第1章 一、概况 XX区西环路污水管道工程南起开发大道，北至世纪大道，为新建城市污水主干管，管道全长942m。 工程范围：d1350-d1200钢筋砼主管720米，d400-d500PE塑料污水支管222米，方型顶井5个，圆型顶井3个，骑马井5个。 工程结构特征：本标段顶管管径为d1350和d1200钢筋混凝土管，埋设深度分别为2.78--3.63米和6.45--6.77米,因此根据经验,准备使用先扩孔、后顶管前拉后顶方法施工;工作井选取直径为9000mm,接收井选取直径为3000mm, 壁厚为300mm的钢筋混凝土井。刃脚埋深-0.9至-1.45米不等, 工作井顶设计500mm的环箍，施工工艺采用沉井法施工。第2章 二、总体设想、目标 根据业主对本合同的要求，依据工程具体特点和实际情况，我方将投入先进的机械设备，实施科学管理，组建精干、高效的指挥机构和专业化队伍施工，合理安排工序的施工顺序，做到经济合理，进度安排综合考虑工期，队伍状况和机械设备实力等因素，稳中求快，确保安全和施工质量，信守合同工期，向业主交付质量优良，用户满意的工程。 工期目标：90个日历天。工程质量目标：合格。第3章 三、工程特点及施工段划分 本工程特点 ：(1)为扩孔，顶管，牵引施工铺管工艺，要求工序紧凑，否则所扩的孔易堵塞，管道标高的控制是关键；(2)工作井，接收井为沉井工艺，人工取土下沉，沉井下沉垂直度及位移的控制、井体终沉的控制、混凝土的封底等是保证工程质量的关键。 根据工程特点施工时应先进行沉井的施工，再进行顶管的施工。第二章施工现场平面布置 开工前约请业主、设计人员等有关部门进行图纸会审，技术交底，现场测量交底，按设计图认清实地水准基点，导线桩等，做好桩位记录，并对位于施工范围内的测量标志采取加密措施并妥善保护，其测量成果须经监理复核合格后方可使用。第4章 （一）、施工总平面图布置 根据本工程的特点和施工需要在现场布设主要施工场地，并进行安全防护。 第5章 （二）、临时生活设施的布设 根据本工程的特点和需要，在主施工场地内搭设临时用房一间，部分租用当地民房。第6章 （三）、施工用电 根据规定业主应提供施工电源，就近引至主配电箱，我部还配备了一台150千瓦的可移动的发电机组随时为施工机具提供动力电源。第7章 （四）、施工用水 施工用水采用河水及自来水。第8章 （五）、料场、机械停放场、拌和场的布置，主要考虑材料、拌和物的运输以及水、电接用方便。 第9章 （六）、施工现场的临时排水 场地的内水汇集主要量为雨水，施工时在施工场地四周隔一段挖一道排水沟，直接排入临近小河。第三章施工进度计划和进度保证措施 第10章 一、施工进度计划表 为加强职工的工期紧迫感、荣誉感，我司在项目部办醒目处张贴施工进度计划对照表。（见附表）第11章 二、工期目标 本工程计划工期为90日历天，对本次工程来讲，工期相当紧，因此： 1、首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。 2、为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度，及时解决施工中的存在问题，努力做到当日问题当日解决。 3、充分利用晴好的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。 4、切实改进施工工艺，努力提高工效，优先考虑采用机械化施工，以进一步提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，按先地下后地面的原则组织好排水管道和路基施工，确保施工任务的顺利完成。第12章 三、施工项目进度控制系统 项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。 综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程。第13章 四、施工进度控制措施 将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。 月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各期计划的编制必须逐级保证。 保证实现施工总进度计划的措施： 1、根据施工总进度计划编制每周较为详细的实施作业计划，用以此向参加施工队和班组下达任务。 2、根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。 3、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 4、在向队和班组布置任务时，要对完成任务提出时间要求，同时要强调工程质量，该时间要求取决于实施作业计划。 5、各队在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中定期检查和协调各队的配合关系。 6、要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。 7、多备一些塑料布，以防止雨天给工期带来影响。尤其应重视路基层的施工，雨前对未碾压成型的基层进行覆盖。 8、项目部内设专职协调员，协调社会矛盾，自己能解决的内部解决，不能解决的及时上报，请求协调解决，决不让社会矛盾拖住工程进度的后腿。 9、在施工进度明显落后于计划时，应及时地进行加班安排，通过增加人员、增加机械等手段，排好班次，昼夜施工。第四章施工方案和质量保证措施 第14章 一、总体施工方案 根据招标文件的要求，结合施工的需要，我司拟在施工现场布置750L型混凝土搅拌机一台，带探头扩孔牵引机一台，200t油压千斤顶2台，汽车吊一台，其他各种配套设备若干，工地由项目经理统一指挥。 为了尽快完成工程，我司制定了总体施工工艺流程如下： 测量定位→沉井基坑施工→井体制作→沉井下沉→封底混凝土→扩孔→顶管→竣工扫尾→交付使用。 井体制作施工工艺流程： 测量定位→基坑开挖→砂垫层铺设→刃脚砖胎模砌筑→钢筋绑扎→混凝土浇筑→井体混凝土养护→钢模拆除 沉井下沉工艺： 制作井壁下沉及位移观测标志→下沉准备工作→刃脚破碎→井体入土→取土下沉→纠偏下沉、下沉纠偏→终沉稳定→混凝土封底第15章 二、质量保证措施 （一）、质量方针 抓质量，求发展，创精品，争一流。 我公司的质量方针含义是：充分激发广大职工的主人翁责任感和创造力，加强企业内部管理，积极向外拓展业务，努力以最佳的工作成果，使公司获得良好的社会效益和经济效果。 （二）、质量目标 单位工程竣工一次交验，力争合格率100%。 （三）、组织保证体系 公司根据该工程项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工队、各施工专业班组，项目质量目标通过对各施工队、各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。 建立由项目经理领导，项目工程师中间控制，现场工程师检查的三级管理系统。