二、施工部署 针对本工程质量要求高，工程面大，自动化程度高等特点，特制定以下切实可行的施工部署。 1、部署原则 在施工过程中，合理布置施工现场，根据工期、质量、文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间、抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 2、 指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到，业主满意。以质量为中心，按照GB/T19001-2000《质量管理体系》、GB/T24001-1996《环境管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高效地完成本工程的施工任务。 三、施工组织措施 本工程综合施工阶段为确保工期及施工质量，特别制定以下一些管理措施以全面管理施工队伍，做到有效控制施工队伍的施工进度、施工质量和安全、从而保证工程的整体质量。 （一）实行班组或分项工程承包管理模式 一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。承包要与业绩考核挂钩，包质量、包工期、包安全，力求降低工程成本。并制定奖罚机制。我们将通过一套行之有效的管理制度来加强工地承包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。 （二）对施工队伍的技术综合管理 1、项目实施前，对各专业分项工程的方案、工艺、程序进行全面技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。 2、所有的施工图纸均由工程技术部组织统一审核，各班组积极参加，并列出各班组施工过程中应注意的重点，编制出各班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞、管线走向的规划。 3、明确各专业班组施工总工期、节点工期，且严格限定各专业班组同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 4、现场施工总布置服从总承包企业统一管理，不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 （三）对专业施工队伍的质量管理 本工程施工质量管理任务将主要是针对各专业班组分别负责的工程施工质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 1、对专业班组的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2、工程所用的材料、设备等由公司统一采购，确保产品质量。 3、配备足够的质量管理人员，对各专业班组施工过程的质量进行控制，对专业班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以验收并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总包单位亦将抽派人员赶赴现场进行检查验证。 4、专业班组完工后，对产品的保护进行系统管理，对专业班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 （四）对专业施工队伍的工期与总进度计划管理 总承包单位对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品。为此施工必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使专业班组的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司施工管理将特别注意以下几点： 1、安排总进度计划时，各专业班组的主要负责人员均共同参与，对安装工程施工所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。 2、在总进度计划中标明各专业班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。 3、总进度计划一旦确定，所有分项工程的工期及节点时间均列入合同，产生法律效力。 4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到项目部的同意。 （五）对专业施工队伍的安全保卫管理 由于本工程建筑面积较大，且施工阶段的专业施工队伍较多，为确保施工正常有序的进行，施工中将重点做好以下几方面工作： 1、从思想上和组织上把专业班组的安全生产管理纳入统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的管理制度。 2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各专业班组内指定班组安全保卫专职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。 3、所有的专业班组必须按制度要求及时向总承包单位提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。 4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。 （六）与业主、监理的配合与协调 为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始自终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对本工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合、理顺关系，特制定以下一些管理措施： 1、我方在实施工程项目管理时，将严格按从施工队伍→总承包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次汇报工作，以理顺现场管理关系。 2、按时参加由总监理工程师主持、业主及总承包单位参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、施工单位、土建施工的关系。 3、在召开工程例会时我方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。 4、认真做好施工日记，记录工地上每个工种人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。 5、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的正确指示，并予以贯彻。 第 三 章 施工进度计划及措施 一、施工进度计划安排 本项目依据招标文件要求，控制工期为10个月；结合本工程的设计特点与施工现场的情况，考虑到该工程是属国家重点建设项目，必须如期投入使用，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 工程施工进度计划网络图将根据业主的招标文件、工程量清单、施工图纸等资料编写。 二、工期保证措施 （一）组织方面保证措施 1、公司在人力上配置强有力的项目班子进行项目管理、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，确保本工程按期完成。 2、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。 3、班组班前交底、班后总结，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件。 4、合理安排工序 合理安排工序，主体分段验收，提前插入装修施工。为竣工赢得时间。 （二）人力方面保证措施 1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。 2、挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地。 3、提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程式的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性。 4、工人主要来自本公司成建制技术工人，减少农忙季节影响。 （三）物资机械方面保证措施 公司及时调配建筑机械和周围材料，在业主及监理方的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料而影响工程的进度。 （四）技术方面保证措施 1、安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，尽量缩短工期。 2、施工前先经技术论证，避免返工。 （五）其它方面保证措施 1、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。 2、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、冬雨季施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。各班组配备通讯工具、如手机、对讲机，加强信息联系。抓好材料堆场、加工场地、临时设施的合理布局，避免因堆放场地不合理而产生二次搬运，降低工效。