广州某项目虹吸雨水施工组织设计

资料大小：8M
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-09-01

资料介绍

期保证措施
2.3.1工期目标
以工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。
2.3.2. 影响工期主要客观因素
影响工程工期的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：
各专业系统承包商的交叉作业影响，一方面是交叉作业污染、损坏造成返工的工期影响；另一方面是超计划时间占用场地，工作面的影响。
设计图纸修改、变更影响，应尽早稳定设计方案。明确各个细部的做法。
材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货。
2.3.3 组织措施
进场后，公司将派出有关人员组成工程项目经理部，作为本工程最高决策机构，为本项目提供人、财、物的有效配置。
公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强、有类似施工经验的项目经理部，对工程实施具体管理。
项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
2.3.4技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
2.3.4.1与土建单位的协调
a、施工前，参加现场协调会，土建提供进度计划，安装根据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。
b、在施工中，安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过消化，避免施工后造成返工，从而确保工程质量。
c、与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。
d、在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸、位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保证土建防水层完好。
2.3.4.2与机电系统的协调配合
a、工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。
b、在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。
2.3.5 经济措施
合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工。
对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。
公司将建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
2.3.6 材料设备措施
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。
项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
2.3.7 工期目标管理
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
2.3.8 搞好工程施工配合协调
每日定期召开施工协调会，根据工地生产情况，统筹平衡调度施工力度，进一步明确重点工程和主攻方向，做好施工中的人、物、材料、综合平衡工作，及时解决施工过程出现的问题。处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本司在确保按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。
2.3.9加强生产调度
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。
项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找