某化工公用工程外管管廊工程地下结构施工方案

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资料类型：.WORD
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发布时间：2021-09-22

资料介绍

1 编制依据
1.1 施工图纸
图纸编号    图纸内容    出图日期
46000CV-DW01-0002    全厂工艺外管管廊总平面布置图    2008年3月3日
46000CV-DW01-0018    管廊PR01桩承台布置图（一）    2008年3月3日
46000CV-DW01-0019    管廊PR01桩承台布置图（二）    2008年3月3日
46000CV-DW01-0020    管廊PR01桩承台布置图（三）    2008年3月3日
46000CV-DW01-0021    管廊PR01桩承台布置图（四）    2008年3月3日
46000CV-DW01-0022    管廊PR01管廊桩承台详图    2008年3月3日
1.2 主要规范、规程
序号    名称    编号
1    《建筑地基基础工程施工质量验收规范》    GB50202-2002
2    《建筑工程质量检验评定标准》    GBJ 301-88
3    《建筑机械使用安全技术规程》    JGJ 33-2001
2 工程概况
天津100万吨/年乙烯及配套项目化工公用工程及辅助设施全厂工艺外管管廊工程位于天津市大港区乙烯区域内，管廊长近5km，共分5段。其基础垫层厚100mm，基础底板厚800mm，混凝土标号为C30，桩基础及基础梁钢筋混凝土保护层厚度为40mm。
3 施工部署
3.1 施工组织机构
3.1.1 项目部施工组织系统图
项目经理部遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对业主的各项承诺。
项目经理部组织见下表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
序号    姓名    职务
1    马民    项目经理
2    姜宝祥    生产经理
3    李靖    技术经理
4    孙雷    土建工长
5    杨秀林    电气工长
6    郑修稳    水暖工长
7    焦晓晨    技术员
8    唐立明    质检员
9    温润华    HSE工程师
10    陈军    材料主管
11    赵文波    材料员
12    王书丹    预算员
13    任艳丽    资料员
14    范广礼    测量员
15    梁志伟    试验员
16    财务    张克华
3.1.2 项目管理人员具体职责
⑴、项目经理
——全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，协调该项目与本公司之间的关系。
——做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与承包商、业主、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系。
——加强技术改造，推进技术进步，积极推广采用新材料、新技术、新工艺，提高职工队伍的技术业务素质。
——负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。制定工程项目质量目标责任制。
——依据公司下达的成本控制指标，组织制订、实施项目成本控制计划；定期召集、主持经济活动分析会。负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。
⑵、生产经理
——负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。
——制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。
——坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。
——负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。
——负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。
——负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。负责项目部ISO14000、ISO18000及HSE体系标准的执行。
——贯彻公司生产例会会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。
⑶、技术经理
——实施公司质量方针，执行技术标准，负责监督、检查、指导质量体系文件的执行情况，确保现场施工技术及质量体系的顺利运行。
——负责组织有关人员图纸会审，提出图纸中存在的问题，并与有关方面协调解决；主持审核并实施施工组织设计和各类施工方案。实施技术业务上的领导和管理，解决重大技术问题。
——组织有关人员编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡，并作全面技术交底。
——负责原材料、成品、半成品、构配件、加工件的技术鉴定，保证质量并检查保管使用情况；全面控制和保证材料合格及现场施工质量。
——组织单位工程质量评定，参与隐、预检，组织基础、结构和竣工验收；组织本项目部范围内定期、不定期的质量检查，对施工中危害工程质量的做法进行纠正或制止。
——推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训；开展技术革新、合理化建议活动。
——负责对技术标准、操作规程执行情况进行检查。要求有关各方认真按图施工，如实记录，严格掌握工程设计变更，定期组织分析技术经济效果，提高施工管理水平。
⑷、土建工长
——负责本项目经理部的施工生产，保证生产任务的按时完成。
——组织制定项目现场施工管理文件，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，负责现场人员、物资、材料、设备、安全、健康、环境和进度计划的落实，协调与承包商之间的联系。
——负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。
——按时组织编制月度施工生产计划并严格实施。
——严格执行基建程序，坚持“质量第一、安全第一”的原则，按技术规范、质量体系文件和现场文明施工的要求、规定，合理组织生产，搞好文明施工、保障质量、保证工期。
——抓好生产安全，严格加强安全施工管理，杜绝违章操作，严防生产安全、交通安全等事故发生，保证生产顺利进行。
——参加施工现场的协调会议，检查施工进度计划的执行情况，并对有关施工进度提出处理意见。
⑸、安全员
——组织员工的HSE培训与教育，定期进行HSE考核及主持召开HSE例会。