3.5 施工进度计划及保证措施 3.5.1本工程安装、调试、单机试运行结束，总工期共计60天。要求工程在2002年9月15日完工。具体计划见附录3：施工总进度计划表。 3.5.2 施工工期保证措施： (1) 本工程为高技术产业化示范工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。 (2) 教育职工明确把优质建筑产品按期交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 (3) 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。 (4) 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 (5) 认真熟悉和掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。 (6) 在业主、监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。 (7) 材料及工艺设备供应情况和设计出图变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。 (8) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上取决于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。 (9) 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是： 1) 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。 2) 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 3) 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度计划不受影响。 (10) 本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每个单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行。以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。    3.6施工机具配备计划表： 序号 机械名称、牌号、产地 已使用年限 型号规格（功率） 数量 目 前 在何处 计划进场和退场时间 1 汽车吊 8 80t,300KW 1台 杭州 需要时进场 2 汽车吊 10 40t,300KW 1台 杭州 需要时进场 3 汽车吊 5 25t,213KW 1台 XX 2002/3/1～2002/8/30 4 汽车吊 6 16t,210KW 1台 XX 2002/3/1～2002/8/30 5 叉 车 5 5t,75KW 2台 XX 2002/3/1～2002/8/30 6 卷板机 4 30KW 2台 XX 2002/3/1～2002/8/30 7 直流电焊机 4 AX320-1,20KW 5台 XX 2002/3/1～2002/9/30 8 交流电焊机 4 BX400-1,20KW 18台 XX 2002/3/1～2002/9/30 9 氩弧焊机 4 NSA-320,20KW 8台 XX 2002/3/1～2002/9/30 10 空压机 4 6m3/min,37KW 2台 XX 2002/3/1～2002/8/30 11 钻 床 3 Φ40 2台 XX 2002/3/1～2002/8/30 12 台 钻 3 Φ13 4台 XX 2002/3/1～2002/8/30 13 型钢切割机 3 Φ500 5台 XX 2002/3/1～2002/8/30 14 角向磨光机 1 Φ100-125 20台 XX 2002/3/1～2002/8/30 15 电动试压泵 32Mpa 2台 XX 2002/3/1～2002/9/5 16 烘箱 5 2台 XX 2002/3/1～2002/9/5 17 电动葫芦单轨吊 5 3t*20米 1台 XX 2002/3/1～2002/8/30 18 精密水准仪 3 S1 1台 XX 2002/3/1～2002/9/15 19 安全配电箱 1 8台 XX 2002/3/1～2002/9/15 20 精密经纬仪 3 J2 1台 XX 2002/3/1～2002/9/15 备注：最高用电容量：400千瓦 平均用电容量：320千瓦3.7 设备材料管理： 3.7.1 材料和设备的管理： (1) 所有设备和材料需提供质保书、合格证书或试验报告，否则不得使用。 (2) 甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供全套随机技术文件，施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或工程师要求在制造、加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。 (3) 对于经检查和检验存在缺陷或不符合合同要求的材料、设备，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主或工程师批准后方准使用。 3.7.2 材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护： (1) 安装单位自行采购的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。 (2) 材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。 (3) 材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发放的仓库管理规定执行。要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。 (4) 物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。要确保产品入库、贮存、发放全过程的完好无损，以保证产品质量。 (5) 材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。 (6) 材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。3.8 安装与土建协调配合： 3.8.1 安装与土建施工的关系密不可分，交叉施工作业频繁，必须协调配合好，以确保工程质量和工程的顺利进行。安装单位在现场设立工程项目经理部，在业主、工程师的统一指挥下，与土建单位密切协作,承担安装工程范围内全部工程项目的施工。 3.8.2 土建和安装单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。安装单位按业主和土建的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度计划，然后由总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查土建、安装双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，安装单位应及时向业主提供月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。 3.8.3业主和土建单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求安装单位意见的前提下，绘制施工总平面图，作为土建、安装各方按此实施的依据。安装单位因施工需要，在开沟、破路、大件设备运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经业主和土建同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。 3.8.4在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要，各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。 3.8.5在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主召集与主持，由业主、土建和安装单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由业主印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中所碰到的土建、安装之间的协调问题，由业主牵头，土建、安装共同协商解决；若有土建、安装相协调的重大问题，应提前报告业主和工程师，由业主负责召集厂方、工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。3.9 文明施工及环境保护： 3.9.1文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。 3.9.2做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交总包单位统一平衡，并报业主同意后实行。