北京三露厂生产科研培训综合楼
装修施工组织设计
1 编制依据
1.1施工合同
1.2轻工业部规划设计院图纸Y206S3-1-M—35
1.3《现行建筑施工规范大全》
1.4《屋面工程技术规范》（GB50207-94）
1.5《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
1.6《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
1.7《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96）
1.8《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）
1.9《建筑现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
1.10《建筑施工高空作业安全技术规程》（JGJ80-91）
1.11《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）
1.12《建筑构造通用图集88J》系列
1.13我国现行的相关施工验收规范及操作规程
1.14我国现行和北京市的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定
1.15《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》（京建质[1996]418）
1.16《中国建筑一局（集团）有限公司项目管理手册》（试行本）
1.17公司质量保证体系文件（版本号05版）
2 工程概况
2.1工程简介
序号 项 目 内 容
1 工程名称 北京市三露厂生产、科研、培训综合楼
2 工程地址 北京市亦庄经济技术开发区
3 建设单位 北京市三露厂
4 设计单位 轻工业部规划设计院
5 监理单位 中国建筑科学研究院北京凯勃建筑监理公司
6 监督单位 北京市质量监督总站第四监督室
7 施工总包 中建一局五公司
8 分 包 深圳西林幕墙公司
9 建筑功能 办公、生产、科研、培训综合楼
10 合同工期 99年7月14日至2001年5月1日
11 质量目标 结构：结构长城杯，竣工：北京市市优
12 建筑规模 占地面积：25070m2，建筑面积：42848m2
层 数 地上：4/6层 地下：1层
层 高
（M） 首 层 标准层 地 下 其 它
6 4.8 4.8(6) 3.3(2)
13 屋 面 两道氯化聚乙烯FN-608卷材防水、广场砖面层
14 楼地面 通体地砖、花岗岩和水泥砂浆面层
15 外墙面 铝扣板、玻璃幕墙及外装饰物
16 内墙面 水泥砂浆抹灰，表面喷丙稀酸内墙涂料、环氧树脂保护膜及高级墙砖。
17 顶 棚 铝合金龙骨硅钙板吊顶、铝扣板吊顶。
18
防 水 地下室外墙 厨房、厕浴
SBSⅡ+Ⅱ 聚氨脂涂膜
19 门 窗 铝合金门窗、钢制防火门、木门窗
20 设备安装 电梯 客梯两部 货梯五部
空调 集中空调（螺杆制冷） 通风（镀锌铁皮）
上水 镀锌给水管
下水 稀土铸铁雨污管
暖气 车间为铸铁暖气
强电 照明及动力电
弱电 电话及计算机
消防 烟感探头 喷淋：湿式系统
3 施工部署
3.1项目组织机构
三露厂项目经理部组织机构图
职责分工：
项目经理李克成：负责项目的全面管理工作和合同的全面履约，是项目安全生产和工程质量的第一责任人，负责项目经理部的组建，参与分供方及分承包方的选择与协调，组织项目的经营管理和市场开拓工作。
生产副经理王巍：在项目经理领导下主管生产，组织与指挥，负责生产协调、现场质量、文明施工、形象进度控制、工程报量等。
技术负责人刘为民：在项目经理的领导下主管技术、质量，负责施工组织设计、方案、措施等技术文件的编制、监督、落实，负责日常的技术、质量管理工作，负责项目的科技成果的推广应用和技术革新，组织编写施工管理技术总结。
书记马云贵：主抓政治思想工作，在项目经理的领导下主管后勤保卫、外部协调、企业CI形象等。
工程部：直接组织与指挥现场生产，按照施工图纸、施工组织设计、施工方案、质量计划及各项管理制度执行落实，监督与检查。负责管辖区域内的生产准备、工程质量、安全生产、文明施工、工程进度。
