2.8工程重点和难点 2.8.1 施工现场场地有限，尤其是地下结构施工阶段更为突出，因而设备、机械、材料等资源的合理组织和调配成为质量及工期完成的保障，施工中需要精心计划，强化管理。 2.8.2工程质量目标高（确保北京市结构长城杯和竣工长城杯，争创鲁班奖），为此我们计划采用国际化管理体系，用先进的管理模式，抓好施工过程管理，创造精品工程。 2.8.3本工程业主要求工期较紧，各专业交叉施工多，我们将通过有效、合理的组织和管理，确保工期目标。 2.8.4专业设备项目较多，业主指定分包较多，因此要求对各专业进行合理的组织、各分包进行有效的管理和控制，我们将采用先进的管理模式，统一协调、统一控制，抓好施工过程管理。 2.8.5给排水、暖卫、通风空调工程 2.8.5.1、在地下一、二、层专业设备安装的工程量比较集中（特别在冷冻机房、水泵房和地下一层）。 2.8.5.2、地上部分通风空调、给排水、中水、消防管道均集中各层的吊顶内，管道相互交叉，矛盾较突出。 2.8.5.3、地上部分水系统竖井内管线多，交叉多，工程量大 ，其他各层楼给排水、空调水、冷热水管道安装工程量较大。 根据上述情况，我们在结构阶段组织人员将各专业图纸逐一核对其管线的安装位置及管道附件、设备的安装尺寸，并将各专业图纸综合叠加绘制出可操作、可实施的管线综合布置图，统一布置管道及管道的支吊架，使各专业能同时安排投入较多的人力，并随工程顺序渐进，同时及时完成各工序的施工，并对施工质量、成品保护、技术资料整理的管理工作按时限、按质量完成。 第三章 项目管理目标 3.1 质量目标 质量等级：合格； 质量奖项：协助土建施工单位确保北京市结构“长城杯”和整体竣工“长城杯”。 3.2 工期目标 本工程计划于2006年01月16日开工，2007年07月14日竣工，总工期580天。 3.3 安全目标 贯彻OHSAS18000国际职业安全卫生管理体系标准；确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在1‰ 以内。 3.4 文明施工目标 协助土建施工单位确保“北京市建筑工程安全文明样板工地”。 3.5 环境管理目标 贯彻ISO14001国际环境标准；实施绿色施工，坚持污染预防，使用环保建材，为业主奉献一座健康、优美的建筑。 3.6 科技创新目标 争创建筑业新技术应用示范工程。 第四章 施工部署 4.1组织管理机构 4.1.1成立组织管理机构 施工现场按项目管理法组织施工，为确保以上管理目标的实现，我分公司派经建设部认证一级资质的项目经理，并具有高级技术职称的人员做设备安装项目经理，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。拟选派我分公司副经理兼主任工程师担任设备安装项目工程师。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书，保证施工任务的完成。 4.1.2管理人员的职责 4.1.2.1设备安装项目经理，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。 4.1.2.2设备安装工程师：主抓机电安装管理工作，抓好现场机电安装总体部署和施工方案的落实，参与研究各种方案，制定机电设备安装相应的方案，协调机电安装各系统、各工种之间，总承包与分承包之间以及分承包之间的现场组织、施工顺序、进度安排、质量检验。确保机电设备安装的整体性、一致性以及工程质量和工程进度按照相关的计划完成。 4.1.2.3工长：负责工程施工的全面领导,贯彻落实技术、质量、安全等方针、政策、法规和各项规章制度。 4.1.2.4技术员：负责工程负责工程施工全过程的技术、质量控制。 4.1.2.5质检员：负责在工程施工的全过程中的质量检验，落实设计、监理提出的技术、质量要求，落实总公司、公司的质量控制制度。 4.1.2.6资料员：负责监督检察现场施工过程中的资料收集与整理工作，负责工程竣工资料的整理、汇编、报审及存档工作。 4.1.2.7预算员：负责工程预、结算的编制、上报，与甲方、监理协商有关经济问题。 4.1.2.8保管员：负责工程所需材料的发放、保管以及相关台帐填写。 4.1.2.9安全员：负责工程施工中的全程安全管理及安全资料填写。 4.2总体施工顺序安排 4.2.1施工流水分区的划分 根据本工程的结构特点和平面布置，在基础施工时，以图纸内容为界，划分成六个流水分区；主体施工时，待图纸到后根据楼号拟划分为六个流水分区。在各个流水分区分别组织流水施工。如总包根据现场情况调整施工区段，待我单位中标后作出相适应的调整。 如图4.2-1所示：图4.2-1机电设备安装流水施工分区图 4.3机电工程施工组织 针对工程量大、各专业工种种类多的特点，为了加快进度，必须充分协调人、财、物，合理组织施工，在结构施工时，以水平流水段的划分为控制重点，在装修施工时，以楼号划分为重点。同时，为了保证工程的整体协调和管理，地下室顶板重点作出管道综合布置图，分别详细规定管道走向、各专业先后施工顺序，统一布置支架，以避免施工现场较为混乱，各专业不统一现象出现。 机电设备安装预留、预埋在基础及结构期间随土建施工段流水作业，各阶段结构验收后随初装修开始支吊架、管道、阀门、配件安装。 4.4主要施工方案选择 4.4.1通风管道施工方案，根据设计材料选择镀锌铁皮角钢法兰风管的施工方案。管道制作设备集中在生产基地，管道现场吊装采用地面组对调直，分段整体吊装方案，现场配备切割机2台、套丝机2台、台钻1台、电焊机10台（安装期间）、氧气乙炔焊接设备3套。管道安装完毕采用漏光试验法检验管道密封性能，采用铺贴法满贴保温板，采用等比风量法调节各风口风量。 4.4.2其它管道系统施工方法详第七章：主要项目施工方案。 第五章 施工准备 5.1技术准备 5.1.1技术准备 5.1.1.1组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程建筑和结构的型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。要求各分包单位出具在工程结构施工中需要我方配合预留、预埋的各类洞口、管件的埋设位置详图、构造详图，以便于我方配合施工。 5.1.1.2提前编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位（如地下一层顶板等）、施工难点部位（如管道井、地下一层顶板、机房等）的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、绘制管道综合布置平面详图，编制特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。 5.1.1.3组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。 5.1.1.4认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。 5.1.1.5进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。 5.1.1.6采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到机电安装与结构、装修交叉施工立体作业，做好实际控制。 5.1.1.7对于所选用的材料、设备在进场前对其技术参数、型号作好核实，确定该设备材料后做好技术方案，为正常施工提供有力的技术保障。 5.1.1.8 提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。 5.1.1.9本工程成立QC小组，组织各专业专家，进行质量通病的防治、施工方案的制定、技术攻关、技术质量监控。