2.5、施工场地概况 本工程现场位于中关村高新科技开发区软件园内，现场已平整完毕，较为开阔，场地围挡已完成，西侧和北侧各开一个施工用大门，交通较为方便，现场离居民区较远，不存在施工扰民现象。施工所用电源和水源均由甲方提供。 2.6、本工程施工重点及难点 2.6.1、本工程单层面积比较大，人力物力投入较为集中，对人力物力合理的调配为本工程的关键。 2.6.2、一层地面面积比较大，房心回填与垫层的施工质量要求比较高。 2.6.3、结构工程按清水混凝土进行施工，梁柱节点模板的选择是混凝土工程的关键所在。 2.6.4、本工程外墙为陶粒砌块，防止墙柱接缝处裂缝是本工程装修工程质量控制的重点。 第三章 施工总体部署3.1、施工总体构思 本工程单层工程量大，框架柱很多，在6～7轴之间和E～F轴之间各有一条后浇带，以后浇带为界划分为四个施工段进行流水施工，结构阶段主要工程量为梁、扳、柱钢筋、混凝土施工，装修阶段工序较多，注意各工序之间的搭接。 3.2、项目管理目标 3.2.1、质量目标 质量等级：优良，整体工程确保“市优”。 3.2.2、工期目标 按照招标文件要求，2002年9月1日开工，2003年7月1日竣工，保证总工期303日历天内整体工程竣工。 3.2.3、文明安全施工目标 无重大伤亡事故，创北京市建筑工程安全文明工地。 3.2.4、现场环境管理目标 坚持绿色施工，使用绿色建材，严格控制排污，建绿色花园式工地。 3.3、组织机构及主要职责 为确保上述目标的顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“中科大洋研发基地工程”项目经理部，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。项目经理由主持过类似工程施工，具有现代施工管理水平的国家一级项目经理担任；同时选派施工经验丰富的人员担任项目工程师；现场各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。 各部门主管人员职责及分工见表3.3-1，施工组织机构见附图3.3-1。