三、主要施工人员的职责 1、项目经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。 组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。 B、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。 C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。 D、参加业主或监理主持的生产平衡会。 E、负责合同的实施和履约。 F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 G、负责批准进出项目部的文件。 2、技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。 A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）。 B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。 C、组织对工程质量、安全的检查和监督。 D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 E、对各类器具的有效性负责。 F、审核项目部的计量器具采购计划。 G、组织分部工程的质量验收。 H、审核各类工程预决算。 3、专业施工员：对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。 A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。 B、制定对施工班组的各类交底，并负责交至每一位参加施工的人员。 C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。 D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。 E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。 F、负责现场设备、产品的保护工作。 G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。 H、向班组发放及回收各类图纸、设计修改通知单、联络单等。 I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。 4、质检员：对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。 A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。 B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。 C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。 D、核实特殊人员的资质。 E、负责转序的签证。 F、对已完工序、分项、分部工程进行选题等级评定。 5、安全员： 贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。 A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。 B、掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。 C、对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。 D、参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。 E、及时做好各项报表、台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。 F、制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。 6、材料设备员：对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。 A、负责项目部的物资供应工作 B、按各类计划，编制材料、设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。 C、组织对进货物资的检验。 D、负责材料、设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。 7、资料员：按项目经理的意见，发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。     第三部分 工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期 本安装工程投标工期为184天，计划开工日期为2003年11月30日，竣工日期为2004年5月31日。 二、工程施工进度计划 根据**市永康路步行街2-A楼招标文件要求的施工工期，大楼安装工程量及大楼土建工程进度计划，编制了**市永康路步行街2-A楼安装工程施工进度控制计划控制表见表3-1、表3-2。 三、施工阶段划分 第一阶段：配合土建，做好预留预埋工作。 管道预留预埋从2003年11月30日至2004年2 月10 日，土建结构封顶。电气防雷接地预埋和箱、盒、配管从2003年11月 30日至2004年 2月10 日土建结构封顶。 第二阶段：分楼分层进行管道、电气安装。 给排水安装：从2003年 2月 11日至2004年 5月20 日。 电气安装：从2003年 2月 11日至2004年5 月 20日。 在此阶段，应协调土建和装修的作业时间，协调水、电及消防等各专业交叉作业时间，处理好管线布置与交叉走向。做好隐蔽工程的验收。春节期间的施工将服从工程的整体进度要求。 第三阶段：调试和竣工验收。从2004年5 月 21日至2004年5 月 31日。水、电、消防各专业分别对本系统进行系统调试，要求各系统运转正常。做好竣工资料整理工作，为工程竣工验收做好全部准备工作。 四、工程施工进度保证措施 本工程属高级民用公共建筑，工作量相对较大，设施齐全，需各工种交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施。 （一）组织保证措施 本工程将立为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的项目经理，组织全过程的施工管理，全面协调各施工要素，确保计划严密性。 1、检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系。施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总 施工工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，经计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。 2、层层签订责任状 施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。 3、实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。 4、采取科学的计划管理，确保工期目标的实施 在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周监理组织召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。 （二）劳动力配置及保证措施 根据工程施工进度的计划和预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。 1、劳动力配置 见表3-3“**市永康路步行街2-A楼安装工程劳动力配置一览表” 表3-3 工 种 2003年 2004年 11月 12月 01月 02月 03月 04月 05月 管道工 2 2 12 12 20 20 12 电 工 4 10 18 18 28 32 28 电焊工 2 2 4 4 5 5 2 油漆工 0 1 2 2 2 3 4 调试工 0 0 0 0 0 0 6 合 计 6 15 36 36 55 60 422、劳动力保证措施 2.1配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。 2.2组织好劳动力的后备力量 工程施工中不可避免地会受到一些外部因素的影响，如设计变更、材料设备供应不及时、土建施工脱期、装饰方案不及时等影响安装工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来。为此，我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备20人左右的后备力量，必要时可随时投入施工。 （三）材料供应保证措施 施工材料供应是保证工程顺利进行的又一重要环节。材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。为此，需采取如下的措施： 1、做好甲供材料的服务工作 1.1及时准确地提供业主分阶段要料计划。 1.2做好甲供材料的检测、交接、验收工作。 1.3配合业主做好甲供设备的开箱、检查、验收工作。 1.4做好甲供设备和材料的保管工作。 1.5做好材料代供工作，帮助业主解决因人手不足所造成的供应困难。在业主选定厂家及价格的前提下协助业主进行业务联系和办理有关手续。 根据工程进度计划，提出甲供材料到货计划。 2、做好乙供材料的供应 2.1按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。 2.2加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。 2.3加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。 2.4加强对进库材料的保管，严格领料制度。 （四）施工机具配备保证措施 根据工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械和安装机具。 1、按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 2、凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 3、根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。 4、对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。 （五）协调保证措施 工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。 1、项目内部关系协调 由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。 2、外部协调 重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。 （六）技术保证措施 1、做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。 2、做好施工中各分部分项的技术核定工作。 3、组织图纸内部会审，落实设计变更。 4、组织编制特殊作业的施工方案。 拟在本工程中编制的施工方案有： 4.1UPVC硬质塑料排水管施工方案 4.2管道试压方案 4.3沟槽式管道连接施工方案 4.4火灾报警施工调试方案 5、做好技术交底工作。 （七）检查控制保证措施 1、每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。 2、每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。 3、每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。 （八）其他保证措施 1、实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。 2、安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。 3、做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。 4、做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。