技术部：负责图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施，检查落实执行情况，参加各项隐预检、技术核查工作，解决现场的技术问题，及时收集整理施工技术资料，计量设备检验。
物资部：负责物资的计划管理，采购和验收管理，现场材料保管、标识，废料回收标识，材质证明及时搜集。
经营部：负责编制施工预算，施工索赔结算及组织施工合同的学习。
质检部：负责施工规范、质量验评标准的严格贯彻落实、参加分部分项的质量评定。
3.2工程目标
3.2.1质量方针：为用户和社会创造优美、舒适的环境是我们的责任和义务，以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展。
质量目标：确保北京市优质工程，争创鲁班奖。
3.2.2工期目标：确保2001年5月1日交付使用。
3.2.3文明安全施工目标：北京市文明安全样板工地，工亡为零，杜绝一切重大安全事故。
3.3任务划分
中建一局五公司三露厂经理部进行总承包施工，其中：玻璃幕墙及钢雨棚由深圳西林公司进行施工；水、暖、电等设备由中建一局五公司水电安装分公司进行施工；防水由我公司防水分公司进行施工。通风、空调、消防、电梯及室外道路由甲方指定分包施工。
3.4施工进度计划（见附表一）
为了优质、高效的完成施工任务，保证各施工进度目标及合同要求的顺利实现，通过采用先进的施工管理技术及实施标准化管理，严格落实完善的质量保证体系，有效合理的配置资源，利用公司的整体优势，精心组织施工，合理交叉，计划领路，综合协调各分包队伍，特编制如下切实可行的施工进度计划（见附表）。
工期总目标：开工日期：99年7月14日，结构封顶日期：99年11月9日，竣工交付日期：2001年5月1日。
4 施工准备
4.1技术准备
4.1.1认真熟悉施工图纸、相应的施工规范、标准图集，做好图纸会审工作。
4.1.2由项目技术负责人组织编制装修阶段施工组织设计、专项施工方案以及技术工作计划。针对工程实际情况，对施工班组进行技术交底。
4.1.3针对装修工程的实际，配置相应的计量、检测仪器，及时鉴定。作好现场搅拌站和试验室的验收工作，各种相关设施配备齐全。
4.1.4根据图纸要求，提出门窗、五金、预制品等半成品需求计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定需用日期，同时做好各种材料的进场复试工作。
4.1.5制定新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果应用计划，针对技术难题和质量通病开展合理化建议和技术革新。
4.2生产准备
4.2.1根据工程需要，充分利用工时，提高劳动效率，合理配置技壮工比例以及工种构成，制定劳动力计划（见附表二）。根据需要及时培训操作人员，特殊工种操作人员（电焊工、架子工、防水工、试验工、测量工、幕墙施工人员等）必须持证上岗。
4.2.2根据工程需要，制定材料的需求计划，落实材料的进场时间以及材料的堆放、保管。
4.2.3落实外协队伍的食宿以及临水临电的开通，保障施工的顺利进行。
4.2.4制定各项规章制度，如成品保护制度、消防保卫制度、文明施工制度，与各分包单位签定质量、工期、安全、消防、成品保护、文明施工等相关协议，明确各自的职责。
4.2.5装修期间无需大型机械及设备投入，根据工程需要制定各类小型机械的需求计划，各分项工程施工前提前分期分批作好小型机械及相关材料的进场准备，保证即插即用。
4.2.6临水、临电详临水、临电施工组织设计，取暖采用电加热。
5 施工现场总平面布置图（见附图一）
5.1现场出入口及围墙布置：现场设置1#、2#两个出入口，围墙采用镀锌铁皮围挡，高为2m，具体位置见附图，出入口、围墙及标识做法详总公司现场CI要求。
5.2现场道路布置：在建筑物四周设置环行道路，进行混凝土硬化处理，宽度、位置见附图。
5.3现场机械、设备的布置：在现场设置一个搅拌站，用于搅拌砌筑、抹灰、水泥地面用的砂浆及少量混凝土，另外在1，19轴两侧布置两个井架，用于各种小型材料的垂直运输，井架及卷扬机
