泰州市档案馆暖通改造工程施工组织设计

目　录

第一章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、编制依据
二、工程概况
第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第三章、施工进度计划和各阶段进度保证措施
第四章、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施
第五章、安全文明施工及环境保护措施
第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划
第七章、建筑节能施工专项方案
第一章、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、编制依据：
1、招标文件、工程量清单、设计变更
2、暖通施工图纸
3、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
4、《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98
5、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224—95
6、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—91
7、《绝热工程施工及验收规范》GBJl26—89
8、现行国家有关规范、标准和规程及省、市有关文件及规定。
9、现场和周边的实际踏勘情况。
二、工程概况：
工程名称：泰州市档案馆暖通改造工程
建设地点：市住建局北侧
招标单位：泰州市城市建设项目管理中心
设计单位：江苏现代建筑设计有限公司
招标内容：暖通工程施工
工期要求：2011年3月进场，施工总工期不超过35日历天（不包括原空调移机）
质量要求：合格
暖通设计概况：
一层档案馆设置两套机械排烟系统，每个部分均利用从吊顶下垂500mm的防火玻璃将每个部分划分为若干个防烟分区，火灾排烟量按所在系统最大防烟分区面积每平米不小于120m3/h进行计算，排烟置于机房内。
一层档案馆采用风冷柜式恒温机组对档案库房的温度进行控制，机组采用全回风工况，不引进室外新风。
三、工程施工目标
1、 工期目标：
遵守招标工期要求，计划开工日期：2011年3月，施工总工期不超过35日历天（不包括原空调移机）
具体施工工期安排详见附表：施工逐日进度计划表。
2、质量目标：
   质量标准：合格
严格按照质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。
我公司将强化施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据设计文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和本市有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程一次验收合格。
3、安全目标：
——杜绝人身死亡事故。
——杜绝重大机械设备事故。
——杜绝重大火灾事故。
——轻伤发生频率小于1‰。
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生死亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一以内。
4、环境保护和文明施工目标：
严格按照省、市有关工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面，符合我公司的一贯宗旨。
施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘，使工程现场达到市级“文明安全工地”标准。
5、工程成本造价控制目标：
树立工程全局观念，通过科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制。从图纸设计、材料选择和工程现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的整改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
6、服务目标
信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包、业主、监理的控制与监督，做好“三项服务”：
（1）施工前服务：开工前协助业主做好图纸深化，完善设计，积极配合总承包方进行现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提供合理化建议；
（2）施工中服务：协助业主做好与有关部门的协调工作，满足业主对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求。
（3）施工后服务：按照国家标准和标书要求在保修期内及时进行工程回访及维修。对分部分项工程及复杂的操作系统编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。并免费为业主培训物业管理人员，使之在最短的时间内熟悉安装工程各系统的性能且能熟练操作之。
7、竣工资料：
我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，向业主提供完整的竣工验收报告、两套完整的竣工图和有关竣工资料。
四、施工组织总体设想：
本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1、工程管理
   以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，对工期、质量、安全、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工，确保合同内容全面按期完成。
2、工程进度
   以确保工期为核心，充分考虑本工程施工特点，千方百计扩展工作面，采用平行流水作业法和传统方法施工，在保证总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的原则，以确保工期；施工安排突出重点，安排好穿插，进行全面布置，整体推进总体施工进度；对进度控制实行动态管理、统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻：对进度落实责任制，实行以项目经理部为核心的责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，保证令行畅通。
 3、工程质量
    以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学化合理化，加强质量通病的预防：以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程管、全员管、全面管；充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新的台阶；对季节性施工可能对质量造成的影响，采用先进的施工方法

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