项 目 部 组 织 结 构 图 3•各职能人员质量职责 （1）项目经理质量职责 ■ 认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。 ■ 参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。 ■ 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。 ■ 主持项目部工作，对项目施工全面负责。 ■ 负责质量策划活动的具体实施。 ■ 参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。 ■ 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。 （2）项目部技术负责人质量职责 ■ 认真贯彻执行公司的质量方针、目标。 ■ 负责本项目施工技术、质量管理工作。 ■ 严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。 ■ 熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。 ■ 深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决。对重大技术问题及时汇报工程处，参加中间及竣工验收。 ■ 组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。 ■ 负责纠正和预防措施的实施。 ■ 组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。 ■ 制定项目部需收集的质量记录清单。 ■ 负责质量控制点，特殊过程以及分部工程的技术交底。 ■ 组织工程质量检查。 （3）项目施工员质量职责 ■ 认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。 ■ 认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。 ■ 做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。 ■ 组织隐蔽工程验收，做好施工日记。 ■ 协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。 （4）项目资料员质量职责 ■ 贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。 ■ 按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。 ■ 参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、项工程隐蔽验收记录。 ■ 协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。 ■ 工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。 （5）项目预核算员质量职责 ■ 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 ■ 贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。 ■ 参加图纸会审。 ■ 了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。 ■ 编制工程物资需求计划。 ■ 参与工程投标活动及工程合同评审工作。 （6）项目材料员质量职责 ■ 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 ■ 根据项目需要及时和物资部联系，编制项目物资采购计划。 ■ 对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协 助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。 ■ 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负 责按样品提货。不合格品负责退货。 ■ 按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。确 保进场物资合格。 （7）项目质检员质量职责 ■ 贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 ■ 负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施 工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。 ■ 参加工程的图纸会审、技术交底。 ■ 参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。 ■ 参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。 ■ 对返工/返修的产品进行复验。 （8）项目安全员质量职责 ■ 贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。 ■ 负责本项目部施工安全生产。 ■ 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。 ■ 参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。 （9）项目设备员质量职责 ■ 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 ■ 组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。 ■ 对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。 ■ 参加项目部机械设备事故的处理，在24 小时内写出相关书面调查报告。 （10）项目试验员质量职责 ■ 贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系程序文件。 ■ 严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料抽检、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。 ■ 收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。 （11）项目计量员质量职责 ■ 贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系程序文件。 ■ 建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。 ■ 负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。 （12）项目保管员质量职责 ■ 熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。 ■ 严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。 ■ 严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。 ■ 认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。 ■ 负责物资进货检验状态的标识。 ■ 收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。 4•施工准备 3•1 开工前各专业施工人员必须熟悉图纸及有关资料说明，发现问题即时与项目部技术负责人联系解决，重大问题找业主、监理、设计单位联系解决，办理变更手续，使正常施工过程中可能发生的问题降到最低限度。 3•2 明确安装时所需采用的各类《工程施工及验收规范、标准》，熟悉采暖卫生和燃气安装工程、通风与空调安装工程、建筑电气安装工程质量监督检查要点，以利有效指导施工。 3•3 临时设施布置根据施工需要落实，在现场搭设办公室、职工宿舍等，此外，现场还需设置材料仓库、堆场、加工场地等。 3•4 参加设计交底工作后，审定施工方案及技术措施的可行性，办妥对施工人员进行的施工技术和安全交底记录。 3•5 按现场的土建装潢实际进度计划以及设备到货的时间计划，编制行之有效，符合实际的作业计划、材料计划和机具进场计划，以保证工期计划的完成。 5•工程管理原则 4•1 本工程的管理程序将严格按我公司推行的项目管理制度进行现场施工管理，执行GB/T19001-2000 标准程序文件规定。 4•2 为实现工程总进度计划，采用以网络节点控制的方法控制总进度。 4•3 项目部实现全面管理，对工程质量、进度、安全负责。 6•收尾竣工工作 5•1 完善系统调试工作，进行认真完整的检查。水、电、风、设备等均要系统性检查。要严格调试纪律、措施或方案，确保系统调试一次成功。 5•2 整洁施工现场环境，及时清理现场材料、机具，安排作业人员有序退场，同时办理好竣工验收签证工作，核实增减工程量。 5•3 做好我公司一贯倡导的售后服务工作，满足业主对我们提出的竣工后的保镖护航工作。按合同要求认真完成竣工图编制工作并递交业主归档。