3.3项目经理部各人员的主要职能 1、项目经理：对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通与业主项目经理和各职能部门之间，项目经理部与作业队伍之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。 2、现场经理：负责主持项目部现场日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目经理部制定的规章制度和各种计划方案等。 3、项目工程师：全面负责技术，质量，安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主以及各方面的工作关系。 4、施工经理：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作。负责工程质量控制，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作和施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 5、质量经理：主要负责质量文件的起草，质量保证体系的贯彻落实。对口业主的QA/QC部门，对工程的质量负责。主持每周质量例会，参加业主的质量周会。 6、安全经理：主要负责安全计划的编制、贯彻落实，安排安全巡查，对业主安全部汇报现场安全情况，主持每周安全例会，参加业主安全部召开的周安全会，督促现场安全员对现场的巡视。 7、材料经理：主要负责材料选购、报批，合同文件起草，落实定货和到货计划，并协调材料的现场管理，运输。也对工具设备的管理，租赁以及配套使用等项工作。 3.4工程施工总体设想 1、该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重要考虑因素之一；既要保证所有施工程序按照业主质量监督站要求进行，又要突破常规突击抢工期，而且保证安全文明施工。 2、项目部考虑厂房的土建任务主要是基础和框架，钢结构由专业分包商负责完成，安排基础开挖和垫层浇铸、浇铸承台和预埋螺栓。根据车间的节点里程碑倒排计划， 3、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目标，并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行，保证最终完成既定目标。 4、在本工程中部分结构是轻钢结构体系，项目部将要求分包商在使用自己的质量体系同时，贯彻执行本项目部的质量计划和安全计划。并保证安装过程中文明施工，与其他专业紧密配合，最终交付给业主满意的产品。 5、由于本工程占地面积较大，现场厂区文明施工要求高，做好现场临时道路和排水沟设施，并经常维护，保证现场施工在一个文明整洁的环境中进行。 6、浇铸砼由混凝土泵车布料。钢结构吊装采用汽车吊，跨内外吊装作业根据情况，采用大吨位汽车吊安装。 3.5资源配置 一、施工力量的配备 根据本工程的具体情况，施工作业面较广，施工工期相当紧张，生产工艺的专业性和规律性较强，工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。现场的管理班子，操作工人将根据需要配齐，配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。 在劳动力的安排上，即要满足业主对工期上的要求，又要考虑投入的经济性。扩建工程主要工作量集中在基础和框架土，项目组以较全面、周密的测算，根据我司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，日平均投入的劳动力80人次，在施工高峰期，劳动力极限约为150人，故确立本工程安排模板工10人，钢筋10人，瓦工20人，其它专业工40人），上述人数是为结构施工时的人员安排，在安装和装饰施工专业插入施工时，各专业工种人员配比将作相应调整。