工程概况和特点 2.1 工程概况 工程名称：12 万吨/年离子膜烧碱安装工程。 工程地址：山东省***厂区内。 建设单位：山东***厂。 设计单位：***设计院。 工程内容：一次盐水精制工段、二次盐水精制、电解工段、烧碱中间罐系统、氯氢处理工段、液氯工段、盐酸工段、尾气处理工段和罐区设备、管道、电气、仪表安装及防腐保温。 2.2 工程特点 根据招标文件以及我公司以往施工经验，整流及PLC、DCS 系统安装调试是该项工程的难点，非金属管道焊接或（粘接）及钛管、310、316L管焊接是重点，其余设备、管道、电气、仪表的安装比较简单。 2.3 主要工程量 以工程平面图为界，界区内： 静置设备：塔、贮槽、罐、换热设备等。 传动设备：压缩机、泵、桁车、风机等。 管 道：工艺管道、公用工程管道、仪表管道、管架框架制作安装。 整流设备：变压器、整流器、配套自控设备及辅机、柴油发电机安装。 电 气：高低配变电、电气控制设备及线缆的敷设、界区内的照明。 仪 表：自动控制仪表、现场仪表、PLC 及DCS 控制系统等。 防腐保温：界区内设备、管道防腐保温。 2.4 生产工艺流程： 各种复极槽离子膜电解流程有一些差别，但总的过程大致相同，采用的设备及操作条件也大同小异。从离子膜电解槽流出来的淡盐水，经过阳极液气液分离器、阳极液循环槽、脱氯塔脱去氯气（空气吹除法），从亚硫酸钠槽加入适量的亚硫酸钠，使淡盐水中的氯脱除干净，进入饱和器，制成饱和食盐水溶液。向此溶液中加入Na2CO3 、NaOH、BaCL2 等化学品，在反应器中进行反应，进入沉降器，使盐水中的杂质得以沉降。从盐水槽出来的澄清盐水中仍含有一些悬浮物，经过盐水过滤器，使悬浮物降到1mg/L 以下。此盐水流入过滤后盐水槽再过螯合树脂塔，进入阳极液循环槽，加入到电解槽的阳极室中去。向阴极液循环槽加入纯水，然后与碱液一道进入电电解槽阴极室，控制纯水加入量以调节制得氢氧化钠的浓度，氢氧化钠经气液分离器及阴极液循环槽，一部分经泵引出直接作为商品出售，也可以进入蒸发浓缩装置，进一步浓缩后再作为商品，另一部分经循环泵回电解槽。电解槽产生的氯气经阳极液气液分离器并与二次盐水进行交换后送到氯气总管，电解槽产生的氢气经阴极液气液分离器并与纯水进行热交换后送入氢气总管。淡盐水含NaCL190—210g/L 左右，送到脱氯塔，脱除的废气再送到处理塔进行处理（如果是真空脱氯，脱除的氯气可回到氯气总管）。施工组织机构及施工部署 3.1 施工组织机构及职责 3.1.1 施工组织机构 在项目施工中, 我公司将按项目法施工管理模式, 根据公司Q/SLJGL36.12-95《项目施工管理标准》，结合本项目的施工特点，组建山东***离子膜安装工程施工项目经理部。 3.1.1.1 项目经理 本工程委派工程公司经理***同志(一级资质项目经理,)担任本工程项目经理。项目经理简介如下： a.项目经理基本情况 项目经理 姓 名：*** 年龄：45 岁 专业资质：高级工程师 一级建造师 建设部一级项目经理 单工情 位作况 单位名称：***建设公司 单位地址：******* 电 话：*** 本人电话：*** 传 真：*** 联系人：*** 目前职位：工程公司经理 工作年限：24 年b.项目经理工作简历 项目经理：，***在***，***在***建设公司历任施工技术员、预算员、施工队长、 经营科长、工程处主任、工程公司经理等职。曾在***公司80 万吨/年重钙装置建筑、安装工程中担任项目经理；*** 氯碱集团有限责任公司5 万吨/年离子膜烧碱建筑、安装工程中担任项目经理；山东***股份有限公司12 万吨/年离子膜烧碱建筑、安装工程中担任项目经理。80 万吨/年重钙装置建筑、安装工程，12 万吨/ 离子膜烧碱建筑、 安装工程均荣获化工优质工程奖。 2001 年度被评为化工行业优秀项目经理，2003 年度被国家建设部评为优秀项目经理。  3.1.1.2 项目管理层 项目经理部各级管理人员由项目经理在全公司范围内择优录用，动态管理。项目管理层设“三部一室一站”，即项目工程部、经营部、供应部、办公室、质检站。项目经理部主要管理人员名单详见附录1。 3.1.1.3 项目作业层 项目作业层是劳务层, 设置二个设备管道安装队、一个电气仪表队、 一个防腐绝热队共四个项目施工队。 3.1.1.4 施工组织机构具体形式详见附录2《施工组织机构图》。 