工程概况 扬州月亮家园第二组团3#楼是由扬州市新能源华银房地产开发公司建设，新能源监理公司监理，通州市第十建筑安装工程有限公司南京分公司承建。建筑面积5200m2，十层二单元的住宅楼。 1.1设计依据 JGJT-16-92《民用建筑设计规范》 《江苏省住宅设计标准》 《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规范》 《建筑给水排水设计规范》 《采暖与卫生工程施工及验收规范》 1.2该工程为住宅工程，主要有以下几个分项工程；给排水（给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统），电气工程（低压配电，照明系统，防雷及接地系统），弱电（电话、电视系统） 由于是一幢住宅安装，主体期间有48小时不能上负荷，到后期安装工程量较大，工期较紧，造成安装工作施工期集中，所以必须配备精干的施工技术人员，周密细致地组织施工，确保优质高速，圆满地完成施工任务。工期及工期管理保证措施 2.1工期 根据招标文件的要求及工程量的需要，工期定为240天。 2.2工期管理保证措施 施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之一，也是施工组织设计的核心内容，它直接牵涉到业主的切身利益，同时也关系到施工单位的社会信益和经济效益。因此，切实抓好本工程的施地进度，具有极其重要的意义。 2.2.1配备具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍，建立一支精干高效的施工组织机构，是保证工期的基础和前提。 2.2.2施工前组织参与工程的施工人员，认真学习图纸，深刻领会设计意图，并在图纸会审时提出合理化建议，力争做到各有关人员无能明确自己所在岗位的职责，避免施工时出现串工现象。 2.2.3做好各专业的施工准备工作，特别是对现场工具机械台班、材料及人员进场安装应允分准备，避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。 2.2.4施工过程中，做好技术交底工作，验收工作，加强内部管理，尽量做到一次到位，避免返工或整改。 2.2.5严格按照施工进度计划组织施工，对实际中可能出现的变更要及时、合理地统筹安排，做出相应调整避免窝工或怠工。 2.2.6施工中各工种全体员工通力合作，特别要注意各分部分项工程与土建的密切配合，避免预埋、预留阶段的浪工或返工。施工组织机构 3.1项目部组织机构（参照土建的施工组织设计） 3.2项目经理职责 1.代表项目经理部履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。 2.负责项目的日常管理工作。 3.建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。 4.负责项目质量保证体系的建立与运行。 5.主持项目审定和签发对外文件。 6.汇集工程项目的有关信息。 3.3项目工程师职责 1.负责“项目质量计划”的编制和修改工作。 2.协助项目经理建立项目质量保证体系和运行。 3.负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。 4.负责项目的技术、措施质量、施工方案方法计划的组织编制及冬雨施工的制订。 5.建立和完善现场管理环境。 6.组织编制竣工图，参与竣工验收。 7.负责图纸、文件、资料的分配，签发保管及日常处理。文件和资料的管理 4.1在工程施工期间，所有往来文件的收发及传递工作，文件的分类管理都由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的批准。 4.2施工图由项目资料员接收登记，并在项目技术负责人指定的范围进行分发，如果图纸改动，由项目资料员负责收顺已作废的图纸。 4.3当工程交工后，由项目资料员对文件进行分类存档，将项目文件移交给业主。 4.4本工程施工中应遵守以下质量管理及技术标准、规范。 1.GB50268-97《给排水管道工程施工及验收规范》 2.GB50242-97《采暖与卫生工程施工及验收规范》 3.GB50232-97《电气装置工程施工及验收规范》 4.GBJ50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 5.GBJ50169-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》 6.GBJ302-88《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》