第二节 项目主要负责人及各部门职责 4.3.1项目经理 a) 作为承包商的代表，全面负责本工程的施工管理工作。 b) 组建本工程项目管理组织机构，并确保运行良好。 c) 项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责任者。 d) 负责建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。 e) 接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令。 f) 协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题保证施工按施工组织设计正常运行。 g) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程质量，并对工程安全和质量全面负责。 h) 自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济指标全面完成。 4.3.2电气施工部 a) 全面负责本工程项目技术管理工作。 b) 主持编制本工程项目施工组织设计。 c) 审批本工程项目质量保证大纲和施工技术方案。 d) 从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。 e) 负责技术方面与监理工程师的联系。 4.3.3安监部 a) 负责本工程施工质量和安全具体管理工作。 b) 按公司质量保证体系、职业安全健康与环境保护管理体系的要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行。 c) 负责本工程施工中质量监督检查、检验及验收。 d) 负责本工程施工中安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。 e) 配合监理工程师质量验收及现场监理工作。 第三节  生产现场的保障作用 公司将该工程当年度重点工程来抓，各职能部门负责提供专业指导和服务，以确保工程的各项运作协调一致。同时，公司选派业务能力强、素质高的专业技术人员组成项目经理部，配置良好的施工机具和车辆，保证材料供应及时；另外，公司要求各职能部门对现场出现的问题快速反应，保证工程顺利进行。