第一节 编制依据与项目组织 一、 编制依据1.1设计图纸及招标文件。 1.2《建筑安装分项工程施工工艺规程》。 1.3《建筑安装工程质量评定标准》。 1.4《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—97。 1.5《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242—82。 1.6《安装工程施工及验收规范》。 1.7《安装工程质量标准》。 1.8《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。 1.9《暖卫安装分项工程施工工艺标准要求》。 1.10《建筑设备通用图集》91SB。 1.11《管道工程安装手册》。 1. 12《制冷设备安装工程施工及验收规范》。 1.13《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01—51—2000。 1.14《电气装置安装工程施工及验收规范 (GB50245-50259-96) 》 1.15《建筑安装工人安全技术操作规程》 1.16《电气照明施工及验收规范》(GB50259-96) 1.17《接地装置施工及验收规范》(GR50169-92) 1. 18《盘、柜及二次回路结线施"们及验收规范》 (GB50171-92) 1.19《电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92) 1.20《洁净室施工及验收规范》(JGJ71-90) 1.21《洁净室施工及验收规范》(JGJ71-90) 1.22《工业管道工程施工及验收规范》(GBJ235-82) 1.23《建筑给水排水设计规范》(GBJl5-88) 1. 24《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》 (GBJ236-82) 二、工程项目组织机构 组建精干、高效健全的项目班子，实施ISO9001质量管理模式，精心组织、精心施工确保工程在规定的工期内优质、高效完成。项目经理是本工程的指挥者、责任者。由公司法人代表全权委托。技术负责人负责现场的日常事的管理，组织如下。