3.1 施工组织总体部署 1)施工组织总体部署 消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的 履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织 总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我公司组织了由我公司 XXX 为项目经理的强有力的项 目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工 项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化 支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支 持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。 2)施工作业人员配置 工程预计高峰人数 ： 32 名 其中，管 理 人 员： 6 名 工程技术人员： 5 名 施 工 人 员： 20 名 由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 3.2 工程组织人员明细与职责说明 3.2.1 主要管理及技术人员明细 项目经理 项目副经理 施工队长 电工长 水工长 质检员 北京 XX消防系统施工组织设计 第6页/共44页 安全员 工程师 XXX（水） XXX（电） 预算员 XXX（水） XXX（电） 文档、材料 XXX XXX 管工施工人员： 电工施工人员： 3.2.2 主要管理及技术人员职责说明 3.2.2.1 项目经理 项目经理的职责如下： ♦ 全面负责整个项目执行情况 ♦ 商务合同决策 ♦ 公司人员调配 ♦ 处理与业主、上一级承包方事宜 3.2.2 .2 项目副经理 项目副经理职责如下: ♦ 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关 系，接受建设单位和总包的监督； ♦ 协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。 ♦ 对工程进度，质量和成本进行总体控制； ♦ 组织工程验收，交工和结算。 ♦ 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 ♦ 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 ♦ 对外重要文件的审定和签发。 ♦ 考核，评定项目管理人员的业绩。 北京 XX消防系统施工组织设计 第7页/共44页 3.2.2.3 系统技术负责工程师 系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下： ♦ 提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算 ♦ 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计 ♦ 为系统需求设计审核提供技术支持 ♦ 为项目系统调试验收提供技术支持 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 3.2.2.4 安装指导工程师 直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： ♦ 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要 求的安装 ♦ 保证提供有效的质量服务 ♦ 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核 ♦ 与质保人员一起保证进度审核符合计划 ♦ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 ♦ 保证所有区域房间达到良好验收标准 3.2.2.5 调试工程师 直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： ♦ 建立调试计划 ♦ 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 ♦ 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划 ♦ 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划 ♦ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 3.2.2.6 文档 / 合同工程师 直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作： 北京 XX消防系统施工组织设计 第8页/共44页 ♦ 在指定时间内完成设备 / 原材料发货 ♦ 确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件 ♦ 保证手册、说明和有关文档的归档管理 ♦ 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 ♦ 维护和保存项目文档、图纸和记录 ♦ 保证所用区域房间达到良好验收标准