四、劳动力计划及施工准备 一、施工准备 为保证工程中标后能迅速进入现场顺利施工，接中标通知到合同签订期间，应做好充分的施工准备。 （一）技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的资料，了解设计意图、目的和图纸的内容。 2、做好图纸自审、会审和现场签证工作； 3、掌握施工现场的自然条件和技术经济条件； 4、对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场引入自己的高程和坐标基准点； 5、编制施工图预算和施工预算； 6、编制单位工程施工组织设计或施工方案及分部分项工程施工方案，组织各级技术交底； 7、编制项目质量计划和关键工序作业指导书； 8、及时计算制定好劳动力、机械设备、钢模、架料等周转材料及各种机具进场计划，由公司统一调配，逐一落实到位。 9、组织安装施工人员做好岗前培训，使施工人员熟悉设计要求、规范规定、验收标准。 10、对项目所需的规范、规程、标准图等和质量标准、所有记录表格向公司提出申请。 （二）物资准备 1、材料准备 ①选择合格供货渠道并签订供货合同； ②编制材料进场计划表。 2、编制构（配）件、成品、半成品加工计划。 3、编制建筑安装机具进出场计划表。 （三）、劳动组织准备： 1、建立项目领导机构； 2、选择精干的施工队伍； 3、集结施工力量、组织劳动力进场； 4、向施工队伍、工人进行技术交底； 5、建立健全项目各项管理制度。 （四）、施工现场准备 1、进场后，做好“五通一平”的延续事宜，接能水电线路，并装好水表、电表； 2、按施工平面布置图建造临时设施； 3、按施工平面图进行材料、机具堆放场地准备； 2、 设置防范、保安设施。  （五）主要准备工作的日程安排及分工（见图表） 工作内容 完成时间 负责者 现场平整、资料整理 开工前 项目部 组织学习、会审图纸 开工前3天 项目部 编制施工组织设计 开工前2天 项目部 编制施工组织设计实施方案 开工前3天 项目经理 编制质量计划 开工前2天 项目经理质检员 模板设计 开工前2天 技术负责 编制工程预算及材料需用量计划 开工前2天 预算处 成品、半成品、构件加工单 开工前2天 技术处 现场三通一平、临时设施 开工前 土建作业层 测量定位 开工前 公司技术负责人 对项目部技术交底 开工前2天 公司总工 周转材料及部分三大主材进场 开工前3天 材料供应处 对作业班组及工人进行技术交底 开工前2天 项目部班组长 作业队进场施工 开工前2天 项目经理 开工报告 开工前2天 施工管理科 （六）现场文明施工准备 现场文明施工管理目标：创省、市级文明工地 1、按照现场平面布置图搭建临设。 2、设置水冲式卫生间一座，面积30㎡。