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某住宅楼水电工程施工组织设计
  • 资料大小:0.17 MB
  • 资料类型:.doc
  • 资料等级:
  • 发布时间:2016-12-03
资料介绍
工程概况及施工特点分析 第1章 工程概况 本工程为信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼工程,由中国电波传播研究所青岛分所(信息产业部电子22所)投资建造,青岛双星建筑设计院设计。该工程位于青岛市青大一路19号,分别由2#、4#、5#住宅楼组成,条形基础,砖混结构。2#、5#楼设半地下网点一层,地上五层,阁楼一层;4#楼设半地下储藏室一层,地上六层,阁楼一层。安装工程主要内容为电气照明、给排水、采暖和电话、电视、对讲。 第2章 工程特点 本工程安装部分主要为电气、给排水、采暖和电话、电视、对讲系统。其中电气工程主要为照明,按设计要求,本工程住宅部分照明灯具暂时仅安装座灯头,待房屋装修时再另行组织安装其他灯具。给排水工程设计了消火栓系统和生活给排水系统,其中消火栓系统采用镀锌钢管螺纹连接,设室内消火栓箱及室外消防水泵接合器;生活给水采用PP-R管热熔连接,所有洁具暂不安装,待装修时另行安装,排水管道采用优质排水塑料管粘接。采暖系统接自院内原有采暖管网,镀锌钢管、铸铁散热器,每户设采暖计量箱。弱电系统有电话、有线电视和对讲防盗门,每户设电话出线口两个,有线电视插座两个,室内对讲门铃一个,每单元设对讲防盗门一台,本工程仅负责弱电系统预埋预留。 第3章 工程施工措施 针对本工程特点,我公司将制定详细的施工进度计划,报监理单位及建设单位批准,以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作,确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务,不耽误招标文件要求的2003年8月30日竣工验收。 我公司一方面严格现场平面布置,另一方面,我公司将加大材料供应计划审核力度,所有施工需材料、特别是较为占场地材料,应提前编制材料供应计划,尽快审核并快速购买,保证材料供应及时。在此基础上,我公司还将严格材料进场报审制度,每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件,报监理单位批准后方可投入使用,确保材料质量,加快周转速度,以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时,我公司还将加大建筑垃圾清理力度,每天派专人负责,保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后,及时组织周转材料退场,对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理。 本工程给排水和消防系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作;电气部分线路纵横交错,分布在楼面及墙体内敷设,大量预埋工作必须配合土建主体施工。 本工程工期较紧,安装工程必须紧紧配合土建工程进度,采取有力的抢工措施,精心组织施工,才能保证工程的总工期。 施工管理及劳动力组织 第4章 施工管理机构设置 结合本工程的施工规模和特点,为优质高效地完成该项工程施工任务,我们将全面贯彻实行项目法施工,建立以项目经理为首,技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层,以项目合同和成本控制为主要内容,通过科学系统的管理和先进技术手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。1.1项目部管理及技术人员配备原则 项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。1.2、项目经理部人员配备 项目部设有项目经理一名,安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名,另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗,同时做到责权分明,在项目经理领导下,各负其责,互相协作,以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合,向下对劳务队伍进行监督指导工作,从上到下齐心合力共同完成
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