和平里热力外线施工组织设计

资料大小：250KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-11-05

资料介绍

目录
一、工程概况    1
二、编制依据    1
三、工程施工特点和关键点分析    1
四、施工前准备工作    2
五、各分部分项工程的主要施工方法    4
六、质量保证体系及技术组织措施    7
七、安全防护施工措施    19
八、文明施工保证措施    22
九、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划    26
十、施工进度计划及工期保证措施    27
十一、季节性及技术性施工措施    29
十二、施工协调管理    31
十三、资料管理目标设计    32
十四、质量目标及施工进度    33
十五、附图表    33

施工组织设计
一、工程概况
1.1 本工程为和平里车站住宅小区7#楼热力外线工程，工程编号为JT10C523,本工程起点1点接自《和平里车站住宅小区热力外线工程》2点，终点为热力站入口，本工程管线长35米，管径为DN150。
二、编制依据
2.1 《城市热力管网设计规范》（CJJ34-2002）
2.2 《工业金属管道设计规范》（GB50316-2000）
2.3 《工业设备及管道绝热工程设计规范》（GB50264- 97）
2.4 《高密度聚乙烯外护聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》（CJ/T 114-2000）
2.5 《高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管件》（CJ/T 115-2001 ）
2.6 《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJ/T 81-98）
2.7 《输送流体用无缝钢管》（ GB/T9163-2008）
三、工程施工特点和关键点分析
3.1工程建设意义重大
和平里车站住宅小区7#楼热力站工程，承担此项热力工程的建设施工，责任重大。
3.2施工现场情况
施工部署时，合理地选择施工方案和施工机械以及科学的施工部署，多层面作业，使工程有序进行，完全满足工期要求；采取多作业面流水施工组织，提前做好各种施工机械配置和材料计划，按计划加工采购、及时组织进场，确保施工顺利。
3.3工程专业多，组织管理任务重
本工程属于多种专业施工，各专业工期交叉多，要科学合理安排施工顺序，加大管理协调力度，为此，我们专门设立了协调部门，组织协调施工进度。
3.4工程质量要求高，协调要求高
由于本工程质量要求高、工期短的情况下，为确保工程优质按期的完成，在施工过程中协调工作的好坏至关重要。协调工作量大，施工管理任务重，为此设立专门的工程指挥部，建立健全施工管理工作程序和各项规章制度；以大局为重的良好的工作作风和较高的职业道德水准与相关单位予以充分的合作，建立起融洽和谐的工作关系，全力配合建设单位统一协调调度，保证该项工程施工正常进行。
3.5管线保护要求高
如遇其它管线，需要采取安全可靠的保护措施，确保现况管线在施工过程中安全运行。
四、施工前准备工作
4.1现场准备
4.1.1开工前先探明施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线）
4.1.2根据进场时的现场情况，进行正式施工前的准备工作
4.1.3在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报建设单位审批
4.1.4根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作
4.1.5根据不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件的不同需求，做好各阶段现场平面布置
4.1.6组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作
4.1.7在工地现场以外，为民工建好生活区，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准
4.2技术准备
4.2.1图纸会审
在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解建设单位、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由建设单位转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
4.2.2施工组织设计编制
项目部将于合同签订后一个星期内提交施工组织设计报监理审批。
（1）技术方案
①临时工程及其后的拆除方案；
②对永久工程各部分拟采用的施工方案的简略说明；
③施工现场内所采用的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；
④临时通道及工作空间的要求；
⑤各施工阶段现场平面布置图；
⑥其他需要说明的问题。
（2）现场施工组织资料
①工程工作人员、工地管理人员、技术协助人员的数目和职位及管理程序；
②当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，将修订的施工组织资料提交给监理。
（3）施工进度计划
①编制进度计划横道图；
②工程实施过程中，及时提交周、月施工计划，经监理工程师审批后实施；
③当实施计划引起总计划的调整和变动时，将修订后的总计划提交监理工程师审批；
④施工进度计划包含人、机、料的计划及资金流量表。
4.2.3施工方案编制计划
（1）在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实际施工的依据。
（2）提前编制工程施工组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。
（3）根据工程特点和进度计划，做好施工方案编制计划。
4.2.4技术培训
所有管理人员在开工1天内到位，以便组织学习招标文件及施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程情况交底、调试设备。
开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、电焊工、电工持证上岗。根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。
（1）在本工程参施职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
（2）在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。
（3）不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习建设单位对工程的质量要求和我单位对本工程质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。
4.3物资准备
4.3.1根据施工图纸和进度计划的要求，项目部制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的加工订货和材料的到场跟踪。
4.3.2工程开工前，完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后分期分批组织进场。施工前应完成水泥等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资报告单。
4.3.3各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场，具体内容详见主要施工周转材料用量计划表。各种大型施工设备和运输机械详见主要施工机械表。
4.3.4材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
五、各分部分项工程的主要施工方法
5.1 热力外线施工工艺流程
开槽→挖工作坑 →管道支架安装→填砂→下管→对口→焊管→拍片→水压试验→接头保温→填砂→铺设标志带→回填土
5.2.1 请甲方和监理核实工程量
5.2.2 原沟换管的工作坑需搭围挡，夜间加标志灯
5.2.3 施工前准备好通风设备，在沟内工作前需检测空气质量，合格后方可施工
5.2.4 沟内照明要使用36V以下电压