目    录
投标书    2
授权委托书    3
开标一览表    4
投标人基本情况表    5
报价清单    7
工艺管道制作与安装工程量清单计价表    8
设备安装工程量清单计价表    19
第一章  施工组织设计    23
第一节  项目名称    23
第二节    项目概述    23
第三节    编制依据    23
第四节  工程总目标    24
第五节  项目实施    25
一、    施工部署    25
二、    生产准备    26
三、    工程测量与施工放线    26
四、    控制线的交接、建立保护主控制桩    28
五、    施工方法及技术措施    28
六、    管道敷设    29
七、    设备（包括配套设施）安装部分    31
第六节  项目部组织机构及职责    40
第七节  质量保证措施    46
第八节  健全安全生产管理制度    49
第九节  文明生产文明施工组织机构    54
第二章  其它    57
第十节    单位与标准    57
第十一节  售后服务    59
第十二节  部分业绩    60
第三章  附件    63
附件1-1 同类项目成功案例一览表    64
附件1-2 参加本项目的主要技术和售后服务人员情况表    65
附件1-3 项目经理简历表    66
施工组织设计
第一节  项目名称
武汉市某污水处理厂一期工程工艺管道和设备安装项目
第二节项目概述
江夏某污水处理厂紧靠纸坊文化北路和世纪大道交汇处，本期工程用地面积约为6.84×104m2。
根据甲方提供的图纸和我们实地勘查，现场项目施工面大部分处在管道敷设的高程以下，开挖土方工程量小，但管道墩桩增多，基础部分工作量增大，回填土方的量也很大。
本项目敷设的管道种类较多，并有各种设备和闸门、阀门的安装，土建工程也在进行，因此，各工程面的展开有许多意想不到的困难，本着求实务进的原则，我公司在施工过程中，想办法克服各种困难，圆满完成施工任务。
第三节编制依据
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《建设工程质量管理条例》、《武汉市某污水处理厂一期工程工艺管道与设备安装项目招标文件》、《武汉市江夏某污水处理厂厂区工程施工图设计》、《投标答疑》以及根据实地勘查的数据，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
第四节  工程总目标
在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、六个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
六个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：
1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以《2002年版国家现行建筑工程质量检验评规范》，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创市级优质工程。
2、工期目标：本工程计划分两阶段进行, 第一阶段为管道敷设和部分设备安装（起重设备），开工日期暂定为2006年12月5日，计划竣工日期2007年1月30日，也就是春节前。第二阶段为主体设备安装调试， 2007年2月15号开工，2007年3月14号全部竣工。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为85天。
3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。
4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。
5、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。
6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
第五节  项目实施
一、施工部署
1、本工程场地宽阔，适合“遍地开花”的施工方法，进行合理的施工
部署，按先地下后地上，先深后浅，安装工程搭接穿插的原则施工。
2、为确保工期，多种管道敷设工程同时施工，穿插作业，及时解决质量进度上的各项问题，解决交叉施工问题，各分项分部工程按计划组织实施。
3、从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季），采取切实可行的有效措施，组织有时差平行流水施工，确保计划工期。
4、本工程按项目法组织施工，在现场总指挥部的管理下，实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心组织施工。
总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神

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