第一节 施工总体部署 中标后，我局将组建柳州铁路局粤海铁路通道工程湛江～海安线站后工程Ⅴ标段工程项目部，由我局太原铁路工程总公司组织优秀、高效的施工队伍担任本标段的施工。 工程的项目经理部设在海安站。由具有丰富施工技术和现场施工管理经验的程明亮同志担任项目经理，由佟建民同志担任项目副经理，由高级工程师王爱民同志担任项目总工程师。项目部下设三个工程施工队，即土建施工队、给排水工程一队、二队。第一节 现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置 3.2.1 现场组织机构 项目副经理项目总工程师 项目经理 柳州铁路局粤海通道站后工程 给水排水工程项目经理部 给 排 水 工 程 二 队 综 合 科 工 程 试 验 室 物 资 设 备 科 施 工 技 术 科 安 全 质 量 科 土 建 工 程 队 给 排 水 工 程 一 队 图3-1 现场组织机构 3.2.2 拟投入本合同工程主要人员表 表3-1 拟投入本合同工程主要人员 序 号 拟任职务姓名 年 龄 职务 技术和管理 工作年限 备注 1 项目经理程明亮43 工程师13 2 项目副经理佟建民33 工程师12 3 项目总工程师王爱民45 高级工程师18 4 施工技术科科长陈伦庚48 工程师20 5 安全质量科科长李兴义35 工程师11 6 物资设备科科长常建芝47 经济师15 序 号 拟任职务姓名 年 龄 职务 技术和管理 工作年限 备注 7 综合科科长李密福30 会计师6 8 工程试验室主任王新生54 工程师17 9 试验工程师丁鹏33 工程师10 10 给水排水工程师李俊杰31 工程师10 11 土建工程师张有权36 工程师14 12 土建工程队队长闫仰忠37 工程师14 13 土建工程队技术主管李兴和33 工程师10 14 土建工程队安检主管周国平39 工程师11 15 给排水工程一队队长朱信全44 工程师15 16 给排水工程一队技术主管赵学武45 工程师17 17 给排水工程一队安检主管刘宝银33 工程师10 18 给排水工程二队队长崔建国34 助理工程师12 19 给排水工程二队技术主管杨方育34 工程师14 20 给排水工程二队安检主管刘向军31 工程师10 3.2.3 施工技术力量配置 为强化施工技术管理，项目经理部实行总工程师技术负责制，建立以 总工程师为技术负责人的施工管理机构。 总工程师 物资设备科施工技术科安全质量科 物资工程师专业工程师试验工程师质检工程师 工程队质安工程师施工技术（组）员工程队材料员 工程试验室 图3-2 施工技术管理机构 表3-2 施工技术力量配置 施工点 人员配置 1名1名1名1名1名 1名1名1名1名1名 1名1名1名1名1名 1名1名1名1名1名 1名 1名 1名1名 1名1名 给排水技术员 给排水安检主管 试验员 材料员 试验工程师 土建安检主管 土建技术员 给排水技术主管 海安南 土建技术主管1名 土建工程师1名 湛江西龙门雷州徐闻 3.2.4 项目管理 根据工程的具体特点和我局的具体情况，决定采用项目法实施对本标 段工程的管理。 （一）目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目 部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目目 标实行动态控制。 （二）合同管理：坚持维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺， 对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。 （三）施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技 术管理办法》执行。 （1）建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施 工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作 业，从全公司范围内抽调选派有丰富施工经验的技术人员从事本工程技术 管理工作。 （2）成立由具有丰富施工经验的专家组成的技术顾问组，协助现场解 决工程施工技术问题和监督现场技术管理及施工安全。 （四）关键及特殊工序管理 （1）工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员，技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。 （2）关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。 （五）计划统计管理 （1）合理安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。 （2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修整或调整，实行动态管理。 （3）坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。 （六）工程成本管理 贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。 （七）安全生产管理 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。 工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。 建立健全安全检查制度。安全检查工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。 （八）工程质量管理 本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC 小组活动。 （九）设备、材料管理 （1）项目经理部计划在各施工驻地设料库，负责材料的接收、登记、预配、和发放工作。 （2）实行物资、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合技术要求的材料和设备。 （3）搬运过程中要注意保护货物标识的完整性。 （4）严格执行《铁路物资仓库技术管理规定》，对入库存物资进行严格验收，保证入库存物资数量准确、质量良好。 （5）经验收合格的物资要堆码整齐、牢固；对验收不合格的物资要按照《不合格品控制工程程序》进行控制，并单独存放。 （6）按照《产品标识和可追溯性工作程序》对入库存物资进行标识；对库存物资做到“四号定位”入架，入区“五五化”堆码，保证帐卡物三相符。 （7）对所管物资，坚持盘点和不定期自己抽查，对超过贮存期限和因其它原因发生质量问题的物资，及时做出报废和降级使用的报告，并按《产品标识和可追溯性工程程序》进行标识和控制。 （8）对库存物资应执行铁道部的和本单位规定，加强日常保养，做好通风、降温、晾晒、防尘、去锈、涂油工作；做好入库物资的防火、防盗工作。 （9）严格实行限额领料制度，按相应的工程项目核定材料消耗量。 （10 机械设备的使用和管理，建立设备档案便于使用和维修；加强维修管理，提高设备完好率和单机效率，并合理组织机械设备的调配；搞好机械设备的综合利用大力提高其利用率，定期对机械设备状况进行检查，保证机械装备运行状态良好。 （十）试验检测设备管理 （1）仪器仪表的使用部门应根据工程的测量任务及所要求的准确性选择适用的经法定检定部门校验合格的检测设备。 （2）检测设备的使用人员必须经过上岗培训取得相应操作许可证并熟悉该设备的性能、结构和使用注意事项。 （3）检测设备使用前，应检查其状态标识的有效性，确认设备是否完好；在使用中发现检测设备偏离校准状态时，应立即停止使用，并对已检验和试验的结果进行检验评定，并有书面记录。 （4）检测设备的日常搬运、保养、使用和贮存期间，必须轻拿轻放，运输中摆放牢固，并采取防震措施。如发生意外碰撞，应及时校验，严禁不合格检测设备投入使用。 （十一）施工设备、机具管理 （1）机械设备的使用和管理，建立设备档案便于使用和维修；加强维修管理，提高设备完好率和单机效率，并合理组织机械设备的调配；搞好机械设备的综合利用大力提高其利用率，定期对机械设备状况进行检查，保证机械装备运行状态良好。 （2）努力组织好机械的流水施工，减少进出场时间和装卸费用；施工机具、仪器仪表等进出场必须征得监理工程师同意方可进行。 （3）主要设备、机具均须有详细的操作运行记录，机械设备的操作人员必须经培训考核合格并取得驾驶证和机械设备操作上岗证后，持证上岗。 机械作业前向机械操作人员进行安全操作交底，使其对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。严禁机械带病运转。 （4）实行机械设备使用、保养责任制，操作人员必须坚持机械设备的例行保养，遵守合理作业规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。 （十二）文明施工管理 按质量文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和铁道部文明施工规定执行。 （1）建立文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。 （2）建立检查评定制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。 C、工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体方法，对工程文明施工进行控制。 （十三）施工现场场容管理 （1）建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查，宿舍、办公设备则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。 （2）施工人员上班必须佩戴标志。 （十四）环境保护管理 认真学习国家及铁道部环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及副经理为副组长的环境保护领导小组，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护，及时处理村民的投诉。 