宁夏商城施工组织设(单)施工组织设计方案
- 资料大小:0.65 MB
- 资料类型:.doc
- 资料等级:
- 发布时间:2016-11-22
-
资料介绍
程施工资料的编制要求
质量记录必须具有及时、准确、齐全和真实性,才能客观地反映工程质量情况,有利于质量评定的顺利进行。
质保资料及质量管理技术资料的编写
水、风分部工程质量记录或验收资料应根据相应的国标施工验收规范或图纸设计要求,结合施工过程实际的测试结果,有针对性地进行填写。
2) 质量检验评定记录的编写
当分项工程质量不符合优良质量检验评定标准合格的规定时,必须及时处理,返工重做,重新评定质量等级。
竣工图的编制
3) 竣工图是工程竣工结算的重要依据,也是日后维修、扩建、改造的重要依据,为此,施工管理人员应特别注意竣工图的绘制工作。在施工阶段应将管线设备变化情况及时地描绘在竣工图上,以确保竣工图准确完整地反映设备管线的实际安装位置和数量。按图施工无变动的,由施工单位在原施工图上加盖“竣工图”章标志。
发生一般性设计变更,能在原施工图上修改补充的,由施工单位用绘图墨水在原施工图上修改,修改部分加盖修改章,并注明设计变更通知单上的编号或卷宗号,且加盖“竣工图”章标志。
发生重大设计变化的,如结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、立面造型改变、项目改变等,不易在原施工图上修改的,应重新绘制竣工图,由设计单位负责重新出图。
竣工图一定要与施工实际情况相符。竣工图章应有编制单位、编制人、技术负责人、审核人签名、编制日期。
(10).质量保证体系及措施
1.质量管理流程
对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制,把质量控制过程分为三个阶段:事前、事中、
事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
2.事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进
行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。
3. 事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的
落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
4. 事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。
5质量保证体系建立
依据本工程的情况,我们建立质量保证体系,进行安装工程质量的全面管理和控制,同时接受业主、总承包管理、监理单位及银川市质检站的监督、检查和指导。主要岗位质量管理职责。
6. 质量管理岗位责职
根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。
(1)项目经理
1)项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。
2)在总承包质量管理体系的基础上,进一步完善通风空调设备安装工程项目的质量管理机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人
员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。
3)贯彻执行企业质量方针,组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。
4)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。
5)组织工程有关实施人员的培训。
(2)项目技术负责人
1)项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过程进行管理。
2)组织编制工程的施工组织设计,审核特殊工序的施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。
3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
4)指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
5)负责工程的技术复核工作,参与工程质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合格品的出现;
6)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
7)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。
8)安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收,保管及日常处理。
9)开展质量教育,保证公司的各项制度正常执行。
(7)质量要素的控制
质量体系建立和完善后,如果没有资源、要素作为保证,体系的运行就无法得到保障,因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。
1. 劳动力的保证
施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层,人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况,我们拟采取以下保证措施:
(1)做好宣传工作,使全体施工人员牢固树立起“百年大计,质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子,实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。
(3)选派技术精良的专业施工班组,进场施工。
(4)建立完善的质量负责制,使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。
2.施工机具、检测设备的保证
现代化的施工,机械设备的装备率越来越高,施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高,现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性,对工程施工的质量影响越来越大。
(1)建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态。
(2)按照施工组织设计的要求,组织施工机械进场,对所有进场的机械进行检查,并进行全面的保养,掌握各机械的性能状态,建立现场机械台帐。
(3)施工期间,定期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态,为施工生产服务,并使现场的机械得到充分的利用。
(4)对出现故障的机械,立即组织专业人员进行维修,如无法短时间内修复,满足不了施工的需要,应立即组织新的机械进场,以满足现场施工的需求。
3.材料的优质保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件,因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量,为确保工程所用材料的质量,材料将按照一定的程序进行确定。
(1)乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前,先对厂家提供的样品由项目专业负责人进行自审,在自审合格的基础上再呈报。编报程序如图所示。
EMBED AutoCAD.Drawing.14
乙供材料设备编报程序
(2)甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收,并对其进行外观、材质、规格等的检验,如不符合要求,应向业主、监理代表提出,在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时,发现材料不合格时或设备运行有异样时,则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。
其控制流程如图所示。
甲供材料控制流程
(3)材料进场后使用前质量保证措施
1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度。
2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理,同时防止变形,防止受潮霉变等措施,材料出库检验和办理领用手续。
3)材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐,并挂上标识牌。
4)材料使用前进行严格检查,包括外观检查、附着物的清除。
5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。
6)对发出的材料要进行建档跟踪,重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
(4)质量检验措施
我方有符合国家资质要求,并持有正式营业执照的计量检测中心为本工程服务,该中心有完善且健全的检测组织机构。
4.1试验和检测设备
本工程现场所配备的试验和检测设备见“检验、试验设备进场计划”。
4.2进货检验和试验
(1)检验程序
本标段工程检验程序见下图所示。
材料、半成品检验程序图
(2)按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。
(3)规定的专检项目、除例外放行的产品外,所有未经检验的产品,投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。
(4)进货检验的数量和性质,根据分供方控制程度及其提供的合格证据加以确定。
4.3检测试验手段
我公司计量检测中心已建立了完善的计量检测体系,具有长、热、力、电以及理化试验的检测能力。并通过了国家技术监督局的计量认证,获得了完善计量检测体系合格证书。
温馨提示
因本站资料资源较多,启用了多个文件服务器,如果浏览器下载较慢,请调用迅雷下载,特别是超过了5M以上的文件!请一定调用迅雷,有时候速度就会飞起哦,如果您的浏览器自动加载了PDF预览,文件太大又卡死,请按下载说明里的把PDF插件关闭了就可以直接下载,不会再预览了!
Powered by lubandai.com © 2009-2016 Inc. 桂ICP备16008802号
资源报错、业务联系及其它事务请发邮件与我们联系:
admin@lubandai.com