第2章 施工布署 针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署： 2.1 施工组织机构 2.1.1 施工管理组织机构 1．总部：项目施工保证体系 工程总指挥：刘源 2．施工现场“项目经理部”人员 (1) 项目经理： 张宗明 (2) 现场管理： 张宗明 (3) 材料管理： 彭敏 (4) 其他人员见下表 准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表 姓名 性别 现任职务 技术职务 在本工程担任的职务 ABC 男 技术总监 高级工程师 项目经理 XYZ 男 材料及质量保障 工程师 项目副经理2.1.2 管理岗位主要职责描述 1．工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。 2．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。 3．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。 4．现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。 2.2 施工准备 2.2.1 有关规范和标准 建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：  《智能建筑设计标准》 GB／T50314-2000  《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001  《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94  《安全防范工程程序与要求》 GA／T75-94  《入侵探测器通用技术条件》 GB 10408-2000  《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168-92  《民用建筑电气设计规范》 JGJ／T16-92  《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50169-92  《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 G B／T50312-2000  《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB 50198-94  《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2001  《建筑工程文件归档整理规范》 GB／T50328-2001 2.2.2 深化设计 与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。 本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。 2.2.3 技术交底 为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。 2.2.4 编制施工预算 施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.2.5 施工现场准备 首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有： 1． 各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。 2． 工程劳动力需要量计划。 3． 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。 4． 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。 5． 向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。 2.2.6 人力、物力资源准备 1、 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。 2、 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。 3、 根据设备器材需用编制物资采购计划。 4、 根据施工队组织情况编制培训计划。 本工程质量要求高，工期紧，2幢大楼主体结构施工已经基本完成，急需智能化系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK DSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V－252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。 2.2.7 其他方面的准备 1．由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。 2．有关对外接口，如：Internet接入等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。