抗震锚固长度Lae=1.15La（一、二级抗震等级）

Lae=1.05La（三级抗震等级）

Lae=La（四级抗震等级）

搭接长度Lle=1.2Lae（搭接百分率≤25%）

        Lle=1.4Lae（搭接百分率≤50%）

在任何情况下，纵向受拉钢筋绑扎搭接接头长度不应小于300mm。

本工程±0.000以下砖墙采用MU10.0烧结多孔砖，M5.0水泥砂浆砌筑；±0.000以上砖墙采用MU10.0烧结多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑。

砌体与框架柱、混凝土墙之间应沿砌体墙高每隔500㎜设置2Φ6拉结筋，拉筋伸入砌体内的长度不小于700㎜并不少于1/5墙长；

填充墙的材料及位置应严格按照施工图的要求，未经结构设计人员同意，不得变更。

钢筋的机械连接，绑孔搭接及焊接尚应符合国家现行有关标准规定。

柱、墙、梁、板上严禁任意开洞、凿槽及其他有损结构安全的行为。

梁中或悬挑梁梁端起拱均按施工规范要求执行；悬臂梁板、雨蓬等悬挑构件应待混凝土强度达到100%且墙身及屋面施工完毕后，方可拆除底部支撑。

对大体积大厚度的混凝土构件应选择发热量较低的水泥品种，并加强养护，以避免砼水化热和收缩应力给结构带来不良影响。

本工程钢筋混凝土板预留孔洞尺寸及预埋套管应核对建施、水施、电施等施工图中有关尺寸，无误后方可施工，并要求各工种配合预留，不得遗漏，事后不得任意凿打，避免渗漏。

施工时应严格按设计要求及有关施工规范进行施工，如发现问题应及时与设计人员联系，以便及时协商处理。

本工程梁配筋采用“平法”表示，“平法”说明详见《混凝土结构平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1，本图构造与03G101-1不同处以03G101-1为准。

5.工程施工特点：

a.本工程地下室为二层，基坑开挖较深，如何顺利完成本工程地下基础施工是确保整个工程能否顺利完成的前提。

b.本工程均采用框架（剪力墙）结构，其钢筋焊接件数多，须在焊接接头有否偏心弯折，焊条规格长度是否符合要求，焊缝长宽厚度是否符合要求等方面问题上作重点检查。

c.本工程作为本公司的年度重点项目，工程的质量、安全、工期三者协调是本工程的重中之重。

二、自然地理条件

 杭州市地处亚热带季风区，冬夏季风交替明显。年平均太阳总辐射量在100-110千卡/平方米之间，日照时数1800～2100小时，日照百分率为11%～48%。年平均气温15.30C～170C。全年一月份最冷，平均气温30C～50C；七月份最热，平均气温280C～290C。无霜期230～260天。年平均降水量1100～1600毫米，年降雨日130～160天，以春雨、梅雨和台风为主。常年梅雨量350～550毫米，约占全年的25%～31%。年平均蒸发量为1150～1400毫米，全年以夏季（6～8月为最大），盛夏7、8两月晴热少雨，月平均蒸发量高达170～230毫米，春（3～5月）、秋（9～10月）两季次之，平均月蒸发量75～150毫米，冬季为最小，1月的月平均蒸发量一般不超过50毫米。年相对平均湿度和月平均相对湿度在75%～85%之间。全年相对湿度以梅汛期（6月）为主，月平均湿度在80%以上；以冬干期（1月）为最小，一般月平均不超过78%。

每年5月下旬至10月中旬，杭州市常常受到台风（热带风暴）袭击而出现大风、暴雨天气。其中70%以上集中在7月中旬至9月中旬。台风影响历时一般为3～5天，最长达7天，最短为1天，占总数70%以上的影响台风都会产生大于100mm的过程雨量，其中以200～300mm者居多，日最大降水量达50～200mm，约占总数的80%。