3.2.5 任务安排 土建工程队：负责施工湛江西站、龙门站、雷州站、徐闻站、海安南站等五站的给水排水构筑物、围墙、道路等施工项目。其中： 土建工程队第一工班：负责施工湛江西站； 土建工程队第二工班：负责施工龙门站； 土建工程队第三工班：负责施工雷州站； 土建工程队第四工班：负责施工徐闻站； 土建工程队第五工班：负责施工海安南站。 给排水工程一队：负责施工湛江西站、龙门站、雷州站的给水排水管 道铺设、设备安装等项目。其中： 给排水工程一队第一工班：负责施工湛江西站； 给排水工程一队第二工班：负责施工龙门站； 给排水工程一队第三工班：负责施工雷州站。 给排水工程二队：负责施工徐闻站、海安南站的给水排水管道铺设、 设备安装等项目。其中： 给排水工程二队第一工班：负责施工徐闻站； 给排水工程二队第二工班：负责施工海安南站。第一节 施工准备 3.3.1 技术准备 （一）施工调查 （1）核实设计文件，如平面布置图，纵剖面图和管道分布图等。 （2）核实设计线路中桩、水准点等。 （3）调查施工现场实际情况。如地亩、青苗树木、房屋、坟墓、文物古迹、电线路、地下电缆、水管路、道路、河流、水塘及其他障碍物。 （4）调查材料、设备产地，供应方法、运输道路条件及价格情况。 （5）了解当地供电、供水、燃料等情况。 （6）了解当地生活条件、风俗民情、劳力、机具设备供应状况。 （7）调查掌握既有线电力供应、电力运营部门的分管情况、电力设备分布状况及停电影响范围等。 （二）内业技术准备 （1）组织专业技术人员进行图纸会审，审核设计文件、图纸及说明是否齐全配套；设计图纸有无错、漏、缺、不合理之处；与外单位和各专业间的施工衔接是否符合程序，施工方案步骤是否能实现。编写审核报告，呈报业主和监理工程师，需办理变更设计手续的应按有关规定及时办理。 （2）合理划分施工段，统筹安排施工队伍及机具设备，编制各实施性施工组织设计，呈报业主和监理工程师审核.。 （3）修订完善质量管理目标和更具针对性的保证措施。 （4）根据本工程的具体施工特点，编号编写技术管理办法、实施细则和项目技术手册。 （5）备齐施工中必要的参考资料、定型图，并对进场人员进行技术培训，坚持高标准、严要求，深刻理解施工工艺及操作要点，为保证质量打下基础。 （6）根据招标文件要求，遵照业主或监理工程师的要求，提供一些其它资料。 （7）组织专业技术人员提出详细的材料申请计划，组织材料进场。 （三）外业技术准备 （1）根据本标段给水排水工程的试验及检测要求，设试验小组，配齐测量工具、用具，试验检测用的各种仪器设备，安排固定人员专职负责，满足施工要求。 （2）中标后马上会同设计单位进行交接桩工作，主要交接给排水管路的起始桩，直线转角桩，转角桩及护桩、水准点。并立即组织线路复测、校正和恢复，确定管道铺设线路，并做好记录作为施工依据。测量工作必须符合《铁路测量技术规则》的有关制度，坚持“双检”制度。 （3）为保证本工程的工程质量，材料进场前按国家标准抽样检查，经具有资质的检测部门进行试验合格后方能进场使用。 （4）协助业主联系有关单位办理施工障碍物的拆迁工作。 3.3.2 临时工程 （一）施工场地布置(详见施工平面布置图) 临时工程布置本着节约、合理、实用的原则进行，按少占农田、就地取材、满足需要、避免浪费的原则设置，在施工场地规划时，要充分考虑工程施工的实际需要，做好全面的统筹安排。另外，还要考虑地方政府的要求和环境保护的需要。 （1）经理部人员生活住房以及试验室等尽量租用海安南站附近民用房屋，以满足快速进场、快速施工的要求，同时节约临时设施用地。 （2）土建工程队生产、生活临时设施安排在各站水塔施工位置的附近，给水排水工程队生产、生活临时设施安排在各站水源井和污水处理场附近。 （二）临时工程布置 施工便道：为确保行车安全，本标段尽量利用既有平交道及交通涵运输不另设平过道，在利用既有平交道时，设专人看护。本标段范围内因乡村公路网发达，施工便道可利用乡村公路稍加修整便可到达各施工点，在修整中尽量利用施工场地，避免占用耕地。绕避良田，取短就近。 临时供电：本标段附近均有高压电力线，各施工点通过的就近设置变压器增容。施工现场供电线路均采用三相四线制临时供水：据实地调查，本标段所在区域水源丰富，可满足生产及生活需要，工程用水考虑在适当位置打井或拦截溪流及建蓄水池以提供施工生产生活用水。 临时通讯：项目经理部及所属各单位采用程控电话通讯，并根据建设单位的要求，每个施工点、队部、经理部联络均配备无线电对讲机，以加强各施工点、队部、经理部之间的联络。 生活及办公用房：项目经理部拟租用海安南站附近的现有民房作为生活及办公用房，各施工点结合地形地貌特点，按规定指标修建生活及办公用房。临时用房采用180 砖墙，石棉瓦盖。 生产用房：生产工具用房主要设在各施工点。各施工点均设工地料库，面积约600m2，钢筋、加工修理及木工房均搭设临时厂棚，面积越1200 m2， 水泥库设在搅拌站旁，面积约300 m2，地面须有防潮措施。 监理工程师用房：因工点分散，为方便监理工程师工作，在每个施工点均设一间监理工程师用房，面积为20m2/间。 3.3.3 设备、人员动员周期及进场方法：