4.5.2机电专业的施工程序 针对本工程工期较紧，工作量大，工艺标准要求高的特点，以及土建主体结构施工进度计划安排，暖卫工程的各个系统与土建工程的施工配合采用“大平行，小流水”的工程组合流水作业方法，各主要工序与土建进度平行进行，再根据工程进展情况进行细部流水，结构进展到地上7层立即展开暖卫工程施工，暖卫分部工程计划于2007年11月设备调试结束，与甲方办理交接手续，本工程暖卫分部施工基本可以分为4个阶段： 第一阶段 配合土建结构进度预留孔洞，预埋套管; 第二阶段 各管路系统的安装、试水及设备的进场安装、调试； 第三阶段 配合土建装修进行采暖器具和其他设备的安装； 第四阶段 系统调试及验收 以上施工阶段的划分为宏观调控，实际施工中由于诸多因素的影响以及工程施工的变化，哪道工序具备施工条件，就进行哪道工序，依据实际工作面和工序情况合理地穿插施工; 4.6空间部署： 本工程采用先地下后地上，基础回填土施工与埋在地下的上下水管道同步施工；主体结构施工到七层，暖卫管道即可在地下室开始施工；先设备组装，后管道安装；先测量放线，后支架安装；先主干管；后立支管；先风管安装，后管道安装；先无压管安装，后有压管安装。 4.7施工流水段的划分 各系统按单元独立划分流水段，每个系统在空间上按干管、立管、支管三部分考虑。 4.8施工进度计划 见附表《水暖施工进度计划表》 4.9 施工组织协调： 工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 4.9.1建立健全管理制度 制定图纸会审、图纸交底制度： 在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 建立每周、每日例会制度： 在每周周五下午14：30召开监理例会，由监理主持，甲方、总包、各分包方参加，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。 项目内部每天下午4：00由工程经理组织全项目人员和各分包方负责人参与召开工程例会，解决每天施工中存在的问题以及第二天的工作安排。其中每周一下午工程例会总结上周施工情况，公布周劳动竞赛结果，布置本周施工计划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发相关人员，健全反馈、落实制度。 制定专题讨论会议制度： 遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 制定考察制度： 根据ISO9000体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。 4.9.2总包与业主的配合措施 1.与业主配合的“三个服从原则” ⑴业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求； ⑵业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求； ⑶业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。 2. 施工总承包方与业主的配合措施 除按照招标文件的规定向业主提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定的责任外，还将为业主提供如下服务： ⑴业主指定分包队伍选择及进场计划。在开工后30天内，制定分包队伍的进场计划。 ⑵设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要； ⑶认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善工程的使用功能； ⑷搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到降低造价、控制投资的目的； ⑸提供业主要求的其他配合和服务。 4.9.3总包与监理的配合措施 1、与监理配合的“三让”原则 ⑴总包与监理方案不一致，但效果相同时，总包意见让位于监理； ⑵总包与监理要求不一致，但监理要求有利于使用功能时，总包意见让位于监理； ⑶总包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，总包意见让位于监理。 2、与监理的配合措施 ⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理； ⑵按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况； ⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等； ⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题； ⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理 4.9.4总包与设计单位的配合 ⑴总包应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间； ⑵总包收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审； ⑶对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准； ⑷严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意； ⑸及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工； ⑹按要求作好图纸保密工作；   第五章、施工准备 5.1技术准备 5.1.1图纸会审 拿到施工图纸后我们将组织各专业熟悉、理解图纸，同时配备相关的图集、规范、规程等；认真审图，作好记录。积极与甲方一起组织设计交底，对确定的问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计的项目，将由我方专业技术负责人积极组织实施。 5.1.2施工方案的编制 本工程水暖通风施工方案由项目水暖组负责编制，经总工审核后，报公司技术部审批。项目应做好方案技术交底工作。 5.2生产准备 5.3劳动力资源配置 5.3.1.劳动力资源配置依据： 以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，临水选择一个队伍，主体选择一个水队并确定一个通风安装队伍。我们选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。 5.3.2.各劳务与分包商确定 序号 队伍名称 负责施工范围 1 江油市城建建筑劳务开发有限公司 负责水暖、消火栓管线的施工 2 待定 通风施工 5.3.3.各施工队人员动态表 根据主要部位各工作量的多少，完成该工作量计划安排时间，结合定额工日查完成单位工程需要的人数，再考虑工人的作业时间及工人本身的素质来确定主要工种的人数。