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 （13）《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90 （14）《混凝土质量控制标准》GB50164-92 （15）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87 （16）《建筑施工安全检查评定标准JGJ59-99 （17）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 （18）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 （19）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 （20）《公路路基施工技术规范》JTJ033-95 （21）《水泥混凝土路面验收及规范》GBJ92-94 （22）其它与本工程有关的技术规范和评定标准 三、现场条件和施工特点 1. 本工程现场“三通一平”已完成。 2.独立基础砼属于大体积混凝土，应防止因水泥水化热和体积变化引起的结构裂缝。 3.工程量大，工期较紧,需与安装单位进行后期配合施工,必须采取相应的技术组织措施。 4.门窗、油漆、吊顶、涂料等装饰施工作业量大、质量要求标准高。 5. 本工程单层施工面积相对较大，各个工号同时施工对人、财、物的需用量大而集中；在保证工期和质量的前提下，以①号建筑为主导工程，适当延长其他建筑施工工期，降低对劳动力、周转材料和机械设备峰值需求。 第三章、施工部署（总体施工方案） 一、项目组织管理机构 1.项目部人员组成和组织管理机构 本工程一旦中标将被列入我局重点工程、科技示范工程，按项目法施工成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。从人、财、物等方面给予多方支持，保证工程的顺利进行。 选派施工经验丰富，科技意识、质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部，全面履行施工合同，对工程进行施工组织指挥、管理和协调。 本项目组织管理机构如下: 拟投入本项目的施工管理人员见附件1:施工管理人员表 2. 项目组织管理措施   2.1在项目经理领导下，健全质量、安全生产岗位责任制等各种规章管理制度； 2.2在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能的全面铺开，用好时间、空间。 2.3利用现代化管理手段，执行四级网络计划，从施工准备、物资采购直至系统调试，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。 2.4建立可靠的质量保证及监督体系，确保工程创优。 -------贯彻ISO9001体系，实行标准化、程序化管理。 -------强化合同的质量控制力度，推行全面质量管理。 -------培训上岗，样板开路。 -------做好成品保护工作。 2.5执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。 2.6集中机械设备，确保施工进度。 2.7加强思想总动员，加强后勤保障，为企业职工提供良好的工作环境和生活条件，增强职工的生产积极性，保证工程顺利进行。 3.项目经理责任制 项目经理受我单位委托，全权负责本工程的施工，履行施工合同，保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。 项目经理的任务：首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。 确定项目部组织机构，组织精兵强将组成项目部，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作。项目部总工具有高级技术职称，各职能部门负责人要具有中级以上专业技术职称。所有人员保证到位。 确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目顺利完成。 协调各单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经济效率。 建立完善的对内和对外的信息管理。 实施合同。处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好同建设单位、监理单位和政府质监部门的关系。 4.项目经理在岗保证措施 为了保证我单位派驻本工程的项目经理到位在岗，我们承诺我们派驻的项目经理到位率95%以上,半天及半天以上向甲方项目经理请假。 二、总体施工方案 1.施工顺序与施工进度 土建工程本着“先地下后地上，先围护后装修，先粗装修后精装修”的原则，总体施工顺序为：基础工程→主体结构→砌体工程→装饰工程→施工场地后期清理→竣工验收。 非标制作安装工程的施工顺序为：土方开挖→地脚螺栓预埋、地基基础及养护→钢构件预制组装→吊装就位→屋面板安装→装饰工程→施工场地后期清理→竣工验收。 以①号建筑现浇结构和钢结构并排作为主体施工关键线路，适时插入砌体施工；其它工号为辅，合理安排施工流水作业来提高劳动力和机械设备利用率。