第三章 项目管理班子组织机构施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺序完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。 一、施工管理机构组织 （一）项目部管理机构组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。在项目的组织机构上将设项目经理 1 名，技术负责人 1 名，下设施工技术部、计划调度室、安质部、物资设备部、综合办公室、计财部 6 个部室，投入高级工程师 1～2 人，工程师 2～3 人,助工 3～5 人。委派一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。 （二）项目部组织机构网络        二、项目班子的管理目标 根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。 （一）工程质量 力争工程质量达到优良标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。 （二）工期目标 严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。 （三）施工现场管理目标 据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标： 安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。 文明施工目标：xx县文明施工工地。 三、管理职能的组织与分工 （一）管理职能组织机构 1)项目经理 1.对工程总体负责，以xx住宅建设有限公司的名义，负责与业主的 谈判、签定文件、组织并执行一切与此相关的事务。 2.在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。 3.作为本标段工程项目的项目安全、质保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。 4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。 5.负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。 2) 技术负责人1.对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。 2.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。 3.负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。 4. 对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。 5.负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3)计财部1.负责本工程的计量结算工作。2.负责本工程的财务管理及财务计划。4)物资设备部1.负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。 2.负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、 标识、使用、保护和记录。 3.负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。 5)综合办公室 1.负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。2.负责本标段工程项目的综合治安管理工作。3.负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。 6)施工技术部1.负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。