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变电站工程施工组织设计方案
  • 资料大小:1.06 MB
  • 资料类型:.doc
  • 资料等级:
  • 发布时间:2016-11-25
资料介绍
⑴ 各分部工程和特殊施工在施工前必须编制完整的施工方案和安全技术措施,按技术交底制度进行技术交底,并经考试合格后方可进行施工。 ⑵ 工程中使用的工器具,使用前必须经过检查和试验未经检查、试验的工器具严禁在工程中使用。 ⑶ 在起重、吊装作业中,应对起吊重量进行准确、合理的计算,明确不同情况下的允许起吊重量,严禁超负荷起吊。 ⑷ 教育职工在任何时都必须树立安全第一的思想,当进度和安全生产发生冲突时,必须坚持安全第一。 ⑸ 工程部和各施工队应经常组织民工、临时工进行安规的学习与考试,考试不合格者严禁上岗。 ⑹ 在施工现场设立明显的施工标志,并在施工场地周围设置围栏和警 告标志,提醒施工人员注意安全,防止与施工无关的人员进入现场。 4.2. 3 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 ⑴ 土方开挖 两人操作间距应大于2. 5m。同时挖不得面对面或互相靠近操作。 基坑开挖应严格按要求放坡。 坑口严禁堆放物品,坑口堆土要及时清理。 不得采用掏洞法挖坑,坑内作业须带安全帽。 特殊开挖方法必须制定安全措施经审批后再施工。 向坑外抛土时应防止土石块回落伤人,任何人不得在施工坑内休息防止塌方伤人。 更换挡板支撑时应先装后拆。 当基坑较深或晾槽时间过长时,为防止边坡失水松散或地面水冲刷、浸润影响边坡稳定,应采用边坡保护方法。 ⑵ 模板支拆 检查模板和角模是否符合装配要求 模板角模若有变型须经校正后方可使用 在支模时模板角模不得随意乱抛乱放 支模时不得在已支好的模板框上行走 坑内支模人员必须戴好安全帽 模板框组合放入坑内后应在四周打好支撑 拆模板时应禁止横木乱摆伤及他人 拆模板后模板角模应摆放整齐,卡子集中放置 ⑶ 混凝土浇制 堆放水泥时应严防水泥扬起伤眼 搅拌机应放置平稳前后掩牢 浇制前应检查模板和浇制平台是否牢固 采用机械搅拌时应防止机械伤人或触电 坑下捣固人员应穿防雨衣靴,带安全帽 坑顶搅拌人员严禁用砼等和坑内人员戏闹 浇制时坑下人员应防落物防四周塌方 手推车行驶路面应垫平 ⑷ 砌体工程 在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求,安全设施和防护用品是否齐全,检查合格后才可施工 砌基础时,应检查和经常注意基坑土质变化情况,有无崩裂现象。堆放石料应离开坑边1m 以上。 墙身砌体高度超过地坪1.2m 以上时,应搭设脚手架。在一层以上或高度超过4m 时,应采用里脚手必须支搭安全网 在楼层施工时,堆放机具、砖块等物品不得超过荷载 不准站在墙顶上做划线、刮缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作 砍砖时应面向内打,注意碎砖跳出伤人 在同一垂直面内上下交叉作业时,必须设置安全隔板,下方操作人员必须配戴安全帽 人工垂直往上或往下(深坑)转递砖石时,要搭设砖架子。架子上的站人板宽度应小于60cm 不准勉强在超过胸部以上的墙体上进行砌筑,以免将墙体碰撞倒塌或上石时失手掉下造成安全事故 如遇雨天及每天下班时,要做好防雨措施,以防雨水冲走砂浆,致使砌体倒塌. ⑸ 脚手架 脚手架构架应根据现场具体情况设计,并符合相关规定 作业层每1 平方米架面上实用的施工荷载不得超过规定值 在架板上堆放的标准砖不得多于单排立码3 层;砂浆和容器总重不得超过1. 5kN/平方米 严禁上架人员在架面上奔跑、退行或倒退拉车 在作业中严禁随意拆除脚手架的基本构造杆件、整体杆件、连接紧固件和连墙件 工人在架上工作时,应注意自我安全保护和他人的安全,避免发生碰撞、闪失和落物。严禁在架上嬉闹和坐在栏杆上等不安全处休息 人员上下脚手架必须走设安全防护的出人通(梯)道, 严禁攀援脚手架上下 每班工人上架作业时,应先行检查有无影响安全作业的问题存在, 在排除和解决后方可进行作业。在作业中发现有不安全的情况和迹象,应立即停止施工进行检查,解决后才能恢复正常作业 在每步架的作业完成后,必须将架上剩余材料物品移至上(下)步 架或室内。在任何情况下,严禁自架上向下抛掷材料物品和倾倒垃圾。 脚手架的拆除作业应按确定的拆除程序进行,连墙件应在位于其上的全 部可拆除杆件拆除后才能拆除。在拆除过程中,凡已松开的连接的杆配件 应及时拆除运走,避免误扶和误靠已松脱连接的杆件。在拆除过程中,应 作好配合、协调动作,禁止单人进行拆除较重杆件等危险性作业 4. 3 职业健康安全应急与响应管理 本工程施工中我方将认真执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》, 在本工程现场落实各级安全责任制,建立健全安全风险机制,确保安全文明施工。并严格按照OHSAS18001 职业健康安全管理体系标准进行现场 职业健康安全管理和采取应急与响应措施。以维护现场施工广大职工的健康和安全。 4.3.1目的 为了确保项目职工的健康和安全,项目编制“应急与响应计划”,其目的就是在施工过程中,对事故预见、预防,并对事故或紧急情况进行识别, 区别各类事故或紧急情况可能造成的后患,消除施工生产各类事故,控制 事故或紧急情况的扩大及因此造成的不利影响,以确保社会的稳定和工程的正常施工。 