）XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程工程施工招标技术文件
2）国家、地方现行有关施工、质量的技术标准；
3）XXXX钢铁股份有限公司有限公司工程施工管理的相关文件和制度；
4）合钢建设公司企业内部管理标准；
5）本公司以往承担类似工程的建设经验。
1.2编制原则
（1）积极响应招标文件的规定，确保工期、质量、安全目标的实现；
（2）在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛；
（3）在具体施工方案上尽量做到先进、合理，编制上突出重点；
（4）为工程着想，积极向业主提出合理化建议。
1.3 工程概况及特点
工程名称：XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程
工程地点：XXXX钢铁股份有限公司
工程类型：冶金大修工程
1.3.1 工程简介
XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程主要工作为:
1. 炉顶系统(含固定受料斗、布料器、小钟部分、大钟部分、炉顶法兰、探尺系统、炉顶润滑系统、均压系统、高炉各平台); 2. 高炉本体、炉前(看水系统、高炉本体及炉前)；3. 筑炉部分 （高炉本体、热风炉、热风管道）。
1.3.3 工期要求：
XXXX钢铁股份有限公司铁厂1号高炉大修工程工期：26天。
二、工程大修方针、项目管理目标及承诺
2.1 工程大修方针
在本工程的工程大修过程中，我们本着服务于长江钢铁，一切为业主着想的指导思想，以建设公司牵头，集中全公司的资源，组织高效、务实的项目班子，以雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工。遵守业主有关制度，服从协调，精心组织好本工程的建设。
我公司的承建方针是：
超前细化准备，措施周密到位；
精心组织施工，从严监控创优；
重视文明环保，确保施工安全；
服从业主协调，全面信守合同。
2.2项目管理目标和承诺
2.2.1 工期目标和承诺
遵照XXXX钢铁股份有限公司的招标文件的要求和我们对施工条件的分析，本工程承诺的工期目标为：26天。
我公司承诺：由于我方施工原因引起工程拖期，愿接受业主按合同约定的罚款。
2.2.2 工程质量目标和承诺
对本工程我公司的质量目标和承诺：
工程项目的管理将按照业主和公司要求，贯彻GB/T19001－2000标准，保持项目质量管理体系的正常运行。强调该说的要说到，说到的一定要做到，把第一次就把工作做好列为全体员工的行动准则，用工作质量保工序（管理工作）质量，用工序（管理工作）质量保工程质量。加强合同、技术、质量、安全及外事等方面的管理，明确和加强对业主的联络沟通工作，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。
主体工程优良率100%；
工程合格率100%；
综合优良率大于90%；
2.2.3 安全施工目标和承诺
无工亡事故；
无恶性险肇事故；
千人重伤控制在0.2‰以内；
千人负伤：不超过2.0‰
2.2.4 文明施工目标及承诺
按“现场标化管理”要求实施，争创省级文明工地。
2.2.5服从业主协调的承诺
按照招标文件和合同要求，在确保XXXX钢铁股份有限公司生产在线设施安全使用的前提下，坚决服从XXXX钢铁股份有限公司对本工程在施工管理、物资管理、现场管理、调试保修等方面的协调，确保本工程优质、高速建成投产。
2.3 项目管理
2.3.1 项目管理措施
2.3.3.1 建立各项责任制度,规章制度以及按专业特点分类的管理制度和管理办法，充分做到有章可循，照章办事，违章必究。
2.3.3.2 全面开展目标管理，首先在准备阶段，确定管理目标的内容，包括进度、质量、成本、安全及文明施工等，待总目标确定后，再从三个方面进行目标分解与展开：
1）纵向展开，把目标落实到各层次；
2）横向展开，把目标落实到各层次各部门；
3）时序展开，把年度目标分解为季度、月度目标。
在目标的分解与展开时，争取把目标分解到最小的可控制单位或个人，以保证目标的执行、控制与实现。
2.3.3.3 按IS09000族标准，利用合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，采取科学的控制方法和手段，进行施工项目全过程控制。
1）通过对进度控制，使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期。
2）通过质量控制，使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
3）通过对成本控制，实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现甲乙双方双盈的目标。
4）通过对安全控制，实现施工组织设计的安全设计和措施。控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源。
5）通过施工现场控制，科学组织施工，使场容场貌，料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。
2.3.3.4 加强施工项目的组织协调，包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调，通过多种协调工作的开展，达到调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率和打开项目实施道路上的绿灯。
2.3.3.5 强化生产要素的管理，保证工程施工顺利进行：
1）通过劳动力的优化配置，合理的劳动力组织形式，进行劳动力动态平衡管理以及建立承包责任制和落实按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒的政策，最大限度调动职工的劳动生产积极性，提高劳动效率。
2）施工项目材料管理的重点在现场、在使用、在节约和核算，尤其节约的潜力是最大的。因此必须进行材料的“两算”对
