一 、工 程 概 况
1. 工程简介
A、建设单位：云南XXXX科技股份有限公司
B、项目名称：云南XXXX科技股份有限公司异地技术改造工程
C、设计单位：XX设计研究院
2．主要工作内容
A、工程范围：机电安装、净化安装、弱电系统、消防系统、室外管网
3．工程特点和难点
特点: 本次安装工程专业多；设备、管线工程量大，工艺管道施工的质量档次高且种类多；管线复杂密布；工程局部有较高净化要求，施工环境的污染控制尤为重要；因特殊专业需要，会出现多工种交叉施工、工期紧的局面。
难点: 为了达到工期要求，将组织各工种的交叉施工、确定最佳作业顺序、制订完善抢工措施，成为本工程的难点。
4．项目管理目标
工期目标： 92 日历日
质量标准：合格。
安全、文明目标：确保零事故，争创文明工地。
根据上述工程的特点和难点，我公司将继续利用大型净化厂房工程施工的成熟经验和管理办法，以饱满的精神、求实的工作作风、创一流的施工质量、一流的工程速度，确保一次通过调试验收，圆满完成工程的承包建设任务。
二、施工协调与配合
1 . 施工组织部署
a. 组织水电、通风、设备安装及装饰工程的配合施工，并协调业主指定的个别分包单位的施工。
b. 整体工程分内装、暖通、电气、给排水工期，工艺管道施工期，设备调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。
c. 组织计划施工的内容有水电、空调、净化装修、消防、弱电、工艺管道、调试、设备安装等工程。
d. 为确保总工期，吊顶以上及空调机房应优先施工。
e. 各供货单位（含业主指定的个别分包单位）无条件服从施工总计划。
2. 与监理师工作的协调
a. 在施工全过程中，严格按发包方及监理师对施工单位的管理。在 “自检”和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求予以整改。
b. 贯彻业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各供货单位予以检控，确保产品达到优良。对整个工程产品质量负有最终责任，任何供货单位的工作失职，失误均视为本公司的失误。
c. 工程使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书。
d. 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。对可能出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导后与磋商统一”的原则。
3. 与供货单位间的协调
a. 会同发包方（发包方代表）对拟选定的供货单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的供货单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求;
b. 责成供货单位所选用的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料;
c. 责成各供货单位严格按施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保施工总进度计划所规定的总目标的实现;
d. 各供货单位严格按照总承包制定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作;
e. 与供货单位的合同，严格以合同之条款来检查落实供货单位的责任、义务。任何供货单位的失误，均应视作总承包的工作失误;
