2.2  管理人员岗位职责 2.2.1 按项目法施工模式组织项施工队内的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职责部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。 2.2.2  各岗位管理职责、职权 2.2.2.1  施工队长 1）履行工程合同，对履行合同负直接责任。 2）执行公司的精神，负责施工队贯彻和实施公司各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。 3）组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、安全、进度、成本负全面责任。 2.2.2.2  技术负责人 1）参加施施工方案的编制，督促和检查其在施工过程中的实施。 2）组织参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理。 3）组织对施工员、各作业班组人员的技术交底工作。 4）参与各项质量检查活动和对不合格工序质量的检查督促。 2.2.2.3   施工员 1）对工程的质量、进度和成本负具体责任。 2）严格按已会审的设计图纸施工，对违反施工组织设计、施工方案、施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或停工。 3）做好对施工班组的技术交底工作。 4）负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合设计要求后办理签证。 5）参加施工各阶段的质量和安全检查工作。 6）掌握本工程施工过程中质量状况，及时掌握施工过程中的各道工序质量情况，参加本工程质量档案的收集和整理。 2.2.2.4  质量检查员 1）掌握现场施工质量动态，发现不合格质量问题须及时向技术负责人汇报。 2）贯彻执行各项质量管理制度和规定。 3）负责对工程的技术资料进行搜集整理。 4）按照国家质量评定标准和施工验收规范要求，及时对分项工程进行检查和评定，对不合格工序有拒收和停工权。 5）收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量台帐。 6）对工程质量问题有越级报告和申诉的权利。 2.2.2.5  材料员 1）做好各类材料堆放，标识工作，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料，以免影响施工生产。 2）做好进场材料的验收、保管工作，有权拒收不合格的材料。 3）定期做好各种材料报表，建立材料台帐，按时进行盘点，做到帐、物、证相符。 4）做好限额领料工作，控制材料成本，及时报告材料成本信息。 5）及时将进场材料的合格证或质保书收集保存，协助做好材料的送试和跟踪管理工作。 2.2.2.6  安全员 1）掌握现场施工安全动态，发现不安全问题须及时向技术负责人汇报。 2）贯彻执行各项安全管理制度和规定。 3）按照安全评定标准和施工验收规范要求，及时对分项工程进行检查。 4）收集、整理各分项工程和各工种操作安全的原始记录，按规定及时向上级填报报表，建立安全管理台帐。 6）对工程安全问题有一票否决权。