根据勘察院提供的岩土工程勘察报告，拟建项目场地地基土层可分为8个工程地质层组、17个亚层，现将与基坑支护设计有关的地基土层的分布摘录如下：

1－1 杂填土：

灰色、灰褐色，湿，松散～稍密，由建筑垃圾、碎石、粘性土才少量生活垃圾组成局部含植物根茎。

1－2 淤质填土：

灰黑色，流塑状，含有机质和少量砂粒，系为原塘泥。

2粉质粘土：

褐黄色、灰黄色，软塑～可塑，含铁锰质斑点和云母碎片，局部为粘质粉土；切面稍光滑，干强度低，韧性低。

4－1 淤泥：

灰色，流塑，含腐植质和未完全分解的植物残骸，切面光滑，干强度高，韧性高。

4－2 淤泥质粉质粘土：

灰色，流塑，含腐植质、云母和未完全分解的植物残骸，切在稍光滑，干强度中等，韧性中等。

5－1 粉质粘土：

黄褐色，软塑～可塑，含云母片和氧化铁，切面稍光滑，干强度中等，韧性中等。

5－2 砂质粉土：

灰黄色、湿，稍密，含云母片和腐植质，上部为粘质粉土，无光泽反应，摇振反应迅速，干强度低，韧性低。

7－1 粉质粘土：

褐黄色，灰黄色，硬可塑～可塑，含氧化铁和高岭土团块，切面稍光滑，干强度中等，韧性中等。

7－2 粘土：

褐黄色、灰黄色，硬可塑～硬塑，含氧化铁和高岭土团块，切面光滑，干强度高，韧性高。

8粉质粘土：灰色、软塑，含腐植质，底部含少量粉砂，切面稍光滑，干强度中等，韧性中等。

9－1 中砂：灰色、黄灰色，饱和，中密，以中砂为主，颗粒相对均匀，局部相变为粉细砂。

9－2粉质粘土：灰褐色、青灰色，硬可塑～硬塑，含氧化铁和高岭土团块，切面稍光滑，干强度中等，韧性中等。

9－3 粉砂混粉质粘土：黄灰色、灰褐色，饱和，中密，以粉砂为主，粉质粘土含量约40%，局部以粉质粘土为主。

9－4碎石混粉质粘土：黄灰色，中密，粒径大于20㎜颗粒含量约占50%～60%，呈次圆状，粒径最大超过8㎝，一般2～3㎝，成份以石英砂岩为主，粉质粘土含量约40%，呈硬可塑～硬塑，局部以粉质粘土为主，胶结良好。

10－a 全风化安山玢岩：紫灰色，风化后呈粘土状，手掰可碎。

10－b 强风化安山玢岩：紫灰色，风化后岩芯呈碎块状为主，原岩结构可碎，局部夹中等风化岩块。

10－c 中等风化安山玢岩：紫灰色，岩芯呈柱状和短柱状，锤击可碎，发育有微裂隙，充填铁质淋涂物，岩芯相对完整，属较硬岩，III类。

根据基坑的实际开挖深度，基坑开挖面位于第2层粉土，该土层厚度大，多位砂质粉土，呈稍密～中密状，性质相对较好，有一定的渗透性。

场地上层地下水性属潜水，勘察期间测得潜水地下水位埋深在0.70～2.00m左右，水位年变幅在1.0～2.0m左右。潜水位升降主要受大气降水等影响明显，并随季节性变化。场地地下水对混凝土无腐蚀性，对钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。

三、施工关键部位

    根据本工程情况，有如下关键部位，施工中应当引起特别重视，专题控制，保证顺利完成。

地下室大体积混凝土施工。

地下室墙板施工。

施工后浇带部位的施工。

 

 

第二章  工程目标及实现措施

 

第一节  工程目标

确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准。

工程总工期确保760日历天，力争提前竣工。

确保“安全生产、文明施工”双标化工地，杜绝重大事故发生。

第二节  实现措施

1）选派有丰富项目管理经验的项目经理和项目管理人员。

我公司派驻现场的项目经理具有多年的施工实践经验，具有类似工程的实际施工经验，对本工程各项目标的实现具有实质性的保证作用。选派的技术负责人、施工员、质量员、安全员均有多年的施工实践经验及扎实的理论基础知识；具有类似工程的施工经验，先后创造出了多项优质工程及标化样板工程。

2）实施总承包负责制

由我公司以总承包单位的身份向业主全面负责工程质量、工期、安全生产、文明施工各项工作，承担总包范围内的所有责任、义务。

3）投入较多的施工机械、人力、物力，分区作业，使各作业区能发挥最大的施工效能。计划投入到本工程中的施工机械详见附表。

4）本工程我们将以雄厚的技术力量、严格的质量体系的一流的管理水平优质快速地完成施工任务。

5）组织措施

本工程在组织实施中，将把该工程列为我公司的重点工程，无论在思想上、组织上、物质上都高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口工程，为保证该工程施工各项目目标的实现，成立浙江三丰建设有限公司杭州XXX综合大厦工程项目指挥部，指挥部自始至终掌握着本工程的每个环节和动态，定期或不定期召开会议，对工程进行指挥、协调、监督和落实。在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料平衡调配，坚决优先满足本工程的施工需要。

