某热力管网改造工程
施工方案
第一章　　总体思想

一、施工程序 海隆实业总公司所辖住宅小区供热的外网改造工程，已由阜新市发展计划委员会批准建设，工程规模24428M，供热外管线，国拨专项资金。其建设内容包括直埋式无缝钢管硬质聚氨指保温管道安装，入户单元装置井、阀门、压力表、温度计安装，主管路阀门井砌筑，法兰阀门安装。 1、施工工艺安排。 施工前准备――障碍设施拆除处理――土石方挖掘――管道铺设安装――阀门、压力表、温度计安装。――入户装置井、阀门井砌筑――管道及附属阀门试压――提交业主验收――通过回填。 2、施工程序。
二、总体设想、安排 依据设计施工基础资料和技术文件要求，本工程项目的材料施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。 1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。管线施工流动性很大，应搭设便于搬迁的

工具材料库，休息棚，便于车辆进出现场。 2、遇地下文物、通信设施其他管线交叉作业时，应于24小时内及时通知建设单位及相关部门，并采取措施做好现场保护工作。 3、施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。 4、做好雨季施工方案的预案，防止沟槽坍塌，排水措施切实可行。 5、施工质量方面设专职质检员现场旁站，严格按规范规程要求施工，确保管路打压、埋深满足设计要求，保证施工有条不紊。 6、避免出现安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对重点、关键部位进行反复检查，防止出现安全隐患。 7、管道铺设安装采用8T汽车吊两台。砌筑工程采用JZC－350搅拌机，集中搅拌砂浆、混凝土，用于构筑物砌筑。 8、打压设备安全可靠，采用4DSY/120－－400试压泵两台，自卸汽车用于余土外运。 9、施工现场要保持清洁，对于破坏的道板花草树木要及时恢复；做到不影响周围群众的正常生活休息。 10、对于末回填的管沟、阀门井室、夜间要设置防护栏、安全警示灯；避免造成安全事故。 三、总体设想依据。 采用国家及辽宁省现行的施工技术规范。如《建筑施工规范》、《建筑施工手册》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑安装工程施工技术操作规程》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《砌体工程施工及验收规范》、《采暖与卫生工程施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等。 针对管道安装工程还应符合以下标准。 1、《城市供热管网工程施工及验收》规范JJ28－89； 2、《城市直埋供热管道技术规程》GJJ28－89； 3、《高密度聚乙烯护管聚氨脂泡沫塑料予制直埋保温管》CJ/T144－2000 4、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级》GB/T11345； 5、《城镇供热管道工程技术规程》CJJ/T81－98； 6、《城市供热管网工程施工及验收规范CJJ34－2002》  
第二章  工程进度计划安排

一、网络图，横道图所设计的工程进度的可行性。 工期要求：开工日期为2006年5月13日，竣工日期为2006年10月1日，工期142日历天。 为使本项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施。 1、指挥机构早到位。 为加快本合同的建设，我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系，我公具有雄厚的施工力量，可立即进行施工准备。 2、施工准备早完成。 施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测，试验人员尽快安置设备，对当地材料进行鉴定，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。与业主联系疏通地方关系，积极做好大小临建工程，积极筹备，运进物质材料，确保主体工程尽早开工。 3、施工组织不断优化、力求提前合同工期 以招标文件工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理，同时根据可能出现的水文变化情况，及时调整施工方案，使工程能够有序不断地进行。根据我单位的实际情况科学组织施工，采用先进的机械设备和先进的工艺措施，发挥资源的效率，提高劳动效率。 4、施工调度高效运转 建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。 5、强化施工管理，实行短期控制 对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，严格责任承包制，确定分岗责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。 6、加强设备维修和调配 配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。搞好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。 7、采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。
8、优化施工组织设计 技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。 9、加强施工管理，严明劳动纪律 严格对施工过程进行有效、事先的控制，避免不合格项的发生，其次严明劳动纪律，确保达到工时定额。 二、保证措施及违约承诺 1、建立施工组织体系，明确管理职责 2、建立机械设备供应计划 3、建立劳动力供应计划 4、建立材料供应计划 5、施工工艺确实可行 6、各项施工措施保障得力 具体做到： ①建立健全工程项目施工生产组织机构。有组织能力强，经验丰富的项目班子组织和协调生产。 ②选派优秀的工程技术人员及具有长期施工经验，敢打硬仗的职工队伍参加本工程施工。 ③制定严密、合理的施工组织设计和施工方案，采用最优的施工方法组织施工，保证均衡生产，连续施工。按施工进度计划安排生产，当天任务，当天完成。 ④配备先进完好的施工机械、设备、机具，以生产为中心，以需要为前提，及时调整，以完成施工生产任务。 ⑤积极开展技术攻关活动，使施工具有科学性和先进性。 ⑥施工作业采用分段施工，以确保工期施时完成。 7、作业区的划分 根据本工程施工地点分散，不集中，工程量根据住宅楼的密集程度有所不同，结合施工现场的实际情况，按照业主在招标文件中提出的质量和工期要求，我们在施工中拟按作业区进行组织施工。 第一作业区：煤海住宅楼6#——23#     第二作业区：总机厂住宅楼1#——13# 第三作业区：海河住宅楼1#——27#     第四作业区：市北住宅楼1#——3# 18# 21# 22# 第五作业区：红北住宅楼18#——23#    第六作业区：太平住宅楼1#——17 #19#——26#
第七作业区：海州矿材料科住宅楼1#——7#   煤海1#、2# 8、各作业区的施工时间：第一作业区   2006年5月13日——2006年10月1日                        第二作业区   2006年5月13日——2006年10月1日                        第三作业区   2006年5月13日——2006年10月1日 第四作业区   2006年5月13日——2006年10月1日 第五作业区   2006年5月13日——2006年10月1日 第六作业区   2006年5月13日——2006年10月1日 第七作业区   2006年5月13日——2006年10月1日 9、施工形象进度安排：由于管线地处市区，管线与市区道路平行布置或在公路下铺设，各种障碍物多，工期短，为保工期保质量，更好完成此项工程特制定施工总体计划表（附后） 承诺： 由于施工单位自身原因而造成的工程未能按期竣工，施工单位承诺支付误期赔偿费￥1000元/天。  
第三章  组织安排


