施工总部署 3-1 施工部署 整个工程以支架和管道安装工程施工为先导，按照先地下、后地上；先安装后油漆保温的顺序进行施工。 1、施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。 2、施工阶段：根据该工程特点，将该工程给排水安装部分分为二个施工阶段，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工： ⑴第一个施工阶段：一至九层部分、十至十八层部分、十九层技术设备层部分。 ⑵第二个施工阶段：二十至二十八层宾馆客房部分。 3、 劳动组织 在本工程施工中，计划安排施工人员98 人，主要工程安排如下： ⑴制安焊工班：负责支架制作与安装、冷、热水管道及阀门安装。 ⑵防腐保温班：负责构件刷油漆，保温层及保护层安装。 ⑶洁具安装班：负责卫生间的洗脸盆、浴缸、座式大便器、地漏安装。 3-2 现场准备 1、 材料设备准备 ⑴根据施工预算中的材料设备分析，编制工程所需材料设备用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 ⑵根据材料设备需用量计划，做好材料设备的订货和采购工作。 ⑶组织材料设备按计划进场，并做好保管工作。 2、 施工机具准备 根据施工组织中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，详见施工机具使用计划表。 3、 劳动力准备 施工中必须有效地组织好各专业、各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择思想素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工程人数详见劳动力计划内表。 4、 临时水、电、道路的准备：施工临时用水、用电、本着尽量利用正式永久性设施的原则，考虑工程施工的要求，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。 5、 临时设施的搭设：根据建设单位提供的条件，按要求设置。 3-3 生产调度 为保证工程施工顺利进行，项目部将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、监理单位反映的意见，及时解决施工中出现的问题。 生产调度体系运行如下： 1、目经理为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。 2、召开有建设单位、质监部门、监理单位、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。 3、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工情况进行检查和总的部署。 4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业施工队伍间的流水作业，保证合同工期。 5、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之间。对影响工程项目施工进度的各因素（物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监督。 6、以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。 7、整理、统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。 8、将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。 9、在本工程实施过程中建立进度调整系统。 10、具体确保工程按期交付使用的组织措施。 11、加强组织领导和施工协调，统一调配人力、物力和财力， 12、加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。 13、及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开一次协调会，总结上周的进度计划落实情况，研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达到优良和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态，杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。 14、在关键部位设立控制点，按控制点倒计时编制施工计划。 15、保证工程劳动力的需要。本工程主要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设。目前，我公司已做好了充分的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。 16、采取加班加点连续作业措施，根据工序要求，采取两班作业，及早做好人员的组织、材料准备、机具准备，保证工程顺利进行。 17、工程开工后，工序搭接一环接一环，时间要求紧，星期日等节假日也必须留足劳动力。 18、做好后勤服务和组织宣传工作。抓好职工食堂的伙食，使职工吃上可口香甜的饭菜，以保证其体力，精神舒畅。 19、虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。 20、严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度落实到天，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。 21、在施工控制计划的指导下，安排好详细的月、旬作业计划，与班组签订质量进度承包合同，实行平等奖罚。 22、具体确保工程按期交付使用的技术措施 为了保证工程的工期，在开工前完成图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备，并保证材料的及时供应，在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件，开始地上部分立管的安装工作。施工时合理布置施工作业，合理安排劳动力。 23、编制合理的网络计划，抓住关键线路，科学管理，确保工程按时完成。 24、合理按排施工顺序、工序搭接，组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。 25、加强计划的严肃性，对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划落实到人，任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位。 26、调入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高机械化程度。 27、加强质量监控，保证分项工程质量验收合格率为90%以上，不因工程质量问题而延误工期。 28、缩短技术间隙时间，及时进行隐蔽验收。 29、认真做好各工种的协调配合工作，合理组织流水作业，不出现窝、停工现象。 30、投入充足的施工机具，技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期短、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到优良工程的需要。投入充足的、精良的机械设备，确保机械设备生产力不延误工期。 31、具体确保工程按期交付使用的管理措施 32、本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。 33、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。 34、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 35、以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路为准点，到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。 36、建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 37、项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。