第二章 工程概况 本工程为******工程施工，建设内容为：详见*****工程量清单及施工图纸。 本工程建设地点为：******。 第三章 施工组织机构一、施工组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。 实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等。该项目经理部人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 二、施工组织管理机构 为保证工程的顺利进行，抓好工程项目的施工进度，公司工程领导小组支持项目工程部的工作，加强同建设、设计、质监、监理等单位的联系。帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成。工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、协调安排。工程项目经理受公司法定代表人的委托组建项目经理部，并负责项目部各项工作的全面实施。 1、根据该工程规模及质量要求特点，我司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。其管理机构的人员配备如下： 项目部组织机构图    2、项目经理部的职能及责任 项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。项目经理部各成员职责如下： 职 务 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。 技术负责人 主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。 施工员 1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9002有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。 安全员 落实各项安全生产措施，监督、检查各项安全措施具体落实情况。 质检员 落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。 造价员 负责本项目的成本核算，单项工程结算，物资收发，消耗考核奖赔计算。 内业员 负责各种工程资料，安全资料收集、整理、备案、归卷、归档工作。（保证资料、检验批验收资料、隐蔽资料等） 机械员 负责运行工程机械，并保证机械的合理使用，正常维护。 材料员 负责组织材料，确保材料供应及时。 三、施工组织机构的启动与高效运转 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。 3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。 4、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。 四、施工组织机构高效运转保障措施 1、组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。 2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、建立健全项目经理、施工员、安全员、质检员、造价员、机械员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。 4、项目部的实际工作落实到人，实施专项管理，由项目经理亲自、亲临现场统一指挥调度，本着“质量是生存之本、安全是发展的道理”的中心原则，强化质量安全管理意识。 5、实施现场办公，定期或不定期召开现场会议，对工程的资金、质量、安全、技术、管理列为专题研究。推广评比、竞争制度、优奖劣罚，大力采用新技术、新工艺、新材料。 6、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 7、根据工程建设实际需要，由项目经理适时主持召开专题会议，对当前工作进行总结，安排下步相关工作。重点解决质量、进度、施工技术等方面的问题及注意事项，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 8、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立发扬连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。 第四章 施工协调配合措施及承诺 一、项目部与公司的关系 项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面： 1、质量控制 公司要求项目部严格按照公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。 2、工期控制 公司实行每周对项目进度情况进行一次检查，对资金、技术人员、材料、机械、劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划，以保证按计划完成工程任务。 3、资金管理 公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 二、与业主的协调 1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。 2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主对工程建设的意见。 3、工程竣工验收前，按规定向业主及有关部门提交检验、验收资料及各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。 4、竣工验收后，项目部将组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，现场专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 5、竣工验收交付后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。 三、与监理工程师的协调 1、严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。 2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。 3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。 4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。 四、与设计部门的协调 1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。 2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的高程、设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。 五、施工管理中的协调 1、适时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。 2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。 3、项目经理部按旬编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。 六、与社会关系的协调 1、与材料供应商的关系协调 工程开工前，主动联系以往的建筑材料供应商，提供该工程的材料需求量，并签订材料供应合同。 在优先老客户的基础上，再增加新的材料供应合作伙伴，公平合理的对待。 在项目实施过程中，严格按合同约定支付材料款，做到守信誉，重合同。这样才有利于工程的实施。 2、与当地居民的关系协调 使用的施工道路，要定期进行维修养护。车辆经过居民区地附近，路面要经常洒水。 施工前首先做好施工现场的排水工作，对原有道路等设施进行保护，以保证原有设施能正常使用。 把噪音大的作业尽量安排在白天施工，不对当地居民的生活带来负面影响。 3、与政府各部门的关系协调 我司与政府保持着良好的关系，有妥善处理与居民关系的经验。将调动一切力量，妥善处理与居民和政府的关系，尽量减少对施工场地附近的干扰，建立良好的关系，使本工程顺利完成。 七、承诺 郑重承诺：如果我公司中标，将严格按照国家现行水利工程施工与验收规范及质量检验评定标准组织施工，确保施工质量，认真贯彻执行国家、省、地方有关部门的安全、文明施工管理的各项规定，确保本工程达到“安全文明样板工地”，确保240日历天完成全部施工任务。