地板采暖施工组织设计

资料大小：130KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-10-01

资料介绍

第三章项目目标及宗旨
一、项目规划目标
我们将充分利用在生产经营、技术管理、计算机辅助等各种优势，使工程在管理、质量、进度、安全文明施工、工作作风上创出一流水平。
为满足业主在工期要求的基础上提前交付使用，根据我公司的施工管理水平，经过科学周密的安排，配合土建工程进度，按期完工。
二、为业主的服务宗旨
除给业主提供高质量，满足使用功能的最终产品外，我们注重施工过程中处处为业主着想，积极主动配合业主的各项工作，最大限度满足业主的要求，将我公司的“全员精品意识，提供优质服务；全方面科学管理，争创优质工程”，的方针贯穿于工程施工的全过程中，结合本工程实际情况，落实以下几项工作：
1.积极与总包方及其它承包单位配合进行施工管理。
2.对现场工人进行加强教育和管理，严禁施工工人进入周边其他单位，影响周边其他单位的正常工作。
3.注重环保及形象宣传：环境保护是现代文明社会的重要标志，作为一个现代化的施工企业，我们要努力搞好环境保护工作。
4.现场材料堆放整齐，各类指示性、警示性标语牌明晰统一，工作人员着装整洁，统一佩带项目部配发的胸牌。
5、安时、保质、保量完成甲方交给的工作，不向甲方提任何额外的要求。

          第四章施工准备
一、现场准备
1.开工前三日将人员及相关机具安置至施工现场。
2.施工现场配备好施工用水、电、材料储放场等临时设施，满足施工需要。
二、技术准备
1.工程技术部工程师组织有关人员进行图纸会审与分析，摸清设计意图和了解设计要求。结合现场施工条件和工程中的实际情况，工程项目做有针对性的研究，并提出解决思路，组织设计交底。
2.针对工程特点，根据整个采暖系统的施工组织设计，再分别编制每个楼号的施工组织设计和施工方案。以便随时指导施工，并有充分的时间进行材料、验收等准备工作。
3.提前做好施工所用的材料，机具等准备工作，提出材料、成品、半成品等各种材料加工订货及供应计划，按照施工进度计划的要求组织好进场的时间和所堆放的场所。
三、材料准备
1.现场材料应根据施工方案提前提出使用数量、品种等，以便于采购部门能及时进行加工和订购，保证工程得以顺利进行。
2.本工程主要材料在施工前根据建设方提供的厂家样本进行市场调研。根据施工方案提出具体的用量进行订购，以便做好准备。
3、材料到到现场后，及时与甲方联系，只有通过甲方、监理质量验收后，方可使用。

第五章施工配合
本工程施工时间短、任务紧、工作量大。为确保整个地暖工程的施工按期完成，需要建设方和总承包方的大力协助。根据施工进度计划，施工前总承包方应按地暖施工要求将地面清理干净，堵好洞眼。并按施工计划（见附表）逐层交付给我单位进行地暖施工。
需要建设方和总承包方的大力协助并解决的问题:
一、每天应当交付不少于1000平米的施工面积，（每层需完整交付）供地暖安装。
二、为施工方提供供水、供电施工条件。
第六章       项目管理组织机构

一、项目管理组织机构图（见附表）
公司：质量部

分公司：质量股

项目部：项目经理

材料员
   技术员
   工长
   质量员
   安全员

水电施工队

1.1施工过程中专业（土建、水暖、电气安装等）管理工作应协调一致，集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给现场施工以充分保证。
1.2项目管理人员应科学地组织施工，搞好各方面协调配合，按交工顺序组织分段施工。
1.3优化各种施工要素，保证工程质量。
1.4施工时，发现问题要及时与甲方互相配合，对存在的问题及时处理，变更处理要与甲方、设计、监理共同商量解决，并办理处理意见和记录。
2、组织机构
2.1为了更快、更好地完成本工程施工任务，在质量和使用功能方面更上一层楼，我公司建立了以项目经理为核心的管理层，采取项目经理负责制，由项目经理负责工程全面的安排，项目部配备有技术员、安全员、施工员、质量员、材料员，责任到人，各负其职。
2.2以上人员职责如下
2.2.1项目经理：对所承担工程质量、施工进度、任务完成情况负全部责任，组织工程质量的检查决定和整改活动，实行质量否决权。
2.2.2技术员：全面负责技术管理工作，保证本岗位编制，保管好各种技术文件、资料。