3.1.2 项目管理层各部室职责 3.1.2.1 项目工程部职责 a.参与项目质量策划，编制质量计划； b.组织施工准备，检查准备情况； c.确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发放，控制文件的有效性及正确实施； d.组织编制、审核各分部、分项工程施工方案，组织编制、审核关键工序、特殊工序、施工作业指导书，大件吊装、运输方案； e.组织技术交底； f.制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定ABC（R）质量控制点； g.选定施工机械并对施工机械进行验证认可； h.确定特种技术操作人员并认可，对特殊要求提出培训、学习内容并组织实施； i.制定项目安全技术措施，认可安全措施，并实施检查、指导督促整改； j.组织安全制度实施，每周召开安全例会； k.提出各种材料技术要求； l.负责项目施工进度的控制，组织召开每周调度协调会，制定三月滚动计划，审核施工队三周滚动计划，组织检查每天施工进度； m.负责项目总图的管理，制定文明施工措施并组织实施； n.负责“不合格品的控制”要求的实施，对不合格品提处置措施； o.对不合格品及不符合质量体系运行的管理提出纠正和预防措施，督促实施，防止再次发生； p.负责“质量记录的控制”要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志、交工资料等质量记录，保证质量记录的真实性、系统性、完整性、及时性，做到与工程施工进度同步； q.负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护情况； r.记录业主抱怨及业主要求，上报项目经理，组织纠正、预防或处置，并将处理结果报项目经理及业主； s.组织全面质量管理活动，开展QC 质量小组活动； t.组织“三查四定”，组织工程交付及中间交接。 3.1.2.2 项目供应部职责 a.参与项目质量策划； b.负责编制产品采购计划；编制业主提供产品的领用计划； c.负责材料的分供方评价及优选，收集分供方资质、产品质量证明等证件，签定定货合同； d.负责产品采购及检验（有见证取样、封样、填写产品检验委托单、评定产品检验和试验结果），负责对合格产品的入库、建账、限额发放，对采购不合格品进行处置； e.收集、建账、保管采购产品的质量记录； f.对采购产品及业主提供的产品进行标识，对钢材、水泥等重要材料实施产品标识记录，做到可追溯性；对施工队产品标识进行检查； g.对采购产品及业主提供的产品进行妥善贮存、防护，对发放施工队的产品进行贮存、防护交底和检查； h.负责采购产品检验和试验状态的标识，对发放到施工队的产品进行检验和试验状态的标识检查，确保产品的预期使用； i.对施工机械进行建账管理，检查公司施工机械及租用施工机械的完好情况，并进行认可； j.组织施工机械及周转材料的维护保养，检查维护保养情况及机械运转记录与维护保养记录； k.负责氧乙炔瓶的送检、认可，登记标识使用； l.负责业主提供材料及工程设备的检查、接收，妥善保存和防护工程设备，保存工程设备资料。 3.1.2.3 项目经营部职责 a.参与项目质量策划； b.负责项目施工合同的管理，负责甲、乙双方合同事宜的协调，向项目部各部室及施工队就施工合同有关要求进行交底、解释，做到相关管理部门和人员明确合同要求，确保合同的实施； c.负责编制各单位工程、分部工程的预结算； d.负责编制施工预算、制定项目成本； e.负责产值计划与统计，搞好项目核算； f.定期分析合同执行情况，上报项目经理。 3.1.2.4 项目办公室职责 a.参与项目质量策划； b.确定项目部管理岗位，制定各岗位管理职责与权限，考核管理目标； c.建立项目管理人员（项目经理、施工员、安全员、材料员、统计员、计划员、设备员、劳资员、预算员、定额员、会计等）、验证人员（质检员、试验员、探伤员等）、特种作业人员（电工、焊工、仪表工、起重工、场内运输工等）及各技术工人（铆工、钳工、管工、机械工等）台账； d.负责编制年度培训计划，负责组织有关人员的培训及教育、学习； e.负责劳动定额的管理，对劳务人员进行技能考核并建立劳务人员台帐; f.负责项目的治安工作； g.负责工资管理； h.负责医务、保健工作； i.负责思想教育、宣传工作；