一、编制说明 为了更好的为业主服务，保证工程达标、高效完成，为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。 （一）本施工组织设计编制对象为黄渡站500KV场地雨水管改造工程。 （二）依据以下内容编制： 1、黄渡站变电站220KV.500KV场地雨水管改造工程招标文件和图纸等相关资料。 2 、本公司类似工程的施工经验。 3、国家现行建筑和安装工程施工及验收规范、规程、标准及设计规范。 二、工程概况 本工程是黄渡站变电站220KV、500KV场地雨水管道改造工程，工程地点位于*******，工程采用吴淞高程系统，场地设计标高为4.40m。该工程开工时间以甲方开工令为准,总工期为85日历天。本工程建设单位是上海高雅置业有限公司，华东电力设计院设计，上海市建设工程质量监督站质监。 由于本工程雨水管道位于220KV、500KV场地，部分雨水管道走向临近设备和带电部位，施工过程中需与带电部位保持足够的安全距离。 三、施工部署 （一）工程目标： 1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。 2、安全目标： （1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 3、工期目标： （1）2007年11月10日---2008年1月30日 （2）施工总工期82天 （二）现场管理： 1、管理目标：创建***市文明安全工地。 2、管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理： 业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。 3、工程项目部组织机构： 本工程按项目法组织施工，见如下图所示，项目经理选派承担过市政工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有市政工程管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创上海市文明安全工地。 4、项目部管理主要成员及各主要部室的职责: （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 （4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （8）创优组：负责工程创优工作。 （9）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）治安消防组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 3.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准。 （三） 施工人员配备： 钢筋工：2人 瓦工：18 人 砼工：12人 电工：1人 普工：15人 总计：47人。 （四）、施工部署： 本工程工期短，质量目标高，工期计划为82天，为保证基槽有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源，进行时间、空间的总体布局。为了便于500KV的场地内设备检修等主要道路排水管采用间隔施工。 1、 施工工艺总流程： 测量放线 挖槽 砂垫层 排管 窨井砌筑 坞帮 回填土 道路砼浇筑恢复 2、施工准备工作： （1）技术准备工作： ① 项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 ② 根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 ③ 依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指④ 认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好水准点的交接核验工作。 ⑤ 编制施工预算，提出主要材料用量计划。 （2）劳动力及物质、设备准备工作： ① 组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。 ② 落实各部室人员，制定相应的管理制度。 ③ 根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 ④ 组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 （3）施工现场及管理准备工作： ① 做施工总平面布置并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地施工用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。 ② 抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。 ③ 完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。 （五）施工现场总平面布置： 1、给水： （１）从建设单位指定位置接入水源，管径DN50，并做水表井。 （２）施工现场设置消防器具。 （3）从水源处引出，用软管引至施工作业面，供施工生产用水。 2、施工临时用电： 根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。 本工程临时用电均从甲方指定的引入总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相四线制配线引入总配电箱。施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4 W。其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。 四、管道及窨井工程施工方案 （一）管道施工方法与技术方案 1、开槽埋管施工 根据招标文件和设计图纸，本工程开槽埋管管径有DN225到DN800多种管径规格。DN225-DN800管道采用承插式增强聚丙烯FRPP模压排水管，“口”型橡胶圈接口，150mm厚粗砂垫层，过路段回填粗砂至管顶上部200mm处，其他管段回填至管径1/2外。