目  录
第1章 编制说明    1
1.1招标文件    1
1.2施工图纸    1
1.3规范、标准及规定    1
第2章 工程概况    3
2.1工程概况    3
2.2工期要求    4
2.3质量标准    4
第3章 施工组织部署    5
3.1总体施工指导思想    5
3.2项目部组织机构    5
3.3施工计划安排    9
3.4人工、材料、机械计划    9
3.5施工现场平面布置    10
第4章 施工方案、施工工艺及技术措施    14
4.1工程测量    14
4.2土方工程    19
4.3防水施工    21
4.4钢筋工程    27
4.5模板施工    28
4.6模筑混凝土    29
4.7管道安装施工    31
4.8膨胀节安装    33
4.9管道试验    34
4.10管道清洗    35
4.11回填技术措施    35
4.12管道试运行    36
4.13管线吊架加固技术措施    36
第5章 质量保证体系及措施    39
5.1引用文件    39
5.2质量方针及质量目标    39
5.3质量保证体系的设置及运作    39
第6章 安全管理方案    56
6.1引用文件    56
6.2危险源辨识、风险评价和风险控制    56
6.3安全目标    57
6.4项目经理部安全管理体系    58
6.5安全管理措施的实施与运行    64
6.6绩效检查、纠正措施    73
6.7安全事故应急救援预案    74
第7章 文明施工、环境保护管理方案    82
7.1引用文件    82
7.2环境因素识别    82
7.3环保方针及环保目标    82
7.4文明施工、环境保护体系    86
7.5环境保护保证管理体系    86
7.6文件控制    96
7.7协商与沟通    96
7.8实施和运行    98
7.9文明施工方案    106
7.10创建文明工地施工措施    107
7.11 施工现场环境保护措施    108
7.12绩效监测计划    110
7.13纠正、预防措施    110
第8章 工期计划及保证措施    111
8.1总体工期计划    111
8.2工期保证措施    111
8.3施工计划保证    112
8.4工期追补措施    113
第9章 季节性施工方案及措施    115
9.1施工组织机构    115
9.2冬季施工措施    115
9.3雨季施工措施    118
第10章 附图表    119
10.1计划投入的主要施工机械表    119
10.2劳动力计划表    121
10.3施工进度计划图表    122
10.4施工现场平面图    123

第1章 编制说明
1.1招标文件
1.2施工图纸

1.3规范、标准及规定
1.3.1工现场的实地考察信息资料；
1.3.2《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28－89）；
1.3.3《城市供热管网工程质量检验评定标准》（CJJ38－90）；
1.3.4《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；
1.3.5《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)；
1.3.6 《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)；
1.3.7《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
1.3.8《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；
1.3.9《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；
1.3.10《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）；
1.3.11《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；
1.3.12《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）；
1.3.13《质量手册》；
1.3.14《环境、职业健康安全管理体系手册》（BMG-E/O-A1）；
1.3.15《建设工程项目管理规范》。


















第2章 工程概况
2.1工程概况
工程名称   
工程地点   
建设单位   
设计单位   
工程简况   
供水设计温度130℃，回水设计温度70℃，设计工作压力为1.6Mpa。
本管线采用有补偿直埋与无补偿直埋相结合的敷设方式。
保温形式：管道保温采用高密度聚乙烯外护聚氨酯泡沫预制塑料直埋保温管。
管线阀门：焊接阀门，压力2.5Mpa。
DN350堵板需做加强筋，根据现场条件设置堵板支护。
直埋管道穿墙部分需加穿墙套轴。
2.2工期要求
本工程计划工期为214日历天，计划开工日期为2010年6月1日，计划竣工日期为2010年12月31日。
2.3质量标准
合格



第3章 施工组织部署
3.1总体施工指导思想
本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。
3.2项目部组织机构
3.2.1针对本工程地处繁华交通要道、车流量大、施工条件复杂等特点，以及业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。
3.2.2项目部主要人员及部门职责
项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。
3.2.2.1项目部经理
对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。
3.2.2.2项目部副经理
负责协助项目经理组织施工生产， 对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。
3.2.2.3总工程师
组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。
3.2.2.4工程组
由主管生产的项目副经理负责。职责范围：
①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。
②学习图纸作好技术交底及控制。
③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。
④工、料、机总计划及过程控制计划。
⑤现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。
⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。
⑦合同外项目的实施。
⑧协调外界关系。
⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。
3.2.2.5技术质量组
由项目总工程师负责。职责范围：
①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。
②负责ISO9001标准的实施及落实。
③对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。
④负责合同外项目的编制、签订及监督。
⑤组织编制竣工资料。
3.2.2.6经济合同组
由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。
职责范围：
①编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。
②工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。
③在成本控制中，对技术质量组、工程组有监督否决权。
④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。
⑤对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。
⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。
3.2.2.7行政组
①负责生活区按CIS标准进行搭建、工程完工后进行拆除工作；
②负责生活区室内卫生工作及来客的招待；
③负责行政用品合理使用和领退工作，抓好职工的吃住工作；
④负责项目部的考勤管理工作；
⑤负责项目部的消防保卫及治安工作；
⑥负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理；
⑦负责本项目部环境因

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