1、目的
实现施工组织设计中所规定的内容，确保安装工程质量全面达到国家标准和顾客合同要求，满足顾客要求。
2、适用范围
适用于公司压力容器安装工程施工管理的全过程。
3、职责
3.1 经理负责组织压力容器安装工程施工过程的管理，提供必要的资源。
3.2 技术副经理协调施工。
3.3 工程技术科组织施工，编制施工组织设计和技术措施的制定。
3.4 物资供应科负责采购材料。
3.5 设备材料科负责施工所需物资的供应。
3.6 工程技术科负责工程质量的检查工作。
3.7 项目部负责组织施工过程的具体实施。
4、工作制度
4.1 施工前的准备工作
4.1.1 工程技术科根据工程合同要求按《施工组织设计控制制度》要求编制《施工组织设计》。编制物资、设备计划及人力、资源计划。
4.1.2 物资供应科负责工程所需物资、设备的采购、供应工作，并对购回物资、设备进行验证。
4.1.3 项目部根据工程任务进行物资、设备和施工现场、施工人力准备，组织学习施工图、有关的施工质量标准。
4.1.4 按工程施工要求，办理开工申请。
4.2 施工过程中的施工准备
四川华润万通燃气股份有限公司
施工管理制度 文件编号：HRWT-003-01 生效日期：2007年 4月15日
版本/修订次：2007/A 共4页，第2页

4.1 在施工前的准备工作基础上，应进一步做施工过程中的各项准备工作，弄清安装工程进场的必备条件，掌握施工顺序及工程量。准备工作要“打一、备二、看三、四”即第一阶段的工程开工后，随即做好第二阶段的施工准备，并考虑第三、第四阶段的施工准备需要，同时根据现场实际情况的变化，及时作出调整。
4.2.2 施工过程中的准备工作是施工队的经常性工作，其主要工作有：
4.2.2.1 按照施工组织设计进行施工技术交底并做好交底记录。
4.2.2.2 按计划组织物资、设备进场，作好清点工作并记录。
4.2.2.3 及时填写相关的自检记录，配合质检部门进行专检工作。
4.2.2.4 作好设计变更的管理，交底及有关施工准备工作。
4.2.2.5 收集积累有关原始文件及记录，为质量评定和交工验收做好文件记录准备。
4.2.2.6 作好雨季、高温季节等所需临时设施和劳保用品的准备。
4.3 施工过程中的施工管理
施工过程是一个连续进行施工准备，连续创造施工条件，连续进行施工的过程。实现施工组织设计中所规定的内容，其主要内容如下：
4.3.1 按计划组织施工，按图纸、按标准施工，做好关键过程(工序)的施工工作，从人力、物力、机具予以优先保证，及时做好调整、平衡工作。
4.3.2 按“三服从，四不施工，一坚决”的制度施工（三服从即：当进度同质量发生矛盾时，服从质量；当经济核算同质量发生矛盾时，服从质量；当工作量同质量发生矛盾时，服从质量。四不施工：没有做好施工技术准备，不准施工；没有施工方案和保证质量的措施，不准施工；设计图纸没有进行会审、自审不准施工；没有进行技术交底不准施工。一坚决：质量不合格坚决返工）。

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