通信管线施工方案

资料大小：80KB
资料类型：.WORD
资料等级：
发布时间：2021-08-18

资料介绍

通信管线施工方案
第一章工程概况
1.1 工程简介
工程名称：西安市城东B标幸福中路（长乐路—咸宁路）通信管道工程
建设地点：幸福中路（长乐路—咸宁路）
建设单位：
工程数量： km
质量标准：优良工程标准
工期要求：2011年月日---2011年月日
1.2 主要工程内容
一、管沟土方开挖、回填
二、通信管道铺设
三、各种管件、阀门安装
本工程沿线地方道路路网状况较好，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供。施工用水及用电由建设单位提供接驳点。
我方将根据现场条件修建临时便道，以保证吊车、运输车供施工设备及材料进场。施工现场已具备施工条件。
第二章施工总体部署
2.1 项目组织机构
建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、进度、安全、
文明施工等的组织协调和管理工作。
2.1.1 项目管理机构组织
为了确保优质准时完成该工程，本公司拟把本工程列入本公司创优重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍承担施工任务，组建一支业务精、懂技
术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、
安全、文明施工等全面负责。
项目经理部组织机构框架见图1
2.1.2 项目部的责任和权力
1、责任
（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。
（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实
现。
（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强
施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。
（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。
（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生
产要素进行合理配置和安排。
（6）组织对工程验工计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，
搞好工程竣工决算和验交。
（7）负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。
（8）对工程项目上的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。
（9）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的
导向激励作用。
2、权力
（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产
经营业务，执行合同条款。
（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。
（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。
（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性
实施计划。
（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料
和设备。
2.1.3 项目经理部管理机构职能
1、项目经理
（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和
项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文
明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交
付工作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其
它管理职权，对公司负责。
2、项目副经理
（1）协助项目经理优质完成各项任务指标；
（2）负责整个项目的生产、质量、安全、文明。
3、技术负责人
（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相
关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
（3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检
查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可
追溯性；
（4）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，
开展QC 小组活动。
4、总工长
（1）负责组织编制各专业质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，
将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
（2）负责组织各专业图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；
（3）负责组织贯彻专业技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度
和相关程序，对专业人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
5、施工组
（1）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；
（2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；
（3）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。
（4）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
6、质安组
（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；
（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；
（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。
7、试验组
（1）负责原材料的性能检测；
（2）及时将钢筋焊接、砼试块送到甲方指定检测站进行试验。
（3）提供各种材料检测试验材料。
8、机械组
（1）负责机械购买、租赁合同计划；
（2）负责机械维修、保养和使用；
（3）负责机械设备的安装和调试。
9、材料组
（1）编制物资采购申请计划；
（2）负责项目分管物资的采购工作；
（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；
（4）及时准向有关部门提交物资报表；
（5）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；
10、预算组
（1）负责编制施工预算书；
（2）负责编制结算书；
（3）负责工程工、料、机分析
11、财务组
（1）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审
工作；
（2）财务管理；
（3）经营损益分析。
2.2 施工总体部署
2.2.1 施工区和施工阶段划分
1、施工区段划分
本工程总体上安排一个施工区，区段内又分若干小施工段进行流水作业。做到既处处开花，又不造成劳动力与机械设备的浪费。
2、施工阶段划分
根据本工程特点，将本工程分成以下六个施工阶段。
第一阶段：施工准备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开
工前的各项准备工作，确保开工日期。
第二阶段：管沟开挖。开挖采用机械明挖，人工配合，重点是控制沟槽开挖截面尺寸和标高控制。
第三阶段：供水管道铺设及管件安装。
第四阶段：管道试压和冲洗试验。
第五阶段：井室砌筑及沟槽回填；
第六阶段：路面恢复。
2.2.2 主要技术措施
本工程采取常规技术施工，但对若干重点施工项目仍制定了必要的技术措施，从技术上保证施工的有序进行。
加强技术管理：开工前认真进行图纸会审，发现问题及时向监理和业主反映；制定详细的实施性施工组织设计及交通组织作为一个技术重点来抓，抓好从方案的制定到施工的具体实施过程。成立QC 小组，进行技术攻关。
供水管施工：基坑开挖采用放坡明挖,管沟采用河砂回填。
2.2.3 总体施工流程
总体施工流程如下：
测量放线→沟槽开挖→基底处理→管段吊放→管道接口→管打口及养护分段试压→冲洗、吹扫→各施工段间接驳→回填工程→恢复路面
2.3 拟投入本工程的主要管理人员
为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。
项目管理班子配备情况表见表1
2.4 拟投入本工程的主要机械设备
为确保高效安全完成本工程施工，根据我公司的现有机械设备及本工程的特点我公司将投入设备如下：
现场主要施工设备表见表2

第三章施工准备工作
施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方
面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：
3.1 技术准备
1、复核施工图纸
当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复
核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。
2、现场地质细勘
中标后地质师负责对地基进一步进行详细勘察，核实现场情况。
3、桩点交接及复核测量
在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。
4、编制实施性施工组织设计及技术交底
项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。
5、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
6、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。
7、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
8、掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。
3.2 材料机具准备
1、材料准备
本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。对业主提供的材料，我公司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，并提前与业主进行联系。
2、机械设备准备
为加快施工速度，确保施工工期，所有进场施工机械设备均由我司设备部统一调配，并做好机械保养、调试工作。对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。第一批进场机械包括挖掘机、装载机在开工前2 日进入施工现场进行场地的平整、临时设施的修建。
3、主要检测设备准备
项目部配备相应的先进测量仪器。有关试验、测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。
3.3 生产准备
1、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
2、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。
3、搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。
4、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。
5、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。
3.4 施工现场的准备
1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
控制网测量主流程
复测资料复测资料→建立水准点控制网→水准点复测→移交水准点→复核资料→建立坐标点控制网→复核资料→控制点闭合测量→移交控制点
第四章主要施工方法
4.1 建立测量控制网