某大酒店暖通施工组织设计

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资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-22

资料介绍

一、施工方案
一).工程概况
东江明珠大酒店包括餐厅、宴会厅、休闲娱乐场所商务套房、标准客房的中央空调、通风；地下室车库设有排风系统，车道自然进风，配备房、洗衣房、泵房设有送风系统、排风兼排烟系统；三层内走道设有排烟系统排烟量Q=12000m3/h。本栋大楼设有消防中心，当火灾发生时，开启着火层及相邻多层叶送风口，联动加压风机送风，开启地下室排烟系统，补风系统，联动排烟风机排烟，排烟风机入口设有280℃防火阀，当温度达到280℃时，防火阀熔段关闭，给消防中心信号，由消防中心或防火阀联动关闭排烟风机。
本工程空调冷源装机部容量为两台1454KW的双效溴化锂制冷机，一台4T/h及2T/h燃煤蒸汽锅炉。其负荷经计算冷负荷为2800KW，热负荷为2240KW。
二）施工组织与部署
1.施工组织
1.1 施工目标：
工期目标    严格按照招标文件要求，248天完成全部的安装内容
质量目标    确保省优
安全目标    杜绝死亡事故发生，月轻伤频率控制在3‰以内。
管理目标    按“三合一”管理体系进行现场管理，争创“湖南省施工现场文明工地”
环境保护目标    严格控制扬尘，避免对周围环境造成影响
1.2 施工组织：
1.2.1投标人将运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全公司选派具有类似工程施工丰富经验的项目经理和项目班子人员进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利完工。同时公司将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照质量、环境、职业健康安全管理体系标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。优选项目经理组建项目管理班子,项目经理部的组建见下图：




2. 施工部署
2.1施工准备:
2.1.1人员准备:由于本工程主要是中央空调的风系统和水系统安装工程，故考虑劳务层主要由公司储备的技术过硬且认真负责的管工、通风空调工、焊工、保温防腐工等组成。具体的劳动力安排见劳动力需用计划。
2.1.2技术准备:技术员充分熟悉图纸与施工规范，发现问题及时与业主和设计方、监理、政府主管部门联系，及时解决问题。向作业人员作技术交底。
2.1.3物资准备：本工程的主要设备和主材由业主采用招标采购的方式进行采购后提供给施工方。需报送业主提供物资的进场计划，协助业主作好仓储、交接、验收工作。同时落实交货时间，以保证工程的工期和质量。
2.2施工安排:
安装施工：每个班组下设3个作业班组分别进行施工。班组之间劳动力可相互调节。
在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。开始施工前先进行专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。
2.2.1在预留预埋阶段作业队派管工4名、通风工2名负责整个工程预留预埋和支吊架制安工作。同时每作业班组设1-2名油漆工负责预埋件和支吊架的油漆防腐。这样既合理地利用劳动力资源，又充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性，防止后道工序的扯皮。
2.2.2配合交叉作业安装阶段，本阶段的施工是整个安装工程的重点，通过项目部与作业班组长签订风险承包合同，充分做到责权利相结合，体现进度、质量、效益相结合，并辅以风险抵押金制度，体现重罚的原则。
2.2.3在此阶段，项目部必须为作业班组提供充分的作业条件，保障材料、人员、设备的及时到位，协调好与其它施工队伍的关系；合理安排劳动力计划和设备机具使用计划（详见安装计划表）；因主材主要由业主提供，业主提供材料管理见质量保证措施中材料管理。
2.2.4在施工后期，各作业班组的工作基本安装完成，空调管道需进行试压、冲洗等试验，风管需进行漏风、漏光检测，通风空调系统最后进入保温、安装收尾及联合调试阶段，由有关专业施工作业班组各抽调1∽3名主要人员组成一个联合调试组。负责整个工程的收尾、调试、开通工作。
2.2.5竣工验收阶段，由班组、质量员、专业工程师、项目经理分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。技术员应作好测试记录，并请业主、监理、设计方签字认可，以便作为交工资料存档。并作好提请相关部门（单位）验收的准备工作。
2.2.6交工后，项目部应作好交工资料的整理、归档工作，并在保修期内对工程进行保修。
（1）本工程的保修服务期限按建设部80号文件执行。
（2）保修期内，由各施工作业班组抽调1∽2名技术工人组成一个保修班组，长驻现场，由本项目技术负责人兼任保修组组长，将保修组人员的联系电话通告业主和工程使用单位，以便及时联络。
（3）当保修期满后出现运行故障，我司仍将为业主提供维修保养服务。
（4）工程临近结尾时，邀请业主拟派维护人员参与管理，使其尽快熟悉现场，进入角色，并能熟练掌握设备的操作程序。
（5）工程移交后，将公司本部各专业技术主管人员的联络方法告知业主，便于双方技术人员就工程维修事宜沟通。
（6）一旦接到业主维修指令,维修人员在业主要求时限内到达现场。
3.施工平面布置
3.1现场概况
据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，对主材生产、加工、堆放、运输场地进行设计，同时制订具体实施方案，并严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。在施工过程中，项目部将采取强有力的现场文明施工、环保、消防措施，保证对周围环境干扰降到最低程度。
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。
3.2总平面布置（详见附图）
3.2.1生活办公设施：
本工程采取集中办公的形式,以便于施工协调,办公区、加工场地、库房拟设置在2区一层