4.3.2 编制依据 本计划依据中华人民共和国2002 年11 月1 日施行的《安全生产法》、公司《环境、职业健康安全管理体系文件》以及项目的《施工组织设计》等资料和项目的实际情况编写。 4.3.3 适应范围 本工程土建项目施工生产区、生活区、办公区。 4.3.3.1事故类别及评估 ⑴ 事故类别:坍塌、机械伤害、触电、高处坠落、物体打击、火灾; ⑵ 评估:机械伤害、触电、高处坠落、物体打击在建施工过程中危害最大; ⑶ 事故根源评估:管理和作业人员的不安全因素是造成建筑施工现场事故隐患和发生的主要原因。 4. 4 安全攻关小组活动规划 ⑴ 成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的安全领导小组,每个班组成立以专职安全员为组长、施工班长和技术员为副组长的安全攻关活动小组。 ⑵ 施工前由安全领导小组根据安全目标制定对安全攻关活动小组的考核计划,由安全攻关活动小组长与安全领导小组长签定安全攻关活动责 任状。 ⑶ 安全攻关活动小组长组织小组成员根据安全目标对影响安全的工序和项目设立攻关活动课题,制定活动计划,每次活动有内容、有记录,小组活动每周不少于2 次。 ⑷ 针对本工程的特点初步确定以杜绝高空作业违章等设立相关课题,组织小组成员进行攻关。 ⑸ 搞好与驻地附近群众的关系,尊重当地的风俗习惯,严禁打仗斗殴、偷盗、滋事生非等事件发生。 ⑹ 安全领导小组每月最少一次对安全活动小组活动情况进行检查,对好的小组进行表扬奖励,对活动不好的小组进行批评处罚。 文明施工 1 文明施工的目标、组织机构和实施方案 1.1 文明施工目标 提高施工队伍素质,树立企业形象,适应市场需求,保持双文明施工 单位称号,完善文明施工管理体系。 1. 2 文明施工组织机构 1.3 加强施工管理、严格保护环境 ⑴ 环境保护的目标:加强企业管理,实行文明施工,建立环保监控体系,保护植被,减少空气污染、水源污染、噪声污染。 ⑵ 项目经理是环保工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制,把环保工作层层落实到每个单位和个人。 ⑶ 按照国家有关环境保护,林木砍伐,房屋拆迁赔偿,土地征用的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业,以减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民,保证施工顺利进行,保障人们身体健康的一项大事来抓。 ⑷ 加强环保的检查和监控工作,采取合理措施,保护工地及周围的环境,减少空气污染、水源污染、噪声污染或由于其施工方法不当造成的公共人员和财产的危害或干扰。 ⑸ 施工过程中,注意保护土地植被、林地树木、农田庄稼,做到少破坏植被,余土、弃渣妥善处理,少砍树木,少毁庄稼;保护野生动物。 ⑹ 施工用火要取得当地防火部门同意,并制定防火办法和购置防火设备,在外不吸烟,将责任落实到人,工作落实到位。 ⑺ 施工现场在施工完毕后,派专人进行清理,包括施工驻地的环境,临时设施的清除、移走。做到工完料尽场地清,恢复地貌。 ⑻ 在有关部门协助下针对过程特点制定有效的通讯保护措施,作好通讯保护工作。 ⑼ 项目经理部积极听取项目法人及环保部门对工程环境保护工作所提要求,配合项目法人、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。 1.4 文明施工实施方案 (1)认真贯彻执行原电力工业部电建[1995]543 号文,电力建设文明施工规定及考核办法。 (2)成立坚强有力的领导班子,坚决执行党和国家的各项方针政策,项目经理抓文明工程建设,施工队(班组)设文明工程兼职管理人员. (3) 提高施工管理水平,创造安全文明的劳动环境,使施工管理科学化、规范化。 (4)工程开工阶段,要制定文明施工的办法,在施工阶段要加强文明施工的管理与监督,防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为,并保护工程附近的个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。 (5)材料、设备等放置合理,各种材料标识清楚,排放有序,帐、卡、物相符,并符合安全防火标准。 (6)施工用机械设备完好、清洁,安全操作规程齐全,操作人员持证上岗,并熟悉机械性能和工作条件。 (7)驻地卫生责任区划分明确,无死角,并设有明确标记,便于检查。 (8)施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全,技术资料归类明确,目录查阅方便,保管妥善,字迹工整。 (9)开展各级安全与文明施工活动,要有实效,内容充实,有详细的活动记录。项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。 (10)加强教育,遵纪守法,尊重当地民俗民规,严守群众纪律,与当地群众搞好关系。 1. 5 文明施工考核、管理办法 ⑴ 建立健全文明施工管理制度和实施办法,项目经理亲自抓文明施工。 ⑵ 会同甲方及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督,发现问题及时处理。 ⑶ 工程施工过程中,送电线路和变电所分别进行评比,对送电线路施工按基础、杆塔组立、架线三大部分,对变电所施工按土建和电气两大部分对各施工班组进行文明施工考核评比,奖优罚劣。 2 文明施工考核、评定办法
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