组织机构说明 为确保天水至陇西公路改建工程TL2合同段工程质量达到向业主承诺的质量标准，我公司计划成立由工程师曹贵同志任项目经理，高级工程师马争荣同志任技术负责人,助理工程师胡炜壁同志任质检负责人的天水至陇西公路改建工程TL2合同段项目经理部，下设六处两室：即质量检验处、资料档案处、工程技术处、设备材料处、财务处、安全宣传处、合同计量处和综合办公室、中心试验室，具体负责项目施工组织、管理、质量监控和内外协调关系。在此基础上，项目经理部组建路基土方施工队、桥涵施工队、防护工程施工队、路面基层施工队、路面面层施工队、附属工程施工队、沥青砼拌和场、稳定土拌和场、小型构件预制场和砂石料采运队。 各部门的主要职能如下： 1.质量检验及资料档案处 ⑴设处长1名，由质检工程师兼任，直接向项目经理汇报工作。 ⑵主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。 ⑶编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。 ⑷做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。 ⑸配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。 ⑹直接面对监理工程师，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。 ⑺负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。 ⑻负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。 2.工程技术处 ⑴设处长１名，由项目总工程师兼任，直接向项目经理报告工作． ⑵主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。 ⑶编制技术管理文件、不合格项的处理报告、质量记录。 ⑷配合质量检验处做好质量管理工作。 ⑸负责对技术干部及各施工队的技术交底，严把质量关。 ⑹负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。 ⑺负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。 ⑻负责编制特殊施工方案的作业指导和对不合格品的处理方案，确保质量计划的落实。 3.设备材料处 ⑴设处长１名，由机械工程师兼任，向项目经理报告设备材料保障情况。 ⑵编制设备管理和材料管理文件。 ⑶定期对机械设备供应进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。 ⑷编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。 ⑸配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。 ⑹负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学化、规范化。 4.财务处 ⑴设处长１名，由财务负责人兼任，向项目经理汇报情况。 ⑵编制经营管理文件，提出经济分析指标。 ⑶负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。 ⑷负责整个项目部的财务收支情况。 ⑸根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。 5.安全处 ⑴设处长１名，向项目经理报告安全生产情况。 ⑵负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育，制定管理措施。 ⑶及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。 ⑷组织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。 6.合同计量处 ⑴设处长１名，向项目经理汇报情况。 ⑵负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量和工作量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。 ⑶及时向财务处提供计量支付资料，保证工程成本的分析和控制时效性。 7.综合办公室 ⑴设主任１名，直接向项目经理汇报工作。 ⑵负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。 ⑶负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。⑷做好施工宣传工作，办好每半月一期的《施工简报》。 8.中心试验室 ⑴设主任１名，直接向项目经理汇报工作。 ⑵负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量处提供详细准确的试验数据。 ⑶配合自检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。 ⑷认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。 ㈡、施工队伍及劳动力配备 本标段全长30km，我公司拟组建天陇公路改建工程TL2合同段项目经理部，项目经理部根据工程特点，组建由项目经理部直接领导的路基土石方施工队、小桥涵施工队、防护工程施工队、路面面层施工队、路面基层施工队、附属工程施工队、工地中心试验室、沥青砼拌和场、稳定土拌和场、砂石料采运队。施工高峰期劳动力达850人左右，以上人员根据施工进度安排相继进场。 ㈢、施工总体计划 施工总体计划详见第272页施工总体计划表。 ㈣、施工总平面布置 施工总平面布置图（见第262页） 施工驻地平面示意图（见第263-264页）  第一章 设备、人员动员周期和 设备、人员和材料运到施工现场的方法第一节 设备、人员动员周期我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中级管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。 拟投入本标段施工的各种机械设备在去年冬闲期间，已指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工时将合理配置，择优进场。第二节 设备、人员和材料运到施工现场的方法本工程距公司总部较近，公路、铁路运输都很便利，故人员以本单位通勤车送到现场，施工车辆编队开赴现场，其余压路机、挖掘机、摊铺机等主要设备和外购材料等通过公路利用平板拖车和大卡车运往现场。