污水处理施工组织设计
第一章 编制说明
第一节 编制说明
在本施工组织设计大的编制中，我方认可招标文件所规定的各项条款。
本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置，并为业主选择施工企业提供依据，若有幸中标，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业《技术管理程序》要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程《作业设计》用以指导、规范施工。
 
第二节 编制依据
1、业主提供的全套招标文件。
2、招标文件所规定使用的各级标准。
3、地方政府有关法规、政策、规定。
4、企业内部标准、工法、规范。
第三节 工程实施目标
1、工期目标：确保所有工程在2004年2月20日前完工，并通过试水及工程验收。
2、质量目标：确保合格以上。
3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。
4、安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。
第二章 工程概况
本工程为“中山大学珠海校区污水处理系统改造土建工程”工程地点位于“珠海市香洲唐家镇中山大学珠海校区内”，建设单位为“中山大学(珠海校区)”设计单位为“广东省石油化工设计院”。
第一节 工程总体简介
工程名称：中山大学珠海校区污水处理系统改造土建工程
工程地址：珠海市香洲唐家镇中山大学珠海校区内
建设单位：中山大学(珠海校区)
设计单位：广东省石油化工设计院
招标内容：本工程必须根据广东省石油化工设计院的“中山大学珠海校区污水处理系统改造工程”施工图进行施工。主要内容包括：基坑开挖；设备基础制作；调节池及风机房土建施工；排污管进水管、排水管敷设；配电工程施工；基坑回填及地面设施、绿化恢复等工作。主要工程量见施工图及附件（主要项目清单）。
第二节 设计概述
珠海校区由原珠海大学所建的12栋建筑物，其污水经化粪池通过污水管道直接排入湖塘及排洪渠，污染了环境，拟对其进行污水处理。污水处理系统改造工程分为两部分，第一部分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为土建工程施工。本次招标活动为第二部分，即污水系统改造工程的土建工程招标。
根据方案，本项目设两座污水处理站：一座位于图书馆广场西南角化粪池侧，处理能力为120/T日；另一座在荔园学生区，位于荔园生活服务中心前草坪，处理能力为350/T日。
第三节 工程主要项目
一、基坑土方开挖及回填
工程量根据施工图及现场情况计算。为不影响校区正常教学、生活，开挖后的土方需外运至甲方指定的堆场，运距约1公里。
二、道路路面切割信修复
污水管所经过路面长约60米，宽度根据施工图上管径及埋深确定，电缆敷设破路面约40米，宽为20厘米。
三、污水处理池及设备基础施工
见施工图ZS130G-450-01-04，工程数量按图计算。
四、污水管道敷设
见ZS130S-450-01及02。
五、电缆敷设
按ZS130D-450-01、02施工，电缆长度：图书馆站约80米，生活区站约50米。分别从图书馆及荔园服务中心配电箱接出，并安装配电箱、15A电表、空气开关各一套。
六、地面恢复
土方回填完成后，地面应按原状进行恢复，图书馆站地面六角砖约300m2,生活区站地面铺台湾草。
第四节 施工特点
1、地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。
2、工程局部穿过市政干道，必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。
3、局部地段由于地下水受到污染而对砼存在弱腐蚀性，施工时要控制好钢筋保护层厚度。
4、本场地区域大多埋有地下设施，施工前必须调查清楚，采取必要的防护措施。
5、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。
第三章 施工部署及准备
第一节 组织机构
本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。
 
一、工程项目管理机构图
项目管理机构图
按照公司有关项目管理和GB/T19001～2000 Idt ISO9001：2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：
（1）项目经理部组织机构及职责；
（2）项目现场标准化管理制度
（3）项目安全管理制度
（4）项目施工生产管理制度
（5）项目质量管理制度度
（6）项目技术管理制度
（7）项目材料管理制度
（8）项目机械使用管理制度
（9）项目计算管理制度
（10）项目技术资料管理制度
（11）项目现场保卫管理制度
 

二、主要施工管理人员投入计划表
序号 职 务 专 业 职 称 岗位分工 人 数
1 项目经理(叁级) 建 筑 工程师 全面负责 1
2 项目副经理 建 筑 工程师 生 产 1
3 项目总工 建 筑 工程师 技术负责人 1
4 施工员 工民建 技术员 土 建 1
5 材料员 工民建 材料员 材 料 1
6 质量安全员 工民建 质量安全员 质量、安全 1
7 预算员 建 筑 预算员 预 算 1
8 财 务 财 会 会计师 财会主任 1
9 资料员 建 筑 资料员 资 料 1
第二节 施工机构职能
1、贯彻执行国家和珠海市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进

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