编制依据 1、【恒智天成】建设工程施工公开招标招标文件（招标编号：003）。 2、【恒智天成】净水厂工程招标评标办法。 3、【恒智天成】工程投标答疑纪要。 4、【恒智天成】设计的建筑结构施工图及设计说明书。 5、现行建筑施工验收规范、标准及省、市有关文件规定。 6、给排水构筑物工程施工验收规范、标准。 7、现场勘察情况。 8、企业的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。编制说明及内容 1、根据工程招标范围和对技术标的要求以及施工图的具体情况编制本土建工程施工组织设计，在施工部署、流程安排、施工技术、措施制定、平面布置、材料供应、机械调配、质量要求、进度计划、难点施工、配合协调等各个方面统一部署，优化组合，力争详尽、周到、全面，以指导施工得以顺利开展。 2、本着对业主负责任和对工程质量、工期、效益的高度重视，在“经济、合理、优质、高效”的原则指导下，我们以绝对认真、严谨的科学态度，向业主提供关于资金有效运用、保证工程质量、争取最快进度等方面的最合理化建议。 工程概况 工程概况 建筑及结构特征 本工程由配水井、预沉池、沉淀池、V型滤池、鼓凤机房、反冲洗泵房等几部分组成，均为钢筋砼构筑物，强度等级C25、S6抗渗，全部采用地基及换填地基，换填材料选用调配良好的中、粗砂和卵石，拌合均匀后分层铺垫。 本工程按6度抗震设防。 场地高程设计同一期，生产区高程为【恒智天成】m。 1、配水井：编号①，平面尺寸【恒智天成】×【恒智天成】，池顶标高【恒智天成】m，中间深度【恒智天成】m，底板厚【恒智天成】，侧壁厚【恒智天成】。 2、预沉池：编号②，平面尺寸【恒智天成】×【恒智天成】，池顶标高【恒智天成】m，底板厚【恒智天成】，侧壁厚【恒智天成】，中间隔壁有【恒智天成】、【恒智天成】、【恒智天成】等几种尺寸。 3、沉淀池：编号③，平面尺寸【恒智天成】×【恒智天成】，池顶标高【恒智天成】m，该水池分为两段，底板厚【恒智天成】，底板顶标高【恒智天成】m，四周侧壁为【恒智天成】，中间隔墙有【恒智天成】、【恒智天成】、【恒智天成】等几种尺寸。该池中还附有大量的钢结构，即穿孔集水槽支撑钢管以及工字钢支撑、钢爬梯等，具体构造详施工图。 4、V型滤池：±【恒智天成】相当于高程【恒智天成】m，砼强度等级C25、S6抗渗，保护层厚度梁柱【恒智天成】mm，板为【恒智天成】mm；墙体MU10砖，M5.0水泥砂浆砌筑。平面尺寸：【恒智天成】×【恒智天成】。地理位置 本工程位于【恒智天成】。工程特点及难点 1、本工程工程量庞大，工期短，投入量大，这就要求施工单位配置足够的施工机器，劳动力，加强管理力度，理顺材料供应渠道，以保证工程施工的需要。 2、本工程为地下构筑物，防水要求相当高，全部必须通过满水（即关水）试验，所以在施工中必须对材料的选择、砼的试配、现场搅拌的质量、砼浇筑、养护等各个环节周密安排，精心施工，特别是该水池专业性强，底板及侧壁都配有大量的导管，更加大了防水施工的难度，因此，进行此部位施工时需更加引起重视，以保证整个工程的防水质量。 3、本工程质量要求高，招标文件要求质量必须优良，加之工期也较紧，所以，必须将质量意识观念贯穿始终，加强质量的全面管理。 4、本工程要求在较短的时间中，同时完成土建及安装任务，涉及到多工种同时施工，彼此间的配合协调绝对不能忽视，否则工程将无法顺利进行。 5、本工程在水厂内，且与一期工程紧邻，应注意隔离及安全防护。 针对上述工程特点及难点，在制定本施工方案时，必须有针对性的有效措施，以确保工程“优质、快速、高效”地完成。 施工布署与目标 指导方针 本工程是【恒智天成】的重点工程，它的建成将为【恒智天成】市的经济产生重大影响，倍受各方重视，其施工质量、施工进度对甲、乙双方乃至当地社会而言，都具有重大的现实意义。 因此，我公司经研究决定，将本工程作为公司重点工程，将“建标志性建筑，创跨世纪精品”作为指导方针，以科学、严格的施工管理和热忱服务，创优良工程，赢得业主的信任，树立公司的业绩丰碑。奋斗目标 一、总工期：【恒智天成】天； 二、质量等级：必保优良； 三、安全指标：杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准、安全操作规程、用电技术规范等落实措施，规范施工； 四、文明施工：争创文明施工工地，以标准化文明施工现场标准及南充市有关规定组织施工，为城市的文明卫生做出贡献。施工管理体系 组织机构的运行机制 1、建立健全各项管理制度 项目经理部的各项管理制度是否建立健全，直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，因此必须做到有章可循。各项管理制度如下： （1）项目经理部组织管理制度。 （2）项目经理部分工与协作制度。 （3）工程质量检查与验收制度。 （4）工程技术档案管理制度。 （5）建筑材料检查验收制度。 （6）技术责任制度。 （7）安全责任制度。 （8）技术交底制度。 （9）安全交底制度。 （10）安全值日制度。 （11）施工考勤考核制度。 （12）项目及班组经济核算制度。 （13）库房管理制度。 （14）机械安全操作制度。 （15）机具使用保管制度。 （16）现场消防、保卫制度。 （17）夜间作业管理制度。 （18）项目成本考核制度。 （19）办公、生活区管理制度。 2、组织机构的运行 （1）根据项目的实际，具体明确各个管理人员的责任，使每个项目管理人员能服从调度，听从安排；项目经理则集中精力，科学组织，合理安排，大家群策群力，有条不紊地开展工作，提高整个项目部的工作效率，使组织机构的运行达到良性循环。 （2）用以上的各项管理制度指导每个管理人员的工作，约束各个班组的施工操作，真正做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究”，在整个施工活动中形成政令如山，赏罚分明的先进管理模式，从而为施工的顺利开展打下坚实的基础。组织机构的建立 根据招标文件的要求，以及本工程的规模和特点，实行项目法施工，选派一名有同类工程施工丰富经验的项目经理，组建一个技术力量雄厚、机构健全的项目班子负责本工程的施工，在公司领导下，接受政府部门、建设单位、监理单位的监督，由项目经理全面负责，组织实施从工程开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。施工组织管理机构见下图。在此基础上，建立相应的质量、安全保证体系见附图： 施工管理组织机构网络图