(1)项目经理 1)全面负责本项目的施工组织，工程质量、工期、安全等施工全过程，按合同要 求组织完成工程的施工任务。 2)认真贯彻执行公司各项工程标准、制度和指令。 3)负责通过各种形式对参加项目施工全体人员实行经常性的质量和安全教育。 4)组织建立和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。 5)认真组织落实施工组织设计的实施与调整，确保达到合同要求的各项指标。 (2)项目副经理 1)协助项目经理开展各项管理工作，项目经理不在场时代理项目经理行使职权。 2)配合总工程师开展质量创优活动。 (3)总工程师 1)全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作。 2)协助组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行。 3)组织本项目技术人员和相关管理人员认真深入研究包括施工图在内的技术文件 准备施工所需的技术资料。 4)主持编制本项目实施性施工组织设计和质量计划。 5)负责组织本项目施工各层次技术交底工作，深入现场检查技术工作开展情况， 掌握第一手材料。 6)有责任和权力制止一切影响工程质量的行为，检查、督促、指导工程施工。严 格按设计要求和合同规定的技术规范、标准进行。 7)参与组织隐蔽工程的验收工作。 8)负责组织工程施工各类原始资料、试验资料、质量检评资料等的填写、整理和 归档工作。 9)组织本工程项目不合格品检查，处置工作。 10)负责组织工程竣工资料的编制和整理工作。 (4)施工管理部 1)负责执行施工进度计划，现场测量放线工作，严格执行图纸及规范要求。 2)负责对现场劳动力进行合理调配安排，对各施工班组进行质量交底。 3)协调各专业班组之间的关系。 (5)工程技术部 1)对分项工程的施工质量负直接责任，服从项目总工程师的技术指导和质量监督。 2)严格按设计要求和技术规范、标准要求开展工作。 3)负责组织开展本分项范围的质量活动。 4)组织工序自检、工序交接检，工序不合格不得进行下一道工序施工。 5)负责组织本班组施工所涉及的各类原始记录和其它工程资料的填写、整理工作。 6)坚决制止违章作业行为，及时向项目总工程师汇报质量情况。 7)发生质量事故及时报告，并积极配合协助事故的调查处置。 (6)经营核算部 负责施工现场的合同、成本核算、统计进度、中间计量、预结算及成本控制等。 (7)安全质量部 1)对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任。 2)参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。 3)参与分项、隐蔽工程的验收、质量等级检验登记，对质量检验评定资料，质量 保证资料进行认真的检查、复核，严防错漏和弄虚作假。 4)参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检。 5)参与施工测量基线、水准点的验收。 6)做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的检查、上报和处理。 7)参与工程竣工资料的汇编整理工作。 (8)总务部 负责资金调配、保卫、后勤保障管理、对外接待、文明施工监督等。 (9)材料部 负责材料的采购、运输、保管、发放与储存，严格保证材料的质量。 (10)设备部 施工机械设备调度、租赁安排，负责机械设备日常养护、定期维修保养，保证施 工机械的正常运转。 3.3 生产及质量、安全、文明施工监控系统 3.3.1 生产监控 (1)计划管理 本工程施工总的施工工期为90 天。 根据本工程施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据 总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作 业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设 备配置计划，砂石、钢筋、商品混凝土及配件购置计划等。以“日保周、周保月、月 保总体”工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻 方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。 (2)施工管理 1）开工管理 ①根据广州市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。 ②组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培训及 技术交底，作好开工前的技术准备工作。 ③施工现场的布置，生产设施及生活设施的修建，接通水、电、安装通讯，保证 工程顺利开工。 2)施工生产调度管理 我公司将对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效 率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以 较低的造价，高质量地完成任务。 ①建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配 合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程 项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。 ②保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人 人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。 ③加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与 质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。 ④作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记 录，要求准确、完整。 3)班组管理 ①对班组实行责任成本承包，亦即是制造成本承包。 ②首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后经理部与班 组实行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。 ③施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。 ④在施工生产活动中严格按合同进行管理。 3.3.2 质量监控 本工程项目确定质量目标：达到优良标准，为实现这个目标，我公司将严格按照 ISO9002 标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC 小组攻关活动。 3.3.3 安全生产监控 本工程的安全生产目标为：杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤率不大于0.05%， 不发生拆迁工程事故，不发生基坑、沟槽坍塌的责任事故，不发生重大及设备操作事故、 重大交通事故和重大火灾事故。 为实现安全生产的目标，安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的 方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、 机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、 全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。 3.3.4 现场文明施工监控 （1）实行领导负责制：明确一位副经理负责组织和协调各部门共同管理。 （2）区域责任制：将施工现场划分为两个区域，将每个区域的责任落实到各班组。 （3）齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。 （4）奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。 （5）日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。 3.3.5 创优达标监控 我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、 组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准 和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。 为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高 经济效益，应做好以下技术管理工作。 （1）对图纸的熟悉审查工作。根据施工要求，提前熟悉、审查图纸，并且做到技 术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点 及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位、监理工程师 和设计部门进行研究，洽商变更，把好图纸、测量、试验三关。 （2）坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有 关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。 （3）主持开好生产技术碰头会。每日或每周召开由经理部管理人员及工班长参加 的碰头会，总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在的问题， 分析原因，制订相应的对策措施，下达下日或下周生产计划。 （4）认真做好技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交 底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。 （5）经常巡视现场，重点项目现场把关。对各工序的施工操作，库存材料的使用、 工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部位，要亲临现场指 挥和把关。 （6）检查和督促技术档案资料的积累。 执行各级技术责任制，明确各级人员的职责分工。 3.3.6 材料及设备监控 (1)材料管理 施工过程也就是材料的消耗过程，在本投标工程施工中，材料的消耗量不是很大， 但品种、规格复杂，特别是钢箱梁施工中，钢板型号多，一定要提前做好材料的采购 和储备工作。因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程 的工期和质量。 1）材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及年度计划，编制 季度、月材料计划，必要时编制周计划、日计划，以保证材料的供应。 2）在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。 3）材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂 家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进 行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货 关系。同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重 新认定合格的供货方。 4）加强对原材料检测 对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。对有合格证的 材料进行复检，复检合格的材料方准使用。复检不合格的材料，书面通知物资部门， 停止使用并限期清出施工场地。 (2)设备管理 1）根据本工程的自然条件、地质、工程量具体施工情况来确定机械使用的最佳配 备方案。 2）选用先进的施工设备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。 3）建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。 4）要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。