本工程将列为公司重点工程，由公司直接负责工程全过程的实施，充分发挥公司的优势，满足工程对人、材、物、技术和资金各项资源的需要，确保工程的顺利进行。

6）劳动力管理措施

目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求进场。其次，本公司劳动人事处可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强的各工种劳动力，各分部分项工程所需劳动力，列出计划表及需要公司解决的人员数量及技术水平，以便公司及时调集劳动力，保证工程进度，减少窝工，降低不必要的成本支出。

7）材料管理措施

根据管理体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆放整齐，材料标识明确，杜绝乱堆乱放的现象，以确保整个施工场地整齐、清洁。在工程施工过程中，按每月编制的作业计划，精确计算出计划材料需要量，填好材料采购计划表，经指挥部批准后，报业主材料主管部门和公司材料部门安排材料采购，确保材料供应充足、及时。

我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

8）协调管理措施

一项工程优质快速高效的建成，需要参与施工的各专业单位共同协作，在施工过程中除要处理好项目部内部各施工班组之间的关系以外，还要处理好各专业工种、各施工单位及与建设、设计、监理、质量监督及其他政府部门之间的关系。为了处理好各种关系，为本工程的施工创造出一个合适的内部及外部环境，我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率。

 

第三章  组织方案

 

第一节  施工部署

施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001：2000质量认证体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周围环镜的处理等方面进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。

一、施工管理组织机构

1.施工管理层人员组织

本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，作为国家一级建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员另详）。

同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

2.项目法管理

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。施工项目组织机构框架如下图：

 

3.项目保证措施

1)目标控制：

   本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表：

2)目标的管理：

我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系对各项目目标进行管理，做到目标的层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的过程进行控制，以确保工程各项目标的实现。

项目部根据工程各阶段的进展，合理安排劳动力，保证工程进度。

 

 

控制目标 控  制  任  务 采用方法

进度控制 (1)使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工。

(2)实现计划工期（合同工期）的要求 网络图法

 

横道图法

质量控制 (1)使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

(2)实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。 检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

现场控制 实现施工组织设计的文明施工目标 检查对比法

责任承担法

环境保护 控制污染源，减轻对环境的破坏 检查对比法

安全控制 (1)实现施工组织设计的安全计划

(2)控制劳动者的行为安全

(3)控制物的状态安全

(4)控制环境，消除环境危险源 安全检查表法

因果分析图法

故障树分析法

3)协调管理：

我公司将制定详细的重点工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率，以保证项目目标的顺利实现。

在协调过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际组织和需求关系，保证项目的正常运转。其次，要协调好与建设、质监、安监、设计、监理、专业施工单位的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好政府、公安、司法、金融、新闻等与项目有间接关系的单位之间的相互关系，以减少外界的干扰。

4.管理结构模式

本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制。为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，必须建立完善强有力的管理体系，以加强施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等诸多方面的综合施工能力。

施工管理模式完善性的关键是建立完备的管理体系和健全的管理制度，确保在具体施工中有效地实施。

 

一是公司有关科室组成的一级管理体系。如公司工程处、质安处、全质办等都须在主管领导统一布置下，按照各自的岗位职责行使各自的职能完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的主要技术问题，统一调度大、中型机械设备，周转材料和人员，解决施工中具体的协调问题，审核各类施工方案及检查、监督项目部对规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质量情况，针对本工程的结构可能出现的问题，提出预防措施。组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进度进行检查、考核，督促项目经理部按施工网络计划实施，确保按期完成。

二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，起着承上启下的关键作用，其主要任务是：根据合同要求，严格按施工规范，施工图纸、施工联系单、施工组织设计及施工进度计划组织现场日常施工，科学管理，合理使用劳动力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度控制计划，编制月施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划、确保如期完成。负责对各作业班组进行质量、工艺、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受各方的监督；同时项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任制和各项管理制度，如分阶段进度目标，分部分项质量目标，安全生产责任制，文明施工责任制，消防安全生产责任制，现场保卫责任制。必须做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态。积极开展各类安全生产文明施工活动。