   二、劳动力配备及保证措施 项目经理职责 1、在公司经理领导下，组织本项目经理部人员贯彻FXXG质量方针、质量目标，严格按照质量体系文件实施，负责本部门质量目标的管理。 2、参与管理评审，负责组织对管理评审改进措施的实施。 3、对本工程项目的文件进行控制。 4、负责全面组织工程施工过程控制，并对工期、质量负责。 5、负责组织字全生产，并对其有效性负责。 6、负责制定本项目经理部纠正措施，并组织实施。 7、负责本项目经理部资料的提供，确保正常运行。 8、负责对外承包过程的选择与评价。 9、负责组织工程的回访、维修。 项目副经理岗位职责 1、项目副经理是经理的助手，为项目经理委托，组织实施生产计划。 2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各之间的关系。 3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。 5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安产及文明施工负主要责任。 6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工搞好评比奖罚工作。 7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8、完成领导交办的其他工作。 项目经理部总工程师职责 1、在项目经理领导下，负责对施工人员进行详细技术交底，监督操作人员按规范、标准施工，并对其有效性负责。 2、负责编制单位工程施工组织设计、质量计划、编制具有指导施工和可操作性的施工方案、作业指导书，并对有效性负责。 3、负责组织产品监视和测量状态标识的衬实施与控制。
4、负责对生产班组进行工程技术交底工作。 5、监督检查工艺标准实施情况。 6、负责对监视和测量装置的使用、维护、检测工作的监督实施。 7、组织有关人员对分项、分部工程质量等级评定，并对其准确性负责。 8、参加对供方的评价与选择。 9、编制交工工程技术档案，其内容准确性与真实性，应符合国家规定要求和辽宁省档案规定要求。 10、对因技术指导失误造成质量事故负责。 11、负责施工所需技术标准、规范、规程的发放和实施指导，确保项目经理部使用有效版本。 12、负责对施工过程中工艺技术进行控制与管理。 13、负责不合格品纠正措施的编制与实施。 工长（施工员）职责 1、在项目经理领导下，负责组织产品标识的可追溯性的实施。 2、负责实施施工方案，及时掌握实际情况。 3、负责回访、维修的实施。 4、深入施工现场，对施工技术进行检查指导，协助技术负责人及时、准确的编制工程档案。 5、负责在施工过程中做好安全教育培训。 6、负责编制劳动力使用计划，深入现场，调查研究，掌握工程进度，及时做好劳动力的平衡调配工作。 7、认真、及时、准确的做好施工日记。 安全员职责 1、专职安全员在项目经理部和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颂布的安全法规及企业制定的字全规章制度，发现问题要及时制止，纠正和向领导汇报。 2、参加本单位承担的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底，验收、并履行签字手续。    3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。     4、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在有限期内改完。发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

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