某市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程，从中山门起至休闲娱乐区，线路全长45.41km，共设19个车站（其中预留10个站），设一个车辆段和一个停车场。全线沿途经过某市的河西区、河东区、东丽区、塘沽区和天津经济技术开发区，它的建成将对天津经济技术发展起到积极的推动作用。 本标段工程包括全线35KV交流电缆敷设工程。 地层概况：表层为杂填土，黄褐色，主要由黏性土组成，含碎石、砖块，厚0.5～1.0m；其下为黏土，黄褐色，软塑，厚度为0.0～2.7m；下为淤泥质黏土，黄褐色，流塑，厚度为0.0～3.2m；再下为淤泥质粉质黏土，黄褐色，流塑，厚度为7.3～10.8m；粉土，灰色，密实，2.0～3.9m。 地下水为第四系孔隙潜水，水量丰富，一般埋深0.4～1.3m。地下水对混凝土无侵蚀性。 1.1.2 工程范围 包含19个变电所的AC35KV电缆敷设。 高压电力线路，停车场、车辆段、中山门站、二号桥站、张贵庄站、一号桥站等六座跟随式降压变电所的两路35KV高压电源均为电缆线路，采用电缆沿沟或桥上支架敷设方式；其余处的35KV高压电缆线路采用电缆沿桥架敷设方式。 1.1.3 主要工程数量 主要工程数量详见附表“主要工程数量表”。 1.1.4 交通情况 本工程大部沿津塘公路展开，交通相对较便利，但津塘公路车流密度大，施工行车安全系数低。 1.2 工程特点 1.2.1 设计特点 1)系统结线简单，供电可靠。全线均采用高压电缆供电，大大降低了事故发生几率，增加了供电可靠性。 2)电缆均敷设于支架或桥架上，便于施工及维护。由于全线均采用电缆，提高了施工安全系数，减少了材料及施工机具、工具、仪器仪表种类便于施工管理。 3)主变电所开关数量少，35KV电缆数量少，投资较省。 4)设计界面清晰，接口明确有利于施工配合。 1.2.2 施工特点 1)窗口工程，社会效应大 津滨快速轨道交通工程的建设受到了社会各界的极大关注，能否按期投入运营，工程具有举足轻重的地位。同时也是反映承包商整体实力和形象的窗口。 2)施工作业面狭窄 轻轨工程是集土建、装修、轨道、机电安装为一体的大型系统工程，在有限的空间内多专业同时施工，施工作业面狭窄。 合理组织工程施工，安排好平行的多点作业，灵活地利用有限的空间进行专业间穿插施工，是本工程的难点。 3)工种单一，施工程序简单 工种单一，施工程序简单，便于人员、工具、仪器仪表的统一调配。便于作业程序、工艺标准的统一。便于程序化作业和大面积展开。 4)工程接口多、配合协调工作量大 本工程专业之间配合协调范围广，施工与通信、信号、接触网、站前铺架、房建施工等专业、部门关系密切，做好各项接口与配合、交叉作业和施工衔接等工作，是保证本工程顺利实施的重点 5)工程成品防护工作量大 由于施工点多、施工专业多，且不同专业间交叉施工，因此在每道工序施工完毕和竣工验收交接前，采取有效措施，做好对本专业和其它各专业已完工程成品的保护，避免损坏、丢失，是保证整个工程优质按期完工的一个重要环节。 6)文明施工要求高 某市区内施工，必须搞好文明施工，尽可能减少对周围环境的的影响。 根据对工程特点的分析我们认为影响施工的主要和特殊环节是：电缆中间接头、终端制作及检测。 2.施工现场组织机构 2.1施工现场组织机构设置 为了加强工程的现场施工管理，确保工程安全、优质、高效、如期建成开通，及早发挥投资效益，本工程将按项目法施工要求，组建项目部。项目部领导层由项目经理、副经理、项目总工程师和项目总经济师组成，管理层由施工技术、物资机械、安质监察、计划财务及综合办公室等部门组成，全面负责本标段工程施工生产、资源配置、生产指挥、外部协调工作，以确保有效、完整地履行合同。项目经理由我公司副总经理史华强担任，项目副经理由我公司项目经理室项目经理史瑞兵担任，项目总工程师由我公司副总工程师畅洪亮担任，项目总经济师由我公司副总经济师刘聚朝担任。 附图“施工现场组织机构图”。 2.2项目部主要负责人及部门职责 1)项目经理职责 ⑴全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。 ⑵认真贯彻执行国家、某市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。 ⑶负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。 ⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。 ⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。 2)项目副经理职责 ⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。 ⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。 ⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。 ⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。 3)项目总工程师职责 ⑴负责本工程的技术管理工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。 ⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。 ⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。 ⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。 ⑸参加工程验收、开通交接工作，组织本工程竣工文件的编制和整理工作。 ⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。 4)项目总经济师职责 ⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策，遵守财政法规和财经纪律，对财务核算进行监督、指导，做好本项目的成本控制工作。 ⑵定期召开经济活动分析会，对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析，实现降低造价目标。 ⑶负责全面经济核算工作，及时反馈成本费用信息，开展增收节支活动，降低成本费用。 ⑷参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施，并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。 ⑸负责项目工程清算工作，分析整个工程成本，总结出成功的管理经验（或不足的方面）。 5)施工技术室职责 ⑴对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计， ⑵提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。 ⑶负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。 ⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控，发现违章操作有权制止和纠正。 ⑸负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。 ⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。 6)安质监察室职责 ⑴负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。 ⑵负责本工程创优规划、安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。 ⑶对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。 ⑷参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 ⑸参加项目经理部对工程的自验工作，对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。 ⑹参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。 7)物资机械室职责 ⑴负责本工程所需物资的供应和管理工作，对物资质量负全面责任。 ⑵负责对物资分供方的考核并建立台帐，选择优秀厂家进行物资采购。 ⑶严格执行进货检验和试验制度，及时了解工程物资质量情况，确保合格产品用于工程。 ⑷做好物资发放工作，根据技术部门的工程需用料计划执行“限额领料卡”制度。 ⑸与业主物资部门、生产厂家加强联系，参加有关的生产物资会议，掌握物资供应情况，及时反馈、解决存在的问题，确保物资的供应满足施工进度的要求。 8)计划财务室职责 ⑴负责项目财务管理和计划统计工作。 ⑵负责编制上报各种财务统计报表，建立统计台帐，参加工程验工计价，办理竣工结算。 ⑶负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。 ⑷采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。