唐钢动力厂给水二车间水处理中心第一作业区运行操作规程

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-08-27

资料介绍

动力厂给水二车间水处理中心第一作业区
运行操作规程

编制：尹士海
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目录
第一章制度汇编 0
1总则 0
2岗位工作标准 0
3运行值班人员纪律 9
4交接班制度 9
5设备点巡检制度 13
6设备定期切换及实验制度 15
7操作票制度 17
8检修安全工作票制度 18
9安全操作规程 27
10质量管控制度 27
11运行分析制度 29
12消防制度 29
13.第一作业区节能规范 32
第二章运行操作规程 35
1 系统概况 35
2 水处理中心主要设备技术性能参数 38
3动力介质标准 46
3.1生产运行参数控制标准 46
3.2动力介质质量标准 48
4 操作规程 50
4.1 调节池格栅间操作规程 50
4.1.1工艺概述 50
4.1.2调节池操作 51
4.1.3调节池操作异常运行及故障处理 52
4.2 高密池操作规程 52
4.2.1工艺概述 52
4.2.2高密池操作 55
4.2.3高密池操作故障诊断及维护 57
4.3 V型滤池操作规程 62
4.3.1工艺概述 62
4.3.2V型滤池操作 63
4.3.3V型滤池操作故障诊断及维护 68
4.4预处理加药间操作 69
4.4.1 混凝剂投加（聚铁） 69
4.4.2 絮凝剂投加（PAM） 71
4.4.3石灰投加 73
4.4.4硫酸的投加 76
4.5深度处理操作 78
4.5.1工艺概述 78
4.5.2多介质操作单元 79
4.5.3自动自清洗过滤器工艺单元 83
4.5.4超滤处理工艺单元 83
4.5.5反渗透处理工艺单元 89
4.5.6反渗透清洗单元 105
4.5.7一二级混床系统 106
4.5.8废水中和系统 112
4.6供水泵站操作 114
4.6.1工艺概述 114
4.6.2设备操作 114
4.6.3水泵机组异常处理及故障排除 115
5事故预案 115
5.1中水减供或停供，水处理中心保生产运行应急预案 115
5.2水处理中心雨水回收降低原水含盐量的预案 117
5.3恶劣天气情况下的生产应急预案 117
5.4 MCC100(调节池)应急预案 118
5.5MCC200（高密池）应急预案 120
5.6MCC300(V型滤池)应急预案 121
5.7MCC400(供水泵站)应急预案 122
5.8MCC500(加药间)应急预案 124
5.9MCC600(深度处理站)应急预案 125
5.10PLC出现故障手动启、停深度处理设备事故预案 126

第一章制度汇编
1总则
1.1 为了切实贯彻“精细化管理”的方针，保证各岗位工操作规范化，制度化，特制定本制度。
1.2运行工作岗位的工人，在运行操作和事故处理方面接受班长、站长的指挥和领导。
1.3 运行人员应学习和掌握下列规程的有关各项：
1.3.1环保设备技术管理法规。
1.3.2水泵现场安全操作规程。
1.3.3与本专业、业务有关的现场各项制度。
1.4 运行人员要加强业务学习，做到“三熟”、“三能”、“四勤”。
1.4.1“三熟”：熟悉本工种的设备原理和系统；熟悉操作和事故处理；
熟悉本岗位的规程制度。
1.4.2 “三能”：能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般维修技能。
1.4.3“四勤”勤联系；勤检查；勤调整；勤分析。
1.5本岗位所涉及的中高度风险为：火灾、高空坠人、烫伤。
2岗位工作标准
唐钢股份有限公司动力厂
给水二车间水处理中心第一作业区班组长岗位标准
本标准适用于动力厂给水二车间水处理中心第一作业区班组长岗位
岗位职责
1.1安全管理
1.1.1班组长每天对水处理中心第一作业区站设备防护罩、防护栏、盖板、楼梯等安全设施进行安全检查，发现隐患及时上报车间。
1.1.2每天对工人安全操作规程进行抽查。
1.1.3每天对岗位职工劳动防护用品进行检查是否齐全、使用是否正确。
1.1.4每天每天查看交接班记录中消防器材的检查记录，并对辖区安全设施进行检查，确保安全设施、消防器材安全、有效。
1.1.5每周召开班组安全会，传达安全信息，落实贯彻上级安全管理精神，对上一周安全管理进行总结，对下周安全工作作出安排，提高班组成员安全意识。
1.1.6发生安全事故及险肇事故时，本着“三不放过”原则，保护现场，参加救助工作、事故分析会。
1.1.7每天对检修工作票、动火票进行检查考核。
1.1.8实施重大检修时，参加安全防护措施制定。
1.1.9对新入厂工人、外单位入厂参观、学习、实习人员，进行班组级安全教育，方允许入班组。
1.1.10每半年进行一次安全述职报告。
1.1.11参加部、车间组织的各种安全教育活动。
1.2生产管理
1.2.1严格执行“两票三制”制度。
1.2.2运行设备调整必须服从部、车间指令、要求。
1.2.3每天对前一天运行记录、交接班记录、设备巡检记录进行检查，发现参数异常变化，必须查明原因，进行记录，及时上报车间。
1.2.4每天对倒电工作票进行检查。
1.2.5每天根据化验室和在线设备提供水质指标，及时调整加药量，确保水质达标。
1.2.6每月对水处理药剂品种、数量进行核对，在过磅单予以确认。
1.3设备管理
1.3.1落实岗位巡检职责。
1.3.2每天对岗位工设备巡检记录进行检查，反映的问题应及时上报车间。
1.3.3每月组织备用设备的倒换运转工作。
1.3.4每月按润滑标准组织机械设备的润滑工作。
1.3.5每周组织起重设备的日常检查。
1.3.6参加车间组织的设备事故分析会，检查本班组的管理漏洞，及时改善。
1.3.7每季度组织班组成员学习《给水二车间设备故障、事故统计表》。
1.4劳动纪律、人力资源管理
1.4.1每天对班组岗位人员劳动纪律进行检查。
1.4.2每天对职工出勤进行检查、统计。
1.4.3定期对职工进行岗位培训或考试。
1.5现场5S管理
1.5.1对所辖区域设备、工具按定置管理要求，划分卫生责任区。
1.5.2每月召开现场管理会，对上月现场管理进行总结、布置整改项目和下月工作重点。
1.6班组建设管理
1.6.1每月组织经济分析会，查找存在差距，制定管理改进措施。
1.6.2每月对设备、工艺、现场管理进行检查分析，对经济指标进行横向、纵向分析，并在《给水二车间班组建设台帐》中进行记录。
1.6.3班组长应了解在职工人的基本状况，掌握在岗工人情况，发现问题及时解决，保证每位职工精神饱满，奋发向上的工作状态，提高班组管理水平。
2.岗位素质要求
2.1具有初中及以上文化程度，具有三年以上主要运行岗位的工作经历。
2.2 身体健康，具有相应环境、职业健康安全工作的能力。