一、自然条件 自然环境：地处南亚热带典型的季风海洋气候。海洋性气候特别显著，具有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。年平均气温21.5℃，7月份平均气温28.5℃，极度端最高气温38℃，1月份平均气温13.1℃，极度端最低气温-2.7℃，年平均降雨量1700mm，每年5-9月份为雨季，多暴雨，6-9月份易受台风影响。 二、 施工环境 本工程是*******仓库一期附属工程，中心仓库一期工程由我司中标承建，现已是工程收尾清理、准备验收阶段，临时办公和生活设施已经完善，足够适用于本工程的使用要求。 本工程水电源到位，场内外道路畅通，符合施工条件。 第二章 项目管理组织机构设置第一节 机构的形式 本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员有项目经理组建。        第二节 指挥系统 总公司立即成立总公司本工程的项目领导小组，给予我项目大力技术支持，充分发挥公司的强大优势。 项目经理部设项目经理副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：项目组织机构框图 1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。 2、项目副经理 项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是: 根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。 认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。 做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到优质工程。 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。 对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。 3、项目技术负责人： 监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理报告工作。 协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。 协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。 4、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管理，机具安设维修，劳务预付结算。 5、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。 6、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测算工作，编制工程结算资料。 7、办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。 8、施工员： 全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。 检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。 协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。 9、质检员： 熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操作规程。 熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。 对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。 负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。 10、安全员： 熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。 11、材料员： 熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。 根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。 负责组织对进场商品砼、砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 12、资料员： 熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。 根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。 建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。 13、测量员： 熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。 根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。 负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。 14、仓管员： 做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符，建立仓管台帐。 实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。 熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。 15、专业协调员： 协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸控制等）。 协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。 做好各专业工种的协调配合工作。 一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下面设立各个施工班组：桩基础组，土建施工组，装修施工组，水电安装组，市政专业组及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。第三节 项目经理部人员配备 项目经理：（1人）：主管全面工作 项目副经理：（1人）：主管工程调度工作，全面协调工程施工队伍之间的合作统一及地方政府、居民的友好合作的关系。 项目总工程师（1人）：全面负责技术工作、安全生产工作，分管工程技术部，在经理、副经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。 工程部：（部长1人） 施工计划组：拟定2人，其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作设1人。分项工程管理1人。临时水电供应管理及机具维修1人。 测控组：拟定技术管理人员2人，全面控制平面坐标位置及高程，配合施工技术人员、质检人员全面控制道路的几何尺寸。 质检组：设1人，负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员，会同业主监理工程师，共同对工程外部尺寸、内在工程质量全面进行质量监控。 机材部（部长1人） 机械组1人，负责机械设备调配，租用、维修管理及电力设备的保障维修工作。 外材组1人：负责外购材料的采供，配仓管人员1人，负责外材的进货、验收及出货管理。 地材组1人：负责地方性材料的采购及材料合同管理，并将地材对各施工队供货及办理地材的验收和分配工作。 办公室：（主任1人） 总务组1人：负责项目组日常生活管理，对上级领导人员的接待。处理上级来文及对下属各施工队发文，同时负责文秘、文员工作。 人事组1人：负责项目组人员管理、办证、考核，职工考勤，办理各施工队之间人员调整、调动工作。 安全组：设安全员1人，负责全段的安全宣传，检查各施工队的安全措施及安全生产方面的规定执行情况，负责处理可能发生的各种安全事故。 计财部：（部长1人） 成本计控组1人：负责各项工程的成本分析，工料机消耗统计、列帐。控制各单项工程的投入，进行成本分析，控制工程造价。 合约组1人：负责材料采购合约和机械租借合约签订、执行及监督，各施工队与经理部承担的施工管理合约执行检查，以及监督项目经理部与业主签订工程合同的执行情况。 财务组1人：负责与业主预付款及期中支付额、支付款的结算，及项目经理对外的财务往来工作。 各下属工程队人员、管理人员按项目需要针对项目经理部各部对口配置。 第四节 指挥联络协调 本工程项目设置专门施工协调联络系统，实行生产调度制度： 1、项目部实行生产调度会制度，每天由项目经理主持召开。 2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等，并作为考核业绩的指标。 4、项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方面因素，使工程项目按既定的目标推进。 我公司将配备足够的无线通讯器材，用手机、对讲机联系，以便保持与业主、监理机构、外界等的联系，同时在指挥部办公室及经理、监理办公室各设置一部程控电话，便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、了解施工作业面的进展情况。