某室外热力管网施工方案

资料大小：600KB
资料类型：.PDF
资料等级：
发布时间：2021-10-04

资料介绍

第三章施工总体部署及准备
1 总体施工指导思想
本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划,以项目管
理对项目工期以及进度计划进行控制,施工技术以现场动态管理为基础,遵循PDCA 循环
及IS09001 质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照IS014001 环
保体系的标准,制定并实施相应的环保制度和措施,本工程以“精心组织,细致管理,科
学部署,质量第一,文明安全施工并举,确保工期”为施工指导思想,采用“以严求细,
以细求优,以优求誉,以誉求存”的战略目标思想组织施工。
2 项目部组织管理机构
针对本工程地社区内施工条件复杂等特点,以及业主对本工程在质量、进度、
安全、文明施工等方面的要求,我们成立了强有力的项目部,组织有经验的施工技术人员,
集中操作熟练的施工队伍,集中指挥,分段突击,确保工程按期保质完成。
3.项目经理部人员部署
项目经理部主要管理人员
项目经理部设项目经理、副经理、施工员、技术员、测量员、质控员、材料员、机械员、
合同管理员,项目部组织上机构职能分工按照IS09001 质量体系分工,做到岗职明确,责,
权、利到位,同时,项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应,以便更顺利地开
展工作,
4、项目经理部岗位职责
项目经理部对各部门进行分工,做到岗职明确,责权到位。
(1)项目部经理:
对所承包工程的工程质量负全部责任,满足合同规定的各项要求,主持落实本项目质
量计划、施工组织设计或施工方案,明确各部门人员职责分工,控制好本工程的质量、安
全、进度、成本;负责对业主、监理的联系,负责分包管理工作,主持工程竣工,组织工
程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好增减概预算工作。
(2)项目部副经理:
负责协助项目经理组织施工生产,对施工生产中所需工、料、机的提供和满足,协调各部
门的组织工作,使工程能有条不紊的顺利进行,同时组织项目部人员对施工现场进行定期
的检查。