第4章 技术、质量、安全管理 §2.1 施工技术方案管理 １．施工技术方案的交底 (1)由项目经理部组织全面的施工技术交底，包括设计交底、图纸交底、施工组织交底、分项工程技术交底。 (2)由施工员向施工班组进行书面分项工程技术交底。 ２．施工技术方案的执行落实 ⑴ 项目经理部管理人员按自己分管的专业落实施工技术方案。 ⑵ 项目经理巡检现场掌握落实情况。 ⑶ 项目经理召开会议，各管理人员汇报落实情况，并共商推进方案实施的具体措施。 ⑷ 施工员应随时了解施工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。 §2.2 工程质量管理 １．关键工序的控制 根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。 从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。 针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。 对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。 关键工序的作业指导书应发给施工班组。 ２．隐蔽工程验收 隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。 确定验收日期时间，通知各方代表。 如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。 对验收代表提出的问题要及时整改。 做好验收记录。 等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。 ３．分项工程检验评定 施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达到规定要求。 分项工程施工完毕, 班组须填写《分项工程质量评定表》，对分项工程施工质量进行自检。 在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。 对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。 质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员一一签认。 上述分项工程的质量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。 本工程质量目标为市优工程，因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验，以保证分部和整体工程达到市优标准。 4．分部工程检验评定 组成分部工程的所有分项工程都完成时,须组织分部工程检验评定。 分部工程的检验评，应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写《分部工程质量评定表》，并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。 项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。 项目经理、施工员、质检员在《分部工程质量评定表》上分别规定的位置上签章确认。 本工程要求各分部工程均达到合格标准。 5．及时处理来自建设单位和现场监理的意见 ⑴ 对各渠道传递来的信息，要做记录，并充分考虑研究处理办法。 ⑵ 派人员落实措施。 ⑶ 指定人员跟踪验证落实措施情况。 ⑷ 处理完毕、信息反馈给建设单位或现场监理。 6．产品保护 进驻现场的人员应对现场材料、设备进行保护，对离场的材料、设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。 施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。 施工班组严格执行新产品保护规定。 各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，并跟踪验证整改情况。 新产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分要进行返工或更换，确保竣工交付使用时产品是完好的。 7．计量工作 按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。 将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。 接到计量科发出的催检，应及时送检。 超过检定周期未经检定合格的计量器具，不得使用。 检定合格的计量器具，应随行有检定证书或检定结果通知，并在器具上标识。 项目经理部应保存好器具的检定证书。 将计量器具存放在适宜的环境下。 使用人员应按规程操作，保证正确使用。 储存期超过检定周期的计量器具，使用前要重新检定。 §2.3 冬、雨季施工技术措施的管理 项目经理部、施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬、雨季施工技术措施。 项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。 施工员在冬、雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。 加工车间冬施期间要进行封闭，保温保护加工质量。 机具材料要做好准备，及时供应到现场。 项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。 雨季大雨过后要组织现场检查。第5章 现场劳动力管理 §3.1 现场劳动力调配管理 劳动力计划的编制 项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统、各单项、分项工程的工期以及使用劳动力的工种 、作业班组数、人数。 由计划统计员编制劳动力使用的计划表。 通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。 在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工单位。 现场劳动力的使用 项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺、施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查班组的施工情况、施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正；发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。 项目经理部向作业班组提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。 施工过程中，发生现场待工、待料或基础上增补、修改，项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组，并向班组提供有关的资料。 项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在基础尚未验收签证这前，应视工程的性质，后期工程量的大小，适当控制班组进度的填报和签认。 项目施工员巡查到班组施工部位有质量问题，应责令其返工修正，返工工时及费用由责任班组自负，并以质量等级对分包金额作适当的控制或扣罚。 施工中，作业班组如不报从项目施工员指挥，无理取闹或班组技术素质无法达到施工要求的，项目经理部可会知专业分公司或分包方共同对班组进行教育，甚至向专业分公司或分包方提出调整、调换班组的要求。 项目经理部须严格按照有关安全的规程规范向作业班组提供足够的安全防护设施，以确保班组在安全的环境中施工。如发生工伤意外，应立即组织救治，保护现场，并同时通知有关部门进行处理。