项目部及时向公司、分公司提供材料供应计划，机械设备等需求计划，保证物资供应满足施工要求，并做好验收及时取样送检试验。

三是班组一级的管理体系，各级管理最后实施者是班组，项目部必须加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者,并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样保证各分项工程部位按时完成，才能确保分部工程计划的要求。最终实现进度计划。班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各规范，安全生产规章制度，实行奖罚制度，奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求和操作工艺施工。各班组在组长的带领下组织班组人员进行分项工程质量自评、互检、互查、总结经验提高自己。

项目部要制定对班组的管理规定，使用的劳动班组必须建立合同。合同中必须具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面的条款，使班组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的目标。

四是接受政府、建设单位、监督单位等部门的监督管理，认真执行重点工程领导小组的各项指令。

二、施工准备

1.现场交接准备

我公司派有关人员进驻现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

2.技术准备

自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、砼级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程一开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3.机具准备

人员进场后，我公司将立即按前述之机具组织有关的大型机械设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

4.材料准备

我公司根据翻样单、砼级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5.人员准备

在接到中标通知书10天内，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三、施工段与施工顺序

1.施工段

    根据现场实际情况及工程结构特点，我公司对所投工程的施工作如下按排：本工程均采用现浇钢筋砼框架（剪力墙）结构，施工时将增设施工班组分区段同步进行流水作业；本工程设大型地下室二层，施工时必须遵循先地下，后地上的原则；根据后浇带和加强带的留设位置将整个地下室的施工分为若干施工区域，施工中计划安排紧密，时间、空间立体交叉，特别要保证人力、物力、财力的投入，确保工程早日结顶，留有较充足的时间保证装修工程精工细作。

2.施工顺序

    施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系，紧抓基础和结构工程的施工，使得装饰等工程能精工细作，保证工程质量目标的实现。

施工顺序如下：

                                →水电暖通预埋、安装、调试

 

桩基工程→挖土、（基坑围护），地下室施工→上部主体施工→室内装修基层→收尾工作→工程交工。

                                                   →屋面防水施工

四、各专业工种的协调和周围环境的处理

1.各专业工种的协调

    由于本工程的专业施工队伍较多，且各工种之间联系密切，任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司将切实承担起总包方责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。

2.周围环境的处理

我公司将全面负责处理好施工现场与周围各施工单位、居民的各种关系，施工区域附近受施工影响的道路、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管道进行监测；发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，减少夜间施工，采取措施减轻噪声和其他污染，保证附近单位的正常工作及周边居民的正常生活不受影响。

 

第二节  材料供应及质量保证：

一、材料供应计划

a.材料采购原则

①按公司《原材料质量保证及验收方法管理标准》执行。

②国家实行生产许可证管理的产品，在采购前应查验生产资格。

③对已取得产品质量或质量体系谁的单位的产品优先组织采购。

④采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。

⑤坚持“货比三家，择优选择”的原则。

⑥对一些比较重要的材料，如钢材、水泥等材料由材料组和其他专业技术人员到主要的分承包单位进行调查评价，了解企业状况和商品质量，设立分承包方，建立分承包方档案。

b.对材料供应商进行动态管理、综合评价

①产品合格证书以及有效的证明文件资料。

②质量体系证书或质量体系状况。

③分承包方的生产能力，交货质量和信誉。

④法人资格，生产经营资质。

c.物资验证

由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。

本工程模板采用九合板制作木模。钢筋分批进场，分别堆放。砖块根据施工进度分批进场，砂石料视具体场地情况备料，以防停工待料。其余材料根据施工进度计划需用时及时进场。

门、窗由专业厂家制作，根据施工进度需要进场，由专业人员安装。

上述材料将严格按照相关规定的要求从中选择，其余各种材料应根据施工进度的安排，在工程施工过程中，每月编制材料供应计划，确保供应。及时进场，严防停工待料现象的发生。

二、建筑材料质量保证：

把好材料质量关是确保工程质量的主要内容，具体做法如下：

1）除了业主供应的材料外，A类、B类物资必须在公司合格物资分承包方名录中采购。

2）原材料、构件等进入施工现场后，必须进行进货检验和验证，经试验和检验合格后，方可用于本工程。

所有原材料、构件等进场必须有出厂合格证，并且符合施工图纸和规范要求。

无价材料采购前，材料质量、价格、产地、规格等必须事先征得业主认可或签证同意。

验证合格的工程材料，由项目部材料员负责保管，填写《材料验收单》、《进货验证记录表》，并按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识。

验证不合格的工程材料，由采购部门按《不合格品控制程序